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高聳式組織

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高聳式組織（tall organization），組織結構形式之一。與“扁平式組織”相對。組織管理層次多，管理幅度小，猶如金字塔。 [1] 
中文名
高聳式組織
外文名
tall organization
學    科
心理學

目錄

  1. 1 優缺點
  2. ▪ 優點
  3. ▪ 缺點
  4. 2 適用情況

高聳式組織優缺點

高聳式組織優點

分工明確，職責分明，控制嚴密，溝通渠道較多，上下級容易協調。 [2] 

高聳式組織缺點

因管理層次多、信息溝通時間長，而使信息傳遞損失大。
另外，由於控制嚴密，容易影響下級人員的滿意感及創造性、主動性的發揮。 [2] 

高聳式組織適用情況

一般説來，在工作任務差異大、複雜性高，部下缺乏經驗、成熟度低，工作性質要求各部門高度協調等情況下，宜採用這種組織結構。 [2] 
參考資料
  • 1.    林崇德．心理學大辭典：上海教育出版社，2003年
  • 2.    林崇德，楊治良，黃希庭．心理學大辭典．上海：上海出版社，2003：P394