322戰略

普通的戰略而言，如果選擇了一種戰略，公司即在不同的競爭方式中作出了選擇。從這個意義上來説，戰略的選擇表明了這家公司打算做什麼，以及不做什麼。

2013年全面貫徹實施蔡氏新政322計劃：全國規劃300家分公司，2000個獨立網站，20萬社員。現在聯創社最大的任務就是20萬社員，然後制定出針對已經完成的20萬社員的任務後的特價服務！即為322戰略！

聯創社2013年大變革，經理事會研究決定聯創社重組核心高層人物，最終確立總社核心三劍客為蔡林芮、沐浩宇、徐繼軍，一致通過蔡林芮成為聯創社總社執行社長。由蔡林芮領導聯創社制定計劃，從此322戰略誕生了。

有效規劃聯創社2013年蔡氏新政322戰略，領導社團進一步發展。現已制定分社長三級標準，執行機構：聯創社總社；執行總社長：蔡林芮。規劃與實施發展中國312市級分社和1948大學分社！發展2013經濟年。

聯創社2013年全面貫徹實施蔡氏新政322戰略：全國規劃實現300個分社，300家分公司，2000個獨立網站，20萬社員。現在聯創社最大的任務就是實現20萬社員，然後制定出針對這聯創社的20萬社員的任務後的特價服務！

聯創社全國佈局任務規劃 ^[1]  ，聯創社分社的發展秉承海納百川，守正出奇。聯創共贏，和諧互助理念。運用十六字作戰方針：相互溝通，相互合作；統一思想，戰無不勝!各級分社現階段統一分為三級：一分社已經成立地方分公司，與聯創社掛牌，與聯創社成為戰略聯盟合作關係。二分社已經成立地方網站，帶上聯創社，加入聯創網盟。三分社長暫時為所在公司高管人員，符合聯創社的三級信仰，發展100名分社員。

發展的前期，如果自己沒有網站可以發展其他人幫助其構建，自己沒有註冊公司可以發展其他人幫助成立，但社長的最終要求有公司和網站是基礎的。城市社長和大學社長必須要有QQ羣，用來發展社員溝通之用，各級分社長制定最主要戰略任務計劃，何時完成公司，何時完成網站，何時完成100社員，網站和公司全股或者控股，公司要求掛牌，網站首頁有地方聯創社，就算完成任務，並上報給各級分社統計人，監管人、副社長蔡林芮先生。

以下是市級分社和大學分社長三級標準：

（1）市級分社：

公司：成立一家屬於市級分社的公司或者控股公司，掛牌聯創社。

網站：成立一個屬於市級分社的網站或者控股網站，首頁標註市級分社。

社員：要求本市最低發展100名社員，只用於發展經濟和公益。擬寫本地聯創社淺談。(如廣州聯創社淺談)

（2）大學分社

社團：在校申請成立聯創社，促進社企聯盟和校企聯盟。通過本校聯創社建立與中國6000萬中小企業的聯盟關係。

網站：成立一個本校大學生服務站，首頁標註本大學聯創社。

社員：要求本校最低發展100名社員，團結發展其餘社團領導人。擬寫本校聯創社淺談。(如遼工大聯創社淺談)

以上三大戰略完成後，將重點經營20萬社員的生活特價打折消費。

各級分社長必須在空間建立公司，網站，社員的相冊，代購特產的相冊。

城市分社的社長要求合理化的科學化的運作當地的資源發展分社，不得越級發展，並加快發展當地的大學分社。大學分社的社長按照城市分社的要求發展，全力的配合發展，促進和諧的發展。

廣州聯創社社長劉開文是個不錯的同志，從頭像，網名，個性簽名，淺談，微博，微信，名片，網站，公司，社員，這一切都是圍繞着聯創社來的，通過學習聯創社總社的發展理念發展自己的事業，然後與總社進行交流和分享，形成一種互助，互幫，互利，互惠，合作共贏的狀態，只求發展!

城市分社長可以效仿總社進行開發當地分社的六大資源進行和諧互助。各地分社長可以相互發展各地大學的分社，然後上報總社，由副社長蔡林芮進行審核任命公佈。由副社長歐劍興進行監督和管理發展，統計目前有多少的社員，統計好QQ,分社的QQ羣，目前哪些分社長已經擁有網站，擁有公司，並每天在總社公佈分社的發展情況。望全體社員對副社長蔡林芮、歐劍興的工作進行監督，促進聯創社的良性發展。

由總社執行總社長蔡林芮發起：建立分社的發展排行榜，隨時公佈動態。對於發展好的分社將享有名利權的三項的選擇權，看中名的分社長完成了任務就通過新媒體聯盟宣傳各分社長。看中利的完成了任務就可以經營六大資源業務進行分層，看中權的就努力成為理事會成員管理各部，但是前提是要完成任務。