項目時間管理

本教材分為三個部分，共八個章節。整本教材的邏輯結構可分為三個部分：理論基礎、流程介紹、項目總結與拓展。從時間管理的工作流程出發，第1章概論為理論基礎章，主要介紹項目、項目管理、項目時間管理的基本概念和內容，項目的五個階段和項目立項申請書。以幫助學生進一步瞭解時間管理奠定夯實的理論基礎，同時激發學生學習動機。

第1章概論1

1.1項目2

1.2項目的特點2

1.3項目管理3

1.4項目的五個階段4

1.5項目立項申請書4

1.6項目時間管理的概念5

1.7項目時間管理的內容5

第2章項目活動定義10

2.1項目活動定義的概念11

2.2工作分解結構11

2.2.1工作分解結構（WBS）的定義12

2.2.2創建WBS的方法12

2.2.3創建WBS的過程13

2.2.4WBS編碼13

2.2.5WBS實例14

2.3責任矩陣16

2.4活動清單18

第3章項目活動排序22

3.1項目活動排序概述23

3.2活動間的關係24

3.3里程碑24

3.3.1里程碑的概念25

3.3.2里程碑制定步驟25

3.4項目活動排序的工具與技術26

3.4.1前導圖法（PDM）26

3.4.2箭線圖法（ADM）27

3.4.3網絡模板27

3.5項目網絡圖27

3.5.1網絡圖的概念27

3.5.2建立項目網絡的基本原則27

3.5.3構成雙代號網絡圖三要素28

3.5.4雙代號網絡圖的繪製方法30

3.5.5單代號網絡圖的繪製與計算31

3.5.6雙代號網絡圖的繪製與計算33

3.5.7雙代號網絡圖的計算示例34

第4章項目活動資源需求估計40

4.1項目活動資源需求41

4.2項目活動資源的特點41

4.3項目活動資源需求估計的步驟42

4.4項目活動資源需求估計方法45

4.5項目活動資源需求估計的交付物47

第5章項目活動持續時間估算51

5.1活動持續時間估算52

5.1.1活動持續時間估算的工作52

5.1.2活動持續時間估算的類型53

5.2活動持續時間估算的輸入輸出53

5.2.1活動持續時間估算的輸入53

5.2.2活動持續時間估算的輸出54

5.3活動持續時間估算的工具與技術54

第6章制定進度計劃57

6.1項目進度計劃的制定58

6.2項目進度計劃制定的工具與方法59

6.2.1關鍵路線法59

6.2.2計劃評審技術64

6.2.3圖表評審技術66

6.3項目進度計劃的優化67

6.3.1工期優化67

6.3.2費用優化69

6.3.3資源優化74

第7章項目總結86

7.1項目成功的關鍵要素87

7.2項目經驗總結88

第8章項目時間管理的計算機實現91

8.1Primavera Project Planner92

8.2Microsoft Project92

8.3SAPProject Systems(PS) Module94

附錄學習知識要點及能力要點97

參考文獻99 ^[1]