項目時間管理

本書力求按照人們對項目時間管理的認識規律以及項目時間管理的順序，結合實例對項目時間管理的理論和方法加以介紹，使讀者在掌握有關項目時間管理的基本理論和知識以後，能夠解決項目時間管理的實際問題。 另外，本書還在每一章的末尾加入了與本章內容密切相關的本章小結、關鍵概念及思考題，有助於讀者對本章所講述的有關知識加強理解。 該書可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關工作的人員作為參考用書使用。

本書就項目時間管理（Project Time Management）所涉及到活動定義、活動排序、活動時間估算、編制進度計劃和進度控制等內容進行了詳細的講解。

項目管理的環境是極為複雜的。對項目經理來説，按時交付項目是對他們*的挑戰之一。而時間進度問題是項目生命週期內造成項目衝突多的主要原因。在這種情況下，項目經理必須有效率地對項目時間進行管理，嚴格的時間管理是有效的項目管理的關鍵之一。

本書適合於項目管理領域工程碩工、管理類研究生和高年級本科生使用，也可供企事業單位和政府部門的有關人員參考。

第1章 項目管理基本概念

1.1 項目的概念及基本特徵

1.2 項目管理的概念及內容

1.3 項目管理的要素

1.4 項目計劃

1.4.1 計劃的內容

1.4.2 計劃的必要性

1.4.3 監督的基礎

1.4.4 不確定性和風險問題

1.4.5 項目計劃書

1.4.6 項目計劃要素

1.4.7 使用計算機軟件

1.4.8 典型問題

1.5 項目干係人

1.6 項目交付物

1.7 工作包

1.8 工作分解結構

1.8.1 基本概念

1.8.2 分解思路

1.8.3 分解層次

1.8.4 分解步驟

1.8.5 分解方法

1.8.6 基本原則

1.8.7 WBS編碼

1.8.8 責任矩陣

1.9 引入案例

本章案例

本章小結

關鍵概念

思考題

第2章 項目範圍管理

2.1 項目範圍概述

2.2 項目範圍管理概述

2.3 項目描述

2.3.1 項目描述的步驟

2.3.2 描述的關鍵信息

2.3.3 其他相關信息

2.3.4 項目描述的方法

2.3.5 項目描述的輸出

2.4 項目範圍計劃

2.4.1 範圍計劃的輸入

2.4.2 範圍計劃的工具和方法

2.4.3 範圍計劃的輸出

2.5 項目範圍定義

2.5.1 範圍定義的輸入

2.5.2 範圍定義的工具

2.5.3 範圍定義的輸出

2.6 項目範圍核定

2.6.1 範圍核定的輸入

2.6.2 範圍核定的工具

2.6.3 範圍核定的輸出

2.7 項目範圍變更控制

2.7.1 範圍變更的原因

2.7.2 範圍變更控制的輸入

2.7.3 範圍變更控制的工具和方法

2.7.4 範圍變更控制的輸出

……

第3章 項目時間管理

第4章 項目活動排序

第5章 項目活動持續時間估算

第6章 項目進度計劃編制

第7章 項目進度計劃控制

附錄

參考文獻

李躍宇，男，工學碩士，在職管理學博士研究生，四川大學副教授。主要研究方向：工業工程、企業管理、項目管理、電子商務、信息系統及自動控制。參加和主持過多項課題，具有豐富的企業管理實踐經驗；發表學術論文20餘篇。