6S現場管理

ISO 14000 是國際標準化組織（ISO）第207技術委員會（TC207）從1993年開始制定的一系列環境管理國際標準，它包括了環境管理體系（EMS）、環境管理體系審核（EA）、環境標誌（EL）生命週期評價（LCA）、環境績效評價（EPE）、術語和定義（T&D）等國際環境管理領域的研究與實踐的焦點問題，向各國政府及各類組織提供統一、一致的環境管理體系、產品的國際標準和嚴格、規範的審核認證辦法。

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organisational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含着非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裏的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

【6S管理與企業認證】

企業認證是以6S管理為基礎的,涉及企業的人、物、料、方法、環境,制度等。

6S現場管理給我們帶來什麼

1·減少故障，促進品質

2·減少浪費，節約成本

3·建立安全，確保健康

4·提高士氣，促進效率

5·樹立形象，獲取信賴

6·孕育文化，培養素質

6S現場管理方法與技巧

減少故障，促進品質

減少浪費，節約成本

建立安全，確保健康

提高士氣，促進效率

企業生產管理如何自我照鏡子

企業生產管理不能因現有的效益掩蓋管理的不足，學會不斷照鏡子，及時發現差距彌補不足，是企業自我提升不二的法則。

一、6S現場管理精益管理推行的三部曲

外行看熱鬧，建立正確的意識

地、物明朗有序，管理狀態清清楚楚

內行看門道，明確崗位規範

運作流程明確，監控點得以控制

企業看文化，凡是執行徹底

二、6S現場管理建立明確的責任鏈

創建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任。

分工明確是為了更好的合作

三公司如何形成有效的生產管理網絡

讓主管主動擔負起推行的職責的方法

如何讓牽頭人員有效的運作

讓員工對問題具有共識

四、計劃的制定和實施

方針、目標、實施內容的制定

主題活動的設定和開展

活動水準的評估方法

方針、目標、實施內容的制定

主題活動的設定和開展

五、6S現場管理各項內容的推行要點

抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍

六、目視生產管理和看板生產管理

將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目瞭然

現場、工裝、庫房目視管理實例的説明

目視生產管理和看板生產管理的實施要領

七、6S現場管理各活動項目水準的評估

設定主題活動的水準並定期評估，清楚瞭解活動的目標達成情況及後續努力的放下

八、6S現場管理活動常犯的誤區

對常見的誤區進行剖析，瞭解誤區產生的原因以及如何正確地認識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯

九、營造良好的6S現場管理精益管理氛圍

6S現場管理精益管理氛圍的營造是活動持續推進的最重要保障，當6S現場管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果 ^[1] 

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；

（3）美觀：作產品——作文化——征服客户羣。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。

認知6S管理的定位　瞭解6S管理的實戰內容 　學會如何進行6s管理推進的過程控制 　掌握有效推行6S管理的工具 　學會如何進行目視管理 　認知6S管理與其他管理的關係