項目管理承包

本書對項目管理承包商(PMC承包商)的招標和投標過程、PMC合同的簽訂、合同價格組成，尤其是最具雙贏特色的激勵合同做了詳細論述和分析，進而對PMC的組織、規劃、實施和主要程序及管理職能做了重點論述。並對PMC模式在我國的發展前景等進行了分析和展望。本書內容全面，既有很強的理論性，也有很好的實用性。

本書可作為工程項目管理的業主、政府相關管理部門、相關協會組織、諮詢公司、監理公司、設計院、大型工程承包公司的管理人員參考書，也可作為高等院校工程管理專業的教材。 ^[1] 

前言 1

第一章 PMC綜述 1

第一節 項目管理總論 2

第二節 工程建設項目管理概述 4

第三節 PMC基本概念與分類 7

第四節 PMC的特性分析 14

第五節 通用工程建設管理與承包模式 18

第二章 PMC承包商的選定及合同簽訂 27

第一節 PMC合同類型的選擇 28

第二節 典型PMC資格預審與招標程序 31

第三節 PMC招標文件與PMC合同結構分析 37

第四節 PMC投標程序與投標文件 41

第五節 PMC激勵合同的構建 45

第六節 典型PMC合同的構成 51

第三章 PMC組織實施 55

第一節 PMC的組織 56

第二節 PMC承包商與項目參與方 63

第三節 PMC實施框架體系 69

第四節 PMC程序介紹 73

第四章 PMC合同管理 8l

第一節 合同的制定 82

第二節 投標者的資格預審 89

第三節 PMC的評標管理 92

第四節 合同實施的管 95

第五章 PMC項目控制 109

第一節 PMC項目控制總則 110

第二節 進度計劃的制定 114

第三節 進度控制 119

第四節 費用計劃的編制 127

第五節 費用控制 134

第六節 變更管理 142

第六章 PMC質量管理 151

第一節 PMC質量管理概述 152

第二節 PMC質量管理體系 155

第七章 PMC的HSE與可持續發展管理 l67

第一節 HSE管理概述 168

第二節 PMC的HSE管理 172

第三節 可持續發展 181

第八章 PMC設計管理 187

第一節 PMC設計管理總則 188

第二節 基礎工程設計管理與初步設計管理 193

第三節 實施階段的詳細設計管理 202

第四節 設計的確認和評審 206

第九章 PMC物資採購管理 213

第一節 PMC物資採購管理概述 214

第二節 PMC物資採購管理具體工作流程 216

第三節 PMC物資採購管理中需要關注的幾個問題 227

第十章 PMC施工管理 233

第一節 施工管理綜述 234

第二節 可施工性研究 241

第三節 施工現場管理 252

第十一章 信息與文檔管理 257

第一節 信息與信息管理系統 258

第二節 現代信息技術在信息管理中的應用 267

第三節 電子文檔管理系統 274

第四節 項目IT組織與計劃 280

第十二章 PMC項目的其他職能管理 283

第一節 PMC項目融資管理 284

第二節 PMC項目的財務管理 296

第三節 PMC項目人力資源管理 300

第十三章 PMC模式的應用與展望 307

第一節 國際上PMC模式的發展 308

第二節 國內現有使用PMC模式的項目 312

第三節 對中外公司聯合承擔PMC項目的幾點建議 316

第四節 中國公司從事PMC項目的展望 318

參考文獻 323 ^[2]