黃顯勇

1987年6月，以墨江縣高考理科狀元的優異成績被北京航空學院錄取。

1994年5月，北航研究生畢業，成為北京郵電大學計算機系教師。

1995年1月，辭職下海，進入北京長天計算機(集團)公司，歷任業務代表、銷售經理、銷售部經理。

1997年6月，加盟西門子中國(有限)公司，任高級銷售經理、交通部總經理。主持攻克並簽訂了“上海浦東國際機場綜合信息系統”等大型項目合同；榮獲公司97/98年度亞太地區銷售冠軍；作為主要管理人員且參與了多個大型信息系統項目的實施，並獲得圓滿成功。

1999年8月，亞商在線（現歐迪辦公），任副總裁兼北方區總經理。

2001年12月，與劉天文先生等人共同創立軟通動力，任總裁兼首席運營官，全面負責公司的整體運作。

2010年1月，二次創業，創立綠象集團，並擔任董事長兼總裁，專門從事生物技術、節能環保、文化旅遊等綠色產業的產品開發、產業鏈建設、產品銷售及相關產業投資業務 。 ^[2] 

2022年8月28日至29日，北京市工商業聯合會第十五次代表大會在京召開，黃顯勇當選為北京市商會兼職副會長。 ^{[1]  [7]} 

北京市工商業聯合會副會長

中關村科技企業家協會執行會長

北京民營科技實業家協會副會長

中國青年企業家協會會員

中國軟件行業協會常務理事

雲南省青聯委員

普洱市團委駐京工委書記 ^[3] 

中關村科技企業家協會執行會長等職務 ^[4] 

2006年，被中國軟件行業協會評為“中國十大軟件企業出口(外包)成就人物”

2008年，被母校北京航空航天大學授予“北航之子”稱號

2009年，被北京市政府授予“中關村二十年突出貢獻個人獎”

2013年，環球時報“激勵中國”之“優秀企業家”獎項等 ^[5] 

在他還是雲南墨江縣一中一個普通的中學生時，學校裏曾瘋傳過一位學姐的傳奇。通過同學們有鼻子有眼的描述，這名自建國以來墨江縣最早獲得公派出國機 會的留學生正是“北航驕子”。少年黃顯勇將高材生學姐視為自己的榜樣。1987年酷夏，17歲的他滿懷嚮往地在在高考志願表上寫下了“北京航空學院”（北京航空航天大學前身）。 ^[6] 

“我完全沒有預料到，以自己墨江縣高考理科狀元的成績，在班上竟只能排倒數第二！”憑藉這個險些墊底的分數，黃顯勇幸運地獲得了北航計算數學及應用 軟件專業錄取通知書。那年，這個當時北航學術造詣最高、學生人數最少的院系，在整個雲南省僅招收一人。但黃顯勇坦言自己當初並不是特別喜歡這個專業。

而事實證明，那位學姐的傳奇經歷也許只不過是個勵志故事，從置身北航校園的那一刻起，他就迫不及待地四處尋找“傳奇學姐”的蹤跡。然而，能被找到的雲南老鄉都表示沒聽説過此人。

上世紀七十年代初，黃顯勇出生於雲南省墨江哈尼族自治縣魚塘公社景平大隊一個普通家庭。在這個特級貧困縣裏，他的父母是當地小學的公辦教師，家裏的經濟收入相對寬裕。這使得他在弟妹相繼出生後，依然能享有繼續求學的機會，繼而以優異的成績順利考取北航。

黃顯勇進入北航半年後，國家在離學校北大門騎自行車約需十分鐘的地方，建立了中國第一個國家級高新技術產業開發區。這片被命名為“中關村科技園區”的區域，那時尚未展露出“中國硅谷”的英姿。但隨着民營科技公司相繼坐落於此，商業的躁動已經開始在中關村瀰漫開來。

上世紀八十年代末，中國計算機核心技術剛剛起步，北航最早將這項先進科技應用於航空領域，開始以明顯優勢領跑。黃顯勇本科所學專業恰好與這股新興科技浪潮相契合。1991年黃顯勇本科畢業之際，他又報讀了北航計算機輔助設計及製造專業，並幸運地成為了兩個保送研究生之一。

“所有涉及軟件行業的原版專業書籍，進入國內後，第一時間就能在中關村找到。商家需要有人幫忙翻譯，學生需要從中汲取高精尖的專業知識，雙方一拍即合。”黃顯勇還借攬活獨立完成了學業。

臨近畢業前夕，中關村科技園區已擁有民營科技公司5000多家，正經歷着“最野蠻生長”的時期。飛速發展所帶來的弊端註定無法迴避，因缺少約束和規範化管理滋生出的“散、亂、差”等業內亂象赤裸呈現。但他卻暗下決心，自己將在這個最適宜電子商業生長的温牀上，開拓屬於自己的城池。

1994年研究生畢業前夕，黃顯勇面臨一個兩難的抉擇。投身電子商務領域的念頭固然蠢蠢欲動，但想要留在北京施展抱負，解決户口問題卻也刻不容緩。 於是，畢業後，他便到北京郵電大學計算機系執教。1995年，他辭職下海，進入國內知名系統集成商北京長天計算機（集團）公司，熟悉並掌握了開拓銷售渠道 的訣竅和本土企業的運作模式。

三年後，獵頭將這個雄心勃勃的年輕人送入西門子中國（有限）公司。正是在幫助這家號稱“歐洲民航信息管理標兵”的外企拿下上海浦東國際機場綜合信息系統項目合同後，黃顯勇一戰成名，並迎來職業生涯的第一高峯。

這是西門子首次在中國爭取超大型項目合同，剛亮相的競爭對手就是鼎鼎大名的IBM。在專家團隊不來華、資料收集不全面的情況下，擠掉IBM的重任， 落在了時任高級銷售經理黃顯勇的肩上。核心團隊僅由包括黃顯勇在內的三人組成，他本人負責銷售，另外兩人分別提供技術和商務支持。他們需要在不到一年的時 間內，説服客户相信西門子的實力，爭取到這個中國當時最大的機場投資項目。

與IBM專業團隊提出的“Total Solution”整體解決方案相比，西門子顯得勢微。但黃顯勇更願意相信，在充分展現專業性之外，注重細節才是制勝法寶。或許，還包括對手的輕敵。所以 在談判桌上，他滿懷信心地告訴客户：“我們有Oracle的數據庫、Cisco的網絡產品、HP的主機和CA的軟件平台，選擇西門子，將享受到世界尖端的 軟件產品服務！”

在當時還沒能配備手機的情況下，黃顯勇的團隊與客户溝通只能通過最古老的方式進行，“半夜等在酒店門口，只不過是為了送上一句問候。”在對方親赴德 國進行實地考察後，黃顯勇乘勝追擊，代表數家合作企業致信機場建設指揮部表決心，終於從指揮長口中聽到期待已久的喜訊：“這個項目交給你們做，但要做好 它！”

1998年1月27日，28歲生日當天，黃顯勇見證了雙方簽署一億元合同的盛況。在榮膺公司97/98年度亞太地區銷售冠軍後，黃顯勇升任交通部總經理，擁有了掌管數千萬資金流向的權力，還能自主決定團隊人員規模。

黃顯勇從不否認自己有濃厚的“中關村情結”。挫敗IBM換回的行業地位和可觀收益，沒有讓他在勝利的喜悦中不可自拔。他始終堅信，中關村完整的產學研鏈條和良好的經濟生態環境，能為創業者提供適宜公司生存的必備條件。

黃顯勇與自己在西門子的上司相繼辭去高管職務，於2001年底，一起在中關村註冊成立了 “北京軟通動力信息技術（集團）有限公司”，作為創始人之一的黃顯勇擔任總裁兼首席運營官。

起步之初，軟通動力的主攻方向被圈定在軟件開發和IT服務上。而2003年席捲全國的“非典”疫情，讓決策者們得以停下疾馳的腳步，潛心鑽研業務。 受科技強國印度的啓發，公司管理層果斷決定將業務轉移到軟件外包上來。機遇也於此刻垂青，在2004年政府引導產業發展的背景下，軟通動力獲得了政策、税 收、基金等方面的大力扶持。

此後便是脱胎換骨地火速推進。2005年，軟通動力完成了第一輪1400萬美元融資；2007年，完成了第二輪4500萬美元融資；2009年，再 度實現以光大私募資金為主投資商的第三輪融資。經此三役，軟通動力迅速發展成為國內領先的全方位IT服務及行業解決方案提供商。2010年，軟通動力已連 續五年入選“德勤高科技、高成長亞太區500強”，並於同年12月在美國紐約證券交易所上市。公司市值約十億美元，員工人數近萬。

黃顯勇曾對軟件企業構架作過一個精闢的總結，即“人腦+電腦”。在軟件開發不分勝負，無法拉開差距的情況下，決策者的智力比拼和人才儲備，勢必將成為左右企業命運乃至存亡的砝碼。

在破解如何為企業搭建人才庫這一難題時，過去短短一年的執教經歷給了黃顯勇一些啓示，獨具特色的“領導力培訓班”和“導師制”得以推廣。前者專門培 養綜合管理人才，由外聘的專業培訓公司針對項目經理開辦培訓班。後者既是為新入職的大學畢業生量身打造，同時也對老員工提出了傳幫帶的嚴格要求。一名老員 工帶了多少新人、成績是否優異，都將計入年終考核系統。

或許每個功成名就的企業家都會面臨這樣的抉擇：權衡經營資金壓力和不可推卸的社會責任，二者孰輕孰重？創立於2010年1月的綠象集團，以北京綠象生物技術有限公司為核心，將未來的發展方向定格在生物技術和節能環保兩方面。作為董事長兼總裁，黃顯勇希望用今後全新的職業生涯，去解答一個困擾已久的疑 惑：究竟要做哪些努力，才能讓中國的GDP由“黑”變“綠”？

二次創業的念頭始於2008年，黃顯勇決心趕在不惑之年到來前有所作為。當年底，黃顯勇從軟通動力總裁兼首席運營官位置去職。籌辦新公司期間，他構想出了藍綠兩色的環形logo，意指循環經濟。取名“綠象”，則是期待能在節能減排推動綠色經濟上，始終保持旺盛的生命力。

按照黃顯勇對公司業務的規劃，能源方面專心於節能技術的應用及開發，同時向油田、電廠、煤炭企業提供節能解決方案；生物產業則關注珍稀物種和名貴中 草藥全產業鏈的生產。整個團隊首先在立項選擇上頗費了一番周折，黃顯勇曾查閲《本草綱目》，他看中了與享有“動植物王國”美譽的家鄉雲南展開貿易合作的廣 袤前景。有一段時間，他將注意力集中在核桃產業上，並輾轉普洱、德宏、紅河等地商談，卻因交通運輸、開墾維護和人工採摘等方面的原因擱淺。最終，黃顯勇決 定選擇名貴中草藥石斛作為注資項目，並於2011年初開始了在雲南省內的基地建設、加工、銷售等相關的“全產業鏈”業務佈局。

“從‘毒餃子’到‘毒奶粉’，每次食品安全問題爆發，不僅降低公眾對某個企業的信任，更是對整個行業的傷害。”黃顯勇對涉足這一領域需要承擔的風險有着足夠的危機意識，也已經做好了防範食品安全問題的準備。

此外，黃顯勇還將自創慈善基金會。他打算將籌措到的資金盡數交由選擇資助的校方管理，用於一對一扶持貧困地區輟學兒童，直至他們升入大學。目前，這個計劃已得到不少企業界朋友的積極響應。至於慈善之舉的發端，“就從墨江開始吧，那裏賦予了我生命，更是我走向成功的起點。”