黃凱

2003年本科畢業於東北石油大學計算機科學與技術專業。

2004年開始進入互聯網行業，曾任職於ZCOM電子雜誌並曾負責廣州奧創的業務拓展工作。 ^[1] 

在2008年以前，黃凱從事電信增值業務工作，在電信增值服務業開放之初成為投資湧入的焦點。持續增長的用户數量給行業奠定了初期成長的市場基礎，市場資本、人力、物力被迅速地吸入電信增值業務產業。

相對穩定的規模意味着進入市場的企業數量與用户規模形成了一個較好的比例，更意味着在這個領域的企業與企業之間形成了比較充分的競爭。而一個成熟行業必將擁有一個相對合理的規模。經過近7年發展的電信增值業務行業，已經進入了充分競爭的時期，行業利潤也下降到整個市場的合理利潤水平。

黃凱憑藉多年從事移動增值業務行業積累起來的市場敏感性，發現遊戲行業具有非常大的潛力。2008年，黃凱決定轉入網頁遊戲行業，在涉足遊戲行業初期，黃凱每天琢磨遊戲的不同玩法，遊戲的商業價值等問題。為了玩遊戲，他前後花費了數十萬。為了解不同層次用户的需求，黃凱在一款遊戲中甚至開設了108個賬號，體驗遊戲的108種玩法，對人民幣玩家以及非人民幣玩家都作了相應的分類。例如，一個遊戲賬號500元怎麼玩，5000元又能怎麼玩，充分去了解不同類型的玩家，同時接觸了更多資深玩家，綜合考慮、分析了各種玩家的不同需求。

2008年，黃凱組建遊戲研發團隊，當時團隊只有8個人。

為了把遊戲推向各大知名運營平台，黃凱隻身一人走遍北上廣。在北京，他曾用3天時間跑了30家公司。在菲音剛起步的時候，黃凱最終毅力、堅持打動了運營商，將自主研發的遊戲推向市場。

2012年1月，榮獲2011年中國網頁遊戲龍虎榜“2011年網頁遊戲風雲人物”。

2012年4月19日，榮獲第五屆網頁遊戲暨移動遊戲高峯論壇（金頁獎）“2011年度網頁遊戲行業風雲人物”。

2013年10月3日，雲遊控股(Forgame)在香港聯交所掛牌上市。 ^[2] 

每個公司都有自己的生存之道。每一個公司每一個團隊都有自己的方法和理念，公司的風格、對產品的規劃也都存在差異。在未來遊戲發展方面，同質化競爭將繼續存在，各遊戲廠商應該在遊戲中多點創新，這樣才能做出精品遊戲。

隨着時間的推移，用户需求正在發生變化。開始之初，只要有得玩，玩家就感到滿足，對網遊的要求並不高。越往後走，玩家對遊戲的要求會越來越高，並會根據自己的實際情況選擇不同的遊戲。例如我是一個重度用户我就去找一個重度的遊戲，讓我開心；我是輕度用户，我就願意去找不太佔用我們時間的遊戲去玩。這會導致我們網頁遊戲研發往不同的方向走。我覺得這也是一種創新。

無論是頁遊、手遊還是端遊，我們很難把它劃分清晰，但他們的本質都一樣，都是要滿足用户需求，順應用户體驗。現在做高品質的遊戲有很多種方法，比如説引進比較好的引擎、做3D的遊戲，讓整個遊戲產品質量越來越趨近輕遊戲。

聯運的模式，確實在網頁遊戲剛剛起步的時候，推動了這個行業的發展。或者説在那個時候聯運是受益比較多的。聯運也曝露出一些問題，因為每一個平台採取聯運的方式，他是隻是看盈利的，因為每一個平台的實力不一樣或者説對遊戲理解不一樣，因此有一些平台的關鍵點不同，這會讓我們的遊戲發生一些變形。聯運是滿足了市場的需求，菲音和騰訊合作，更多是真正滿足用户的需求。因為騰訊平台對用户的體驗是非常關注的，或者説他很多的理念和着眼點都是從數據角度出發。

黃凱對網頁遊戲的未來是非常看好的。從創新的角度來看，一個是跨終端，即想辦法把網頁遊戲放到移動端上去；還有一個是國際化，就是想辦法到國外去運營，讓遊戲在海外地區也產生收入。

目前菲音的創新點就是橫向擴張，嘗試做手機遊戲和兒童遊戲，未來會嘗試更多不同的表示形式，或者説不一樣的東西。此外，菲音還會在現有的優勢和基礎上嘗試一些新的東西。

從遊戲的本身角度出發，去挖掘用户的需求，甚至説在某一些點上形成用户的習慣，創造需求。

1、思維是智力的核心 , 任何戰略的競爭實質上都是思維的競爭。

2、因為分享 , 所以我們收穫更多 ,而分享更重要的意義在於獲得內心的充盈和喜悦。

3、菲音是內容型公司，人才是核心競爭力。

4、遊戲產品的導向作用：研發階段，目標導向；調整測試階段，問題導向；運營階段，結果導向。

菲音成功的四點經驗：分享、交流、激勵、磨合。

所謂的分享是非常廣義的一個分享，這裏既包括各個工作室之間的代碼結構，也包括各個產品的策劃文檔，甚至包括跨工作室人才的調動。在開發上代碼結構的分享保證了開發的逐步進步，節約了開發成本。策劃案的分享保證了每一個優良的創意總能在一個產品中實現，至於人才的分享更是能讓每個工作室在最困難的時候總能從公司得到核心人才的輸送。

無條件分享的內容包括所有的文章、圖片資料、技術框架、製作流程。在菲音，團隊的資源以及經驗、教訓、源代碼都無條件分享。比如説團隊需要其他同事的源代碼，寫一個申請，然後批一個單就把源代碼拿到手，這樣就能迅速開展研究開發工作。其實很多公司做到這一點是很難的，因為同事之間存在競爭關係，彼此都有自我保護的意識，因此，很難完全敞開胸懷將寶貴經驗及資料分享給大家。此外，為了讓每位同事都保持飢渴狀態，菲音公司會舉行大量的的分享會，並強制同事們參加，由此使公司逐漸形成良好的分享氛圍，使同事們形成主動分享的習慣。

公司的各個層級，以及黃凱與各工作室的負責人，總是在不斷的交流、總結、前進。

正是頻繁的交流溝通才能使分享成為現實。

菲音的激勵機制相當完善，無論是從黃凱還是菲音其他員工得來的消息是一致的，不設上限的獎勵機制，使得每一個工作室和員工都幹勁十足。

在團隊成熟以後，把這個團隊三分之一的人拆出來。其實要做到這一步很難：一方面在這個團隊已經是做的比較成熟了，或者説稍微有些成就了；另一方面團隊也不同意，這個團隊也磨合好了，也很成熟了，你要把人拔出來很不容易。要把這個團隊裏面一些相對比較有潛力的，經過這一個項目磨鍊的人拆出來，放到新的團隊裏面去，把這個老團隊裏面積累的經驗和教訓，統統的轉移到新的項目裏面去。

創業路上多心酸忙碌,錯過也捨棄了許多，路依然在腳下繼續，只為讓菲音以及菲音的兄弟姐妹們能有一個更好的發展空間，黃凱至今仍然單身。在生活中，黃凱被身邊的朋友和同事譽為”鑽石王老五”，而黃凱關於愛情則是表現得認真和執着，也希望能在某一天找到真正愛自己的人，這個人在工作上可以支持他，願意一起分享生活的點滴樂趣。他相信緣分，相信愛情，更相信千里姻緣一線牽。他給自己的愛情宣言是“願得一人心，白首不相離”。

“彼得原理”是美國學者勞倫斯·彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究後，得出一個結論：在各種組織中,僱員總是趨向於晉升到其不稱職的職位。彼得原理有時也被稱為向上爬的原理，這種現象在現實生活中無處不在。

黃凱的“彼得原理”：

1、認知世界：市場、資源、人才、團隊、專業能力等是否都能梳理清楚，並根據這些去做事；

2、超強應變能力：在行進中變通，朝無限接近真理的方向變通和努力。

10月10日是我三年前進菲音的第一天，值得記住的日子。作為廣州菲音凡人工作室原創人之一，見證了工作室這三年的發展，很享受這三年的工作，自己也在這段時間完成了人生兩大事，結婚和生子。我很珍惜與黃總、菲音同事們那份一起拼搏的兄弟情。

“昨夜偶拾一LV定製錢包。內有招行鑽石卡兩張，身份證，護照，駕照，現金1W多。在研究怎麼找到失主呢，去銀行還是去車管所呢？也希望朋友轉發讓失主儘快與我聯繫。”

在生活中，黃凱就是一個如此真實的人，善良而且率真，樂於助人，擔心別人總比擔心自己多。在同事眼裏，他是一個親和、平易近人的領導。在朋友眼中，他則是個難得的知己。

黃凱非常注重親情，在自己生日當天，黃凱發表瞭如下感言：記憶中兒時家窮，每次生日，媽媽做的生日面加一個雞蛋，長大後從沒正兒八經過過生日。今天68歲的媽媽和公司的幾十個同事陪我過生日。

（1）感謝媽媽生我養我；

（2）感謝菲音同事的堅持和堅守，菲音是一個平台，也是一個大家的公司；

（3）讓菲音的每一個同事實現自己的夢想，是我生命中最最重要的責任。

一次香港的打車過程，讓黃凱感受到社會責任感對於企業家的重要性：

香港：1、76歲白髮老伯開着的士 ；2、每天工作11小時，收入12000至15000元間； 3、一雙兒女各自成家艱辛工作和勉強維持着各自的生活； 4、廉租房租2500、老伴固定醫藥費4000、生活費6000、其他費1000至2000元； 5、老伯健談，只是有點喘不過氣來 ；6、下車沒讓他找零，感覺到了他的驚喜和激動，反而自己有點心酸。

福布斯2012中國最具潛力非上市公司(2張)

2012年7月，公司一名新進員工的家人發生車禍腦部受到重創住進了ICU病房，這意味着每天要支付昂貴的醫藥費，而這對他的家庭來説是過重的負擔。員工所在部門的負責人向公司領導反映了此事，黃凱當即組織員工捐款，個人及全公司一起伸出援手，在艱難的時刻送去了菲音人的温暖。

黃凱認為人才是核心競爭力，處處關心和關愛員工，前期公司為員工提供午餐和晚餐，後無意中發現有員工不吃早餐的情況，擔心這樣下去對員工的身體不好。於是開始安排每天早上為員工準備早餐，偶爾也會親自把早餐送到員工的辦公桌上，看着員工把早餐吃好了才安心。

2013年春節，為免去員工領開門利是排隊的辛苦，黃總親自到座位上給每位員工派發開門利是。

黃凱在感謝所有菲音同事多年來為公司付出的同時，也暗自給自己定下了目標，按照現在的員工規模，努力讓一半的同事在廣州安家，未來他會繼續朝着這個目標不斷向前邁進，直到把目標實現為止。