馬雲管理日誌

打破常規、逆反思維、反教條、出人意料，“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外，也給人奇蹟。在中國企業家羣像裏，馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。

本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐，從中可以看到阿里巴巴的成長曆程及贏利模式。本書以“管理日誌”的形式，將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題之下，進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南 ^[1]  。 ^[2] 

作者序

馬雲：火星式管理的背後

一月　小蝦米的鯊魚夢

笑傲江湖的本錢

有夢想才能無所畏懼

創業是一個長征

跑不快就會被狼吃掉

夢想源於偶然

慘無人道的歷險

互聯網創新的第一步

證明馬雲不是騙子

拒絕〔晚上想走千條路，早上起來走原路〕

夢想破滅

〔你們打不起出租車，會很窮〕

做大生意首先要有一個好名字

沒錢了

今天的互聯網只有失敗的模式

變與不變

永遠相信自己

突破100萬大關

天外有天，人外有人

企業家的三個特質

無招勝有招

拼命奮鬥的動力是什麼？

騙子、瘋子、傻子

夢想必須是奇特的

夢想照進現實

領導者的決策就是〔舍〕和〔得〕

今天只完成了50%的夢想

企業家很難説NO的

把廣告打到美國去

放棄和永不放棄

我不會有第八家公司

傻走了9年

二月　蠱惑者

説服農民上網賣兔子

為什麼感謝全球化？

什麼是真正的〔中國特色〕？

網絡比現實更難騙？

如何成為哈佛案例

為何強調製勝中國

對商人演講的技巧

不要怪罪互聯網公司

我為什麼那麼神

如何打動温州商人

到底什麼是電子商務？

讓一部分人先富起來

什麼是阿里巴巴的特色

如何向全球CEO推銷阿里巴巴

秘密武器〔使命感〕

電子商務不是救命稻草

如何説服員工羣策羣力

鼓動年輕人的學問

如何用企業文化拴住人

用〔真話〕打動人

沒有競爭對手是孤獨的

如何應對媒體的拷問

今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好

推銷誠信

網上賣東西的訣竅

如何向上海商人推銷阿里巴巴

如何説服青島網商

鼓動投資者

三月　團隊：唐僧式兇猛

我不是公司的英雄

員工第一，客户第二

最好是唐僧團隊

東方智慧西方執行

給年輕人機會

殺掉野狗和小白兔

重金砸向人才培養

從強調艱苦到強調效率

做不好士兵的人永遠當不了將軍

為何發動〔整風運動〕

員工是最好的財富

不用精英團隊

中等偏上

學會投資在腦袋和眼光上

做唐僧有學問

控制團隊的學問

沒人能挖走我的團隊

把工作當做自己的孩子

團隊領導必須具備的能力

不能統一人的思想，但可以統一人的目標

善用人才為大領袖要旨

人才的四個門檻

激勵團隊士氣

幹部讓CEO最頭痛

CEO要對團隊氣氛敏感

真正的團隊精神：不讓一個人失敗

凝聚力如何煉成

CEO就是守門員

馬雲夢之隊

團隊的患難與富貴

創造業團隊中最值錢的是〔腦袋〕

四月 黑暗時期的管理

五月 競爭：狼就是狼

六月 資本管理

七月 價值觀

八月 創業精神：敢於面對困難

九月 正規軍：毛澤東式管理

十月 打破常規

十一月 快品牌

十二月 客户大多時間是錯的

中國企業家的管理實踐植根於中國的經濟實踐和文化土壤，具有鮮明的中國特色。《中國著名企業家爺理日誌》就是從企業家的實踐出發，理論結合實際，注重實用，對於全國企業具有借鑑和參考價值。挖掘、研究、總結、整理、傳播這些優秀管理思想，使之薪火相傳，發揚光大，是一件很有意義的工作。

－－著名經濟學家　北京大學光華管理學院名譽院長　歷以寧

中國經濟改革舉世矚目，企業管理經驗亟待提煉總結。本套《中國著名企業家管理日誌》叢書，旨在全面研究、總結中國企業家的管理思想及其管理理念、管理模式、管理方法，管理成果，將中國優秀的企業家在長期實踐中形成的管理成果恰當地整理歸納，輔以準確的“背景分析”和精闢的“行動指南”，形成了一套有價值的“中國式管理思想叢書”。

－－《中國著名企業家管理日誌》叢書編輯委員會

金錯刀，本名丁鵬飛。數字時代的商業觀察者，新浪、網易商業、CNBC特約評論員。畢業於河南財經學院，曾做過策劃、網絡、報紙、雜誌等，現為《中國企業家》研究總監。一直致力於實戰管理學研究，並以對商業2.0、品牌、創新的深度研究著稱，曾著有《魚向反方向遊》、《快品牌－－新晉品牌一飛沖天的藍海法則》、《公司兇猛－－財富500強的中國韜略》、《三星進化》、《公司黑帶》等書。