黃曉南

2008年，創立品友互動，並擔任CEO至今，全面負責品友互動的戰略規劃和運營管理 ^[2] 

2005年，聯合創辦母嬰零售品牌 ^[2] 

2002年，加入麥肯錫，擔任諮詢顧問 ^[2] 

2002年，畢業於UCLA加州大學洛杉磯分校，獲得MBA碩士學位 ^[2] 

1997年，加入寶潔集團市場部，負責品牌營銷工作 ^[2] 

1997年，畢業於北京大學，專業英語，輔修法律，獲得文學學士學位 ^[2] 

2017年品友互動CEO黃曉南榮登Campaign亞太中國區“名人堂”； ^[5] 

2016年艾奇獎中國年度電子商務創新營銷人，ECI Awards； ^[6] 

2015年度移動營銷領軍人物獎，TMA峯會； ^[7] 

2015年TMA移動營銷峯會評委； ^[8] 

2015年中國廣告長城獎·廣告主獎評委； ^[9] 

2015年Top Digital創新獎評委，任期三年； ^[10] 

2014年度移動營銷貢獻人物獎，TMA峯會； ^[11] 

2014年度中國移動互聯領軍人物獎，中國國際廣告節； ^[12] 

2013年全國優秀中小企業家金鑽獎，中國中小企業家年會； ^[13] 

2012年中國創新營銷100人，《成功營銷》雜誌； ^[14] 

2018年8月，黃曉南當選國際雜誌《Insights Success》“十大最受關注的領導者”榜單。 ^[15] 

2016年8月，黃曉南受邀出席派代年會，解讀移動互聯網時代，傳統渠道如何掘金消費市場，移動DSP如何全面助力電商營銷。 ^[16] 

2016年8月，黃曉南受邀做客第一財經《解碼財商》欄目，解碼傳統產業如何在互聯網+時代利用技術和數據實現自我顛覆。 ^[17] 

2016年8月，黃曉南受邀參加廣東衞視《財經郎眼》欄目，與著名經濟學家郎鹹平深度探討共享經濟背後的大數據應用，揭秘共享經濟的本質和根基。 ^[18] 

2016年6月，品友互動受邀出席RISE峯會，在主會場高峯會論壇環節，黃曉南與MediaCom全球首席數字營銷官張錫璁(Deirdre McGlashan)、福布斯亞太特約記者陳淑卿共同就實時廣告和移動程序化廣告的未來發展趨勢展開討論。 ^[19] 

2016年4月，黃曉南成唯一受邀的中國廣告技術公司代表出席巴黎CHINA CONNECT峯會並發表主題演講，深入分析全球背景下中國數字營銷趨勢和移動程序化發展，為歐洲品牌和中國品牌展示跨境營銷的實踐方案。 ^[20] 

2016年3月，黃曉南作為唯一程序化廣告企業代表受邀出席第六屆BrandZ™峯會，就中國品牌的數字化和移動化與眾多嘉賓展開對話。 ^[21] 

1、程序化廣告，我們不談精準 ^[22] 

“精準”在廣告圈是一個被隨意使用的詞，很多人將程序化廣告視為“精準營銷”的另一種表現形式，但程序化解決的不是精準的問題，而是媒體碎片化時代的覆蓋問題。

程序化是通過技術和數據來提高媒介效率，無論廣告主是想提高覆蓋面，還是想提高轉換率，亦或是加強和老用户的互動，都可以通過程序化實現，這在我看來才是廣告技術的最終目的。

廣告主和廣告公司最重要的工作是制定媒介策略，即到底需要通過廣告實現什麼目標。舉個例子，寶潔有很多大眾化的產品，品牌需求明顯，因而覆蓋的廣度是重要的營銷目標。在這個大的營銷目標下，如何利用技術和人羣數據提升效率，通過有效使用程序化技術可以實現，而不是簡單的選擇窄眾人羣來實現。

2、數字廣告行業是實踐共享經濟的沃土 ^[23] 

共享經濟的核心是尋求最低的成本和最高的效率的平衡。共享資源要得到有效和低成本的匹配，並且這種匹配是可以擴大化的，否則，只能叫“共享”，不能實現“經濟”。

傳統的廣告行業，一方面，廣告主在有限的媒介中尋找合適的廣告資源，逐個評估媒介的效果;一方面，媒介又常常苦於沒有合適的買主，造成廣告資源的浪費。黃曉南認為，廣告行業因市場的參與者以企業為主，具有一致的目標，即實現成本的最低和效益最高;這使得廣告行業天生適合共享經濟。

通過共享經濟的思路改造傳統的廣告行業，通過大數據技術實現廣告資源和傳播內容的匹配，這使得廣告行業能夠站在共享經濟的風口上實現行業的突破。

3、擁抱互聯網+，傳統企業三個思維顛覆自我 ^[24] 

互聯網今天已經不是一個所謂的新媒體，新技術，而是我們整個時代已經由互聯網和技術所支撐了，它就像水和電，任何企業都不應該再把互聯網，移動互聯網割裂對待，互聯網時代下傳統企業家需要的3個思維轉變。

第一是迭代思維，這也是最重要的互聯網思維。在傳統的企業裏面，大部分都是基於計劃經濟，一個產品做完了，可能是10年不變。而在互聯網的時代，由於技術、數據的更新加速，短期迭代變成了現實。第二是基於數據實時優化的思維，互聯網的時代實時優化意味着所有傳統企業家需要有意識、有能力去進行持續的優化。第三是連接的思維。世界已經變成了一個萬物連接的世界，單個企業也需要在連接上考慮的更多。比如，如何跟消費者實現更好的連接？如何實現企業間的連接？

4、人才觀：鼓勵犯錯，培養獨當一面的能力 ^[25] 

“21世紀最重要的是人才!”黃曉南很推崇電影《天下無賊》裏的這句話，為找到適合企業文化的人，品友招人很嚴苛。需要雙Ready，即心態Ready+技能Ready，是否擁有一顆創業之心是選人的重要依據。這種做法除了為公司考慮，也是為員工負責，找到真正喜歡這個工作而這個工作也符合他的長期發展方向的人，這樣的人才有可能做得長久，這也讓品友在發展過程中避免了創業公司比較容易出現的人才動盪的痛苦。

大公司運轉靠制度和流程，每一個人只要做好本職工作就可以，而品友的員工需要具備更全面的能力。“事止於我”的企業文化是對這種要求最直接的體現，員工需要像承重牆一樣獨當一面。黃曉南的目標很明確，“品友要做互聯網廣告行業的顛覆者，改變吃飯喝酒拉生意的遊戲規則，讓這個市場靠數據説話。”而她的信心很大程度上正是建立在公司那些“承重牆”上。

5、大學生創業的三個原則 ^[26] 

我國創業體制機制還不完善，需求與資源對接還不順暢，大學生創業也面臨着經驗不夠、資金短缺、人脈資源不足等重重障礙。甚至，有數據統計大學生創業失敗率超過90%，遠低於一般企業的創業成功率。大學生創業首先要擺好心態，不要將創業視為一個短期財務回報，而是將創業作為自己人生的體驗。同時，努力把自己通過創業獲得的一些知識和經驗進行積累。

黃曉南總結出三條原則，並希望對如今的創業青年有所借鑑：第一，做對事，創業要做有壁壘的事情;第二，找對人，團隊要擁有共同的價值觀;第三，堅持不懈，認準的事情要堅持。