鹽業銀行

天津鹽業銀行開業時，憑藉天津水陸通達的地理優勢，鹽業為主的經濟條件，通商口岸的開放格局，吸納民間遊資，利用北洋背景，發展業務，擴張勢力。以抵押、收購等方式掌控大批紗廠、航運、外貿、鹽業、化工等企業，金融觸角遍及國內外。

該行“以輔助鹽商維護鹽民生計、上裕國税、下便民食為宗旨”，系鹽務專業銀行，與長蘆鹽商建立起大宗往來，並在鹽務產銷區先後設機構為鹽務提供服務。後因鹽務署不撥官款，將前撥資金調回，加之該行在鹽務區的業務開展不暢，不得不全部改招商股，裁撤部分網點，轉為普通商業銀行，經營普通商業銀行業務。該總行初設北京，於1928年8月移至天津，1934年6月又遷至上海。

全國解放後，該行先於1951年9月參加“北五行”聯營聯管，又於1952年11月加入私營金融業的全行業公私合營而完成其歷史使命。

鹽業銀行設總管理處（對外文書、契約則用總行名義）統轄全行，總管理處下設分支行及辦事處。分行直轄於總管理處；支行歸指定的分行管轄，亦直轄於總管理處；辦事處歸指定的分行或支行管轄。總管理處設總經理和協理各1人，總經理由股東總會就400股以上，協理就300股以上之股東選出。總經理下設秘書室、文牘科、稽核室、會計科；分行經理下設保管課、出納課、營業課、會計課、文書課。

該行第一任董事長兼總經理為張鎮芳。1917年張鎮芳因參與張勳復辟而被捕，總經理職務改由當時天津造幣廠廠長吳鼎昌繼任，袁乃寬任協理。1932年張鎮芳去職後，吳鼎昌又兼任董事長職務，直至1937年後由任振採兼代總經理和董事長職務，直到抗戰勝利。1946年第20次股東會議改選董監事會，推舉王紹賢為總經理，陳亦侯為協理，任振採為董事長，劉彭陽為常務董事，吳鼎昌、周作民、錢新之、張伯駒等為董事，直至全國解放。

鹽業銀行股東最初額定資本為500萬元（分5萬股，每股100元），先收四分之一以上開業，至1922年全數收足。為適應業務不斷髮展的需要，1923年董事會議決增加股本為1000萬元，實收750.萬元，至1946年才收足原定之數額。1948年8月19日國民政府改革幣制發行金圓券後，迫令該行調整股本為金圓券120萬元，仍由各股東按原比例認繳。全國解放後該行增資為舊人民幣3億元。

鹽業銀行資力雄厚，在中華民國北京政府時期，與浙江興業銀行交替為私營銀行之首。該行成立當年末存款額為463.5萬元，1925年增至2770.1萬元，增長4.97倍；1937年又增至9165.5萬元，增長19.7倍。放款由1915年的403。8萬元，增至1937年的7814.1萬元，增長18.35倍。據1934年經營統計，放款佔存款比例超過90%的年份有12次，超過100%的年份有9次。

此外，該行還以鉅額資金購入國內公債和外幣債券。特別是購入的善後借款公債、中法五釐美金公債、中比六釐美金公債、滬寧鐵路英鎊公債、克利甫斯以鹽税擔保的英鎊公債等，為鹽業銀行取得了鉅額暴利。

抗戰勝利後，該行首腦易人，領導作風保守，加上惡性通貨和官僚資本勢力不斷膨脹，業務處於日益萎縮狀態。

該行成立當年純益9.57萬元，1925年達188.5萬元，增長了18.7倍，11年累計純益1332.9萬元，為同期實收股東年累計額3825.8萬元的34.84%。其中從1918年起，連續四年股東年純益率超過40%，1919年曾高達47.6%，效益之高居當時各行之首。1926年以後效益逐年下降。