集成創新能力

集成創新能力概念雖然還無定論,但無論何種表述都一致認為,集成創新的主體是企業,集成創新的目的是有效集成各種要素,更多地佔有市場份額,創造更大的經濟效益。

在現代社會化大生產過程中,產業關聯度日益提高,技術的相互依存度增強,單項技術的突破再不能獨柱擎天,必須要通過整合相關配套技術、建立相應的管理模式才能最終形成生產力和競爭力。在這種背景下,從某種程度上講,集成創新更具有持續的優勢;在現代科技發展中,相關技術的集成創新以及由此形成的競爭優勢,往往遠遠超過單項技術突破的意義。

從技術層面來説,集成創新可以是縱向的。在產品的生產鏈中,幾個環節的整合或位置的調換就可能帶來巨大的經濟效益。集成創新也可以是橫向的。在施樂公司發明複印機之前,幾乎所有相關的技術都是已知的,卻從來沒人想到要把這些技術從不同領域挑揀出來,整合在一起。施樂公司的神來之筆,説到底不過四個字——集成創新。隨着科技的發展,各學科、各領域間的融合越來越普遍,在知識爆炸的時代如何選擇併為我所用,實在需要領導者高瞻遠矚、費心思量。

集成創新更應該體現在管理中。每個企業都有自己的特殊情況,沒有一種管理模式是普適的。如何把管理中的各個環節組合成一個適合自己的、嶄新的模式,是每個企業都應該認真對待的創新課題。戴爾公司建立之初,幾乎沒人相信這個沒有多少專利的企業能在IBM、蘋果的夾擊下突圍而出。然而,戴爾重新整合了管理方式和銷售渠道,就這樣把自己的業務在全球鋪展開來。戴爾的成功,並不是指靠新技術的發明,而是創造了全新的管理和銷售模式。