項目實施策劃

項目實施策劃是為使構思策劃成為現實可能性和可操作性而提出的帶有策略性和指導性的設想。

實施策劃一般包括下面4個方面： ^[1] 

1．項目的組織策劃

根據國家規定，對大中型工程項目應實行項目法人責任制，這就要求按照現代企業制度要求設置組織機構，按照現代企業組織模式組建管理機構和人事安排。

這既是總體構思策劃的內容，也是對項目實施過程產生重要影響的實施策劃的內容。

2．項目融資策劃

資金是實現投資項目的重要物質基礎。工程項目投資大，建設週期長，不確定因素多，因此資金的籌措和運用對項目的成敗關係重大。建設資金來源廣泛，各種融資手段具有不同的特點和風險因素。

項目融資策劃就是選擇合理的融資方案，以達到控制融通資金的使用成本，降低項目投資風險的目的。項目融資策劃要有很強的政策性和策略性，這取決於項目的性質和項目實施的運作方式。

3．項目控制策劃

項目控制策劃是指對項目實施系統及項目全過程的控制策劃，包括項目目標體系的確定、控制系統的建立和運行策劃。

4．項目管理策劃

項目管理策劃是指對項目實施方案的分解和分項任務組織工作的策劃。它主要包括合同結構策劃、項目招標策劃、項目管理機構設置和運行機制策劃、項目組織協調策劃、信息管理策劃等。

管理策劃應根據項目規模及複雜程度，分階段分層次展開，從總體的概略性策劃到局部實施性詳細策劃。項目管理策劃的重點在於提出行動方案和管理界面設計。