零時間競爭的組織創新模式研究

作者以豐富的管理經驗融合中國傳統管理智慧，提煉出全新的管理理念——零時間競爭下的企業組織管理，對傳統的組織管理思想提出了根本性挑戰。

書中還對聯想、方正、華為、海爾及湖南三一等以快速響應著稱的國內企業的大量案例進行分析，那些致力於超越組織界限的CEO、經理人員和諮詢顧問們，可以從中更深刻地理解“零時間競爭”的強大威力，理解其中所藴藏的令企業長盛不衰的火種。

胡楊，男，漢族，湖南嶽陽人，管理學博士，副教授，碩士生導師，武漢大學經濟與管理學院博士後，加拿大多倫多大學訪問學者(國家公派出國留學)。主要研究方向為：組織行為和人力資源管理，勞動經濟與勞動關係。曾在大型、特大型企業任中、高層管理人員多年，具有豐富的企業管理實踐經驗，主持過多家性質各異的企事業單位的管理諮詢工作，擔任多家企業的人力資源管理顧問。先後在《科研管理》、《中國人力資源開發》、Journal of Service Science and Management、《人民日報》等報刊上發表專業論文及各類文章300餘篇，主持和參與國家級、省部級科研課題12項，主編、參編教材3本，出版專著1部，並有30餘項管理成果和專業論文獲獎。

前言

1 緒論

1.1 選題背景

1.2 研究動機

1.3 研究目的

1.4 研究範圍

1.5 主要創新點

1.6 研究思路與研究內容

2 文獻探討

2.1 組織創新的定義

2.2 組織創新的理論模式

2.3 組織創新的研究視角和取向

2.4 組織創新的影響因素

2.5 組織創新相關的實證研究

3 面向TBC環境的組織創新結構模式

3.1 TBC環境下的企業組織模式特徵

3.2 TBC環境對企業組織創新的新要求

3.3 單元組織結構特徵及其運作模式

3.4 面向TBC環境的組織結構創新路徑和模式

3.5 面向TBC環境的物流組織結構整合模式

3.6 本章小結

4 面向TBC環境的組織創新激勵模式

4.1 面向TBC環境構建激勵模式的緊迫性

4.2 面向TBC環境的企業激勵模式特點

4.3 面向TBC環境的即時激勵模式

4.4 面向TBC環境的零時間企業的績效管理模式

4.5 TBC環境下的員工流失分析及激勵對策

4.6 本章小結

5 面向TBC環境的組織創新過程模式

5.1 組織創新的過程模式理論

5.2 研究方法

5.3 個案分析

5.4 組織創新發生的來源與階段模式

5.5 以過程觀點構建的組織創新模式

5.6 本章小結

6 面向TBC環境的組織創新評價模式

6.1 組織創新的衡量工具

6.2 本書的評價架構

6.3 組織評價模式的建構

6.4 組織創新評價模式的跨產業比較分析

6.5 組織創新與顧客導向、時基績效的關係

6.6 本章小結

7 實證研究

7.1 研究設計

7.2 統計分析

7.3 相關性分析

7.4 不同企業特性與產業的組織創新差異分析

7.5 研究結論與假設驗證結果

7.6 本章小結

8 總結與展望

8.1 全書總結

8.2 研究展望

參考文獻

後記