黑松股份有限公司

1924年，在台北後火車站鄭州路附近有一家生產“尼可尼可”的日本彈珠汽水廠，當時的日本經營者正準備結業回國。住在附近的張文杞先生就萌生了做汽水生意的念頭。在他的發起下，張氏七位兄弟合股買下“尼可尼可”的生產設備，並於1925年成立“進馨商會”，生產“富士牌”彈珠汽水。這就是黑松企業的早期，也是張文杞先生夢想的啓航之處。

由於“富士”具有深刻的日本烙印，張氏兄弟決定起用“三手牌”商標。直至1931年，“黑松”品牌被正式確定並使用。“黑松”源於張府門前一片葱鬱堅貞的黑松林，以“黑松”為名，取其松柏常青，流芳恆遠的含意。

1957年，全球飲料大亨--可口可樂公司在台灣投資成立中美汽水廠，開始在台生產可口可樂。自此拉開了黑松與可口可樂之間長達四十多年鬥智鬥勇的競爭態勢。

無論是供應給駐華美軍還是面向大眾市場，可口可樂在台灣都以其高質量的包材，摩登的外觀設計吸引了眾多消費者的眼球。而此時的黑松也已不再是剛創業時那個只生產彈珠汽水的小工廠了，旗下擁有飲料市場上獨樹一幟的產品—“黑松沙士”。依靠沙士獨特的口味與可口可樂頑強抗衡。但黑松包裝上的缺陷與不足的確不容忽視。企業創辦人之一、台灣飲料公會理事長—張有盛先生(張文杞先生的弟弟)特赴日本考察研究。回國後毅然決定投資幾十億新台幣進行大刀闊斧的改革，先後改良生產設備，改進包裝材料，策劃企業行銷模式並投入人力研發新產品。實施一系列行之有效的舉措之後，黑松和可口可樂在可樂市場上平分秋色。但黑松沙士絕對是市場主流產品，獨佔約95%市場份額。另外黑松還不斷推出果汁類、茶類、咖啡類等新口味飲品，以迎合消費者的不同需求。

時至今日，黑松成功阻擊了兩可樂對台灣市場的衝擊，穩坐枱灣飲料市場頭把交椅，成為全球抵擋兩可樂入侵的經典本土品牌。

“誠實服務”四字就是黑松企業的經營理念。無論對政府、消費者、員工、經銷商還是投資人/股東，黑松都秉承“誠實”二字。常年以往，與各方都建立了良好的協作關係，特別是黑松的經銷商網絡，尤為出色。在企業銷售猛增的同時，黑松不但精心挑選經銷商隊伍，還全力培養並斥資協助他們購地興建倉庫，使他們真正成為黑松家庭中的一員。在台灣，曾有一段時期黑松把全台最優秀的經銷商都收入懷中，使得其它品牌只能採用直銷手段，因為那些經銷商都只專營黑松的飲料。黑松和經銷商之間互相信賴的合作關係，幫助大家一起實現夢想。

《我的未來不是夢》不但托起一顆歌壇新星——張雨生，同時也把黑松企業帶入了第二個春天。為了吸引年輕消費者以及繼續與兩可樂抗衡，在上世紀70年代末，黑松致力於推行“音樂行銷路線”，每一年並投入兩億新台幣巨資用於電視廣告製作與投放。黑松甄選了一批有實力的新人來演繹廣告片和廣告歌曲，幫助他們與黑松一起放飛夢想，實現自我理想。時至今日，無數台灣人的腦海中依然清晰記得當年張雨生、金城武、任賢齊等一批明星出演黑松廣告片的畫面與歌聲。

積極投入品牌的塑造，是出於黑松的一個理念：品牌是一個可以長久經營的事業。擦亮自己的金字招牌，才能永續經營。“音樂行銷路線”的推行，不僅為黑松贏回了大批年輕消費者，還幫助企業成功轉型。現今的黑松，不但是華人飲料的象徵，也是年輕、快樂、創新的象徵。

2003年2月投資近4億人民幣的黑松食品(蘇州)有限公司在蘇州破土動工，標誌着台灣飲料界驕子—黑松正式邁開進軍大陸市場的步伐。該子公司佔地面積120畝，一期廠房2.6萬平方米，斥巨資引進國際上最先進的無菌及碳酸生產線，已經投入生產，預計三年後營業額將達人民幣七億元以上。生產初期將以“黑松沙士”為主打產品，同時以茶類、果蔬類、機能類、咖啡類飲品等滿足大陸消費者的不同需求。

在大陸，黑松將同樣推崇“有夢有快樂”的理念，與年輕人分享快樂並鼓勵他們勇於追求夢想。無論走到哪裏，黑松都將代表着年輕、快樂與創新。蘇州是黑松大陸新夢的啓航處，也是黑松延續近八十年尋夢歷程的重要里程碑。秉承幾十年成功的行銷路線與豐富的創業經驗，黑松將為國內飲料市場注入嶄新的活力與動力。