7p作業完善循環

G管理模式管理方法完善系統的三大循環:PRE—PASS循環(PRE—PASS管理循環)、7P循環(7P作業完善循環)、NODEEM循環(NODEEM現場管理循環)

7P是指管理中目標點、內控點、盲點、可視點、作業點和標準控制點的組合總稱。

7P作業完善循環是將控制點管理、盲點管理、真空點管理等管理原則的綜合運用

目標點即作業目標的量化集合；內控點指目標量化值分解為可控指標的集合；作業點指可控指標的實施行為區域；標控點即作業標準控制區域。

企業管理工作中經常發生花了力氣但管理還是上不去的現象。如管理總是顧此失彼、經常發生不能控制全局的狀況，以及對失控局面沒有一個好的解決辦法等等。出現這些現象是因為管理工作遇到了盲點或真 企業管理的目標實現是要有方法的，首先要關注目標實現的關鍵地方即日標點，對目標點的某些方面我們往往要進行重點控制管理，這個被控制管理的方面，我們稱它為內控點。內控點一般都是已發現的，是可視的。但管理中稍加疏忽，還會有盲點和真空點出現，管理盲點是指管理行為人對既定管理範疇內視而不見的那個區域；管理真空點是指企、業存在着的管理行為沒有涉及到的那個區域。