2012中國能源年度人物

2012年5月9日，由中國能源汽車傳播集團主辦的“2012中國能源年度人物”頒獎典禮暨中國電力與能源研討會在釣魚台國賓館隆重舉行。會議宣佈國家電網公司總經理、黨組書記、中國電力企業聯合會理事長劉振亞當選“2012中國能源年度人物”，人民日報社社長張研農為劉振亞頒獎。

張研農指出，此次會議是在國際能源格局深刻調整變化，我國能源發展面臨複雜挑戰和戰略轉型機遇的背景下召開的。準確生動具體地反映深入推進能源發展方式轉變，調整能源開發利用方式，優化能源配置方式等能源行業的重要進展，是新聞傳播工作圍繞中心服務大局的重要任務，也是專業媒體的使命和責任。

劉振亞説“近年來，國家電網公司在黨中央、國務院的正確領導下和各方面的大力支持下，在發展堅強智能電網，實施“一特四大”戰略，推動能源電力發展方式轉變等方面開展了大量工作，取得了一定成效，當選“2012中國年度能源人物”既是對其個人的鼓勵，也是對整個電力行業近年來改革發展成績的肯定。”

中國電力與能源研討會於同期召開。會上，劉振亞作了題為“以電力工業科學發展推動能源可持續發展”的主題演講。他圍繞“轉變發展方式是我國能源工業面臨的緊迫任務”、“推動能源發展方式轉變應堅持以電力為中心”、“實施‘一特四大’戰略是電力工業重要而緊迫的任務”以及“發揮大型能源集團在能源發展方式轉變中的作用”四個方面同與會嘉賓交流了其對電力與能源發展重大問題的思考和認識。 ^[1] 

人民日報社社長張研農為劉振亞頒發了獎牌

劉振亞先生是能源領域的資深專家和卓越的企業領導人。選擇劉振亞先生作為2012中國能源年度人物，是基於其近年來在中國電力和能源可持續發展方面做出的突出貢獻和巨大影響力。 ^[2] 

一、推動特高壓輸電技術發展，增強我國遠距離輸電和大範圍優化配置能源資源能力

為克服能源發展的運輸瓶頸，發揮電網優化配置資源的功能，解決反覆出現的煤電運緊張問題，來劉振亞先生領導國家電網公司，在國家有關方面和協作單位的支持配合下 ^[2]  ，歷盡艱辛，堅持不懈地推動特高壓技術發展，取得了一系列重大突破。繼2009和2010年相繼建成1000千伏特高壓交流試驗示範工程、±800千伏特高壓直流示範工程後，2011年又成功建成了特高壓交流試驗示範工程擴建工程。這一系列重大工程的建設，標誌着我國遠距離輸電技術已經達到世界領先水平，這也是我國為數不多的能夠達到世界領先水平的能源技術之一。對我國構建以特高壓電網為骨幹網架的堅強智能電網，促進西部、北部大型電源基地開發，實施“一特四大”（特高壓、大型煤電、大型水電、大型核電、大型可再生能源發電）戰略，在全國範圍優化配置電力和能源資源，保障東部電力供應，推動西部大開發，促進節能減排和可持續發展，具有重大意義。

我國特高壓技術取得的成就，帶動了民族電工裝備製造業創新發展，在世界電網科技領域實現了“中國創造”和“中國引領”，並推動了特高壓技術在世界範圍的發展。特高壓交流試驗示範工程榮獲“新中國成立60週年經典工程”、“國家優質工程金質獎”和“中國工業大獎”。國際大電網組織將其譽為“電力工業發展史上的一個重要里程碑”。

二、推動智能電網發展，積極引領新一輪國際能源技術革命

為保障能源安全，應對氣候變化，滿足用户需求，近年來以新能源和智能電網技術為標誌的新一輪能源技術革命在全球孕育發展。作為國家電網公司的掌門人 ^[2]  ，劉振亞先生敏鋭地把握這一趨勢，在國內率先提出堅強智能電網發展戰略，並組織國家電網公司開展相關研究和規劃制定工作，發佈了全球首個智能電網設備研製體系和首個智能電網技術標準體系，開展了287項智能電網試點項目建設。自主建設的上海世博園智能電網綜合示範工程在上海世博會電力保障工作中發揮了重要作用。2011年，又在天津濱海建成了目前世界功能最為齊全的智能電網工程——中新天津生態城智能電網綜合示範工程，在河北張北建成了世界上第一個集風力發電、光伏發電、儲能系統、智能輸電於一體的新能源綜合利用平台——國家風光儲輸示範工程，在上海南匯建成了亞洲首條柔性直流輸電示範工程。同時，面向用户，積極開展智能電錶推廣應用和電動汽車充換電設施建設，截至2011年底，累計安裝應用智能電能表5162萬隻，實現7645萬户用電信息自動採集；累計投運充換電站243座、交流充電樁1.3萬個。

正是由於劉振亞先生及其領導的國家電網公司，以及國家各方面的共同努力下，我國在智能電網理論研究、標準制定、關鍵設備研製、試驗檢測能力建設和工程試點等方面都取得了重要進展，這對於我國在新一輪全球能源技術革命中爭取主動、在後金融危機時代打造競爭優勢，具有重要戰略意義。

三、領導企業“走出去”，展現中國電網企業的國際競爭力

近年來，我國能源企業在實施“走出去”戰略方面取得了很大成績 ^[2]  。在劉振亞先生的領導下，國家電網公司在這方面的工作也取得了重要突破。先後成功競得菲律賓國家輸電網25年特許經營權、收購巴西7家輸電特許權公司。2011年又果斷出手，積極介入歐洲市場，並於今年年初成功獲得葡萄牙國家能源網公司25%的股份。此外，國家電網公司還積極推動從周邊國家開展電力和能源進口，2011年建成投運了中俄直流背靠背聯網工程。同時，以高附加值的高端技術輸出和資本輸出為重點，與多國電力企業簽署了戰略合作協議。

由本土企業向國際化企業轉型，是全球化背景下中國大型能源企業可持續發展的戰略選擇。國家電網公司圍繞主營業務及其產業鏈，依託自身優勢，搶抓市場機遇，實現了從承攬海外工程到運營境外電網的跨越式發展，開闢了跨國能源資源和技術合作的新局面，是我國能源企業走向世界，拓展發展空間，參與全球能源產業分工的成功案例。

四、實施組織變革和流程再造，構建現代電網企業運營模式

由於歷史原因，長期以來我國電網企業管理層級多、鏈條長，既難以實現生產要素的有效配置，也無法適應電網技術日新月異發展的要求。近年來，國家電網公司在劉振亞先生的領導和推動下 ^[2]  ，推進管理創新，強化集團化運作，實行核心資源集約化配置和管控，構建了電網業務一體化運作格局。在此基礎上，2011年，又做出了全面建設“三集五大”體系（即深化人、財、物集約化管理，建設大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系）的戰略部署。通過組織變革和流程再造，壓縮管理層級，優化業務流程，創新管理模式，建立科學的管理體制和運營機制。

構建“三集五大”體系，將打破電網業務運作的地域界限和層級壁壘，重整電網核心業務流程和組織體系，改變粗放低效的傳統電網企業運作模式，為我國電網科學發展提供有力的制度保障，是我國電網企業管理體制和運行機制的一次歷史性變革。

五、將社會責任融入企業管理，打造企業社會責任標杆

強烈的社會責任感是劉振亞先生和他所領導的國家電網公司留給公眾的一個深刻印象。近年來我國重特大自然災害頻發，電力供應持續緊張 ^[2]  ，給電網運行帶來重大考驗。面對四川汶川特大地震、青海玉樹嚴重地震、甘肅舟曲特大泥石流等重大自然災害，劉振亞領導國家電網公司廣大幹部員工，始終以人民羣眾的利益為重，不畏艱險，戰天鬥地，頑強拼搏，克服常人難以想象的困難，全力保障電力設施安全和搶險救災用電。

在電網建設和運營中，國家電網公司全面貫徹節能環保的要求，榮獲中央企業“節能減排特別獎”。2011年，國家電網線損率比2005年下降0.68個百分點，相當於節約標準煤738萬噸，減排二氧化碳1839萬噸；併網風電裝機4394萬千瓦，消納風電706億千瓦時，相當於節約標準煤2330萬噸，減排二氧化碳5808萬噸。為服務“三農”，啓動實施農村“户户通電”工程，到2011年底累計為邊遠地區的138萬無電户、523萬無電人口解決了通電問題。同時，還積極開展電力扶貧和援疆、援藏工作，支持社會公益事業。

自2006年發佈國內首份《企業社會責任報告》以來，國家電網公司已經連續7年發佈《企業社會責任報告》。此外，還發布了國內企業首份《綠色發展白皮書》和《公司的價值》白皮書。連續多年獲得中國企業社會責任特別大獎。在國內企業社會責任工作中，劉振亞領導下的國家電網公司始終處於領先者的行列。

六、提升電力行業協會工作水平，探索行業協會在能源可持續發展的定位和作用

中電聯是一個有着二十多年曆史、近1200個會員單位的全國性行業協會組織。劉振亞先生自2009年12月起擔任中電聯第五屆理事會理事長。在第五屆理事會的領導下，中電聯重新明確功能定位，把“服務企業、服務行業、服務政府、服務社會”確立為協會宗旨，把“建設國內領先、國際一流行業協會”作為戰略目標，拓寬服務領域，豐富工作內容，創新工作方式，呈現出前所未有的活力，掀開了發展史上新的一頁。

兩年來，中電聯緊緊依靠廣大會員單位，充分發揮橋樑紐帶作用，強化服務宗旨，提升服務能力，構建了政策研究、統計信息、專業服務和溝通協調“四大服務平台”，完成了“十二五”電力規劃等一系列關係行業發展全局的重大研究，為政府決策提供了重要依據，成為推動電力和能源行業持續健康發展的重要力量。

總之，近年來劉振亞先生在推動國家電網科學發展，促進電力工業發展方式轉變和能源可持續發展方面 ^[2]  ，做了大量卓有成效、影響深遠的工作，體現出努力超越、追求卓越的進取精神和忠誠報國的企業家情懷，獲得2012中國能源年度人物當之無愧。