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領導行為四分圖
鎖定
- 中文名
- 領導行為四分圖
- 類 別
- 管理學名詞
- 包 括
- 高組織與高體貼...
- 特 點
- 領導行為是體貼和組織的任意結合
領導行為四分圖基本信息
着手組織是指領導者規定他與工作羣體的關係,建立明確的組織模式、意見交流渠道和工作程序的行為,具體包括設計組織機構、明確職責、權力、相互關係和溝通辦法,確定工作目標與要求,制定工作程序、工作方法與制度。
研究者們認為,組織與體貼精神不是一個連續帶的兩個端點,不是注重了一個方面必須忽視另一方面,領導者的行為可以是這兩個方面的任意組合,即可以用二維座標表示。
領導行為四分圖領導行為分析
四種領導行為中,究竟哪種最好呢?結論是不肯定的,要視具體情況而定。例如有人認為在生產部門中效率與“組織”之間的關係成正比,而與“體貼 ”的關係成反比,而在非生產部門中情況恰恰相反。一般來説,高組織與低體貼帶來更多的曠工、事故和抱怨。許多其他的研究證實了上述的一般結論,但也有人提供了相反的證據。出現這種情況的原因是他們只考慮了“組織”和“體貼”兩個方面,而沒有考慮領導所面臨的環境。
四分圖理論把領導行為歸納為體諒和體制。