陳鋼

陳鋼，原名陳淵明，1945年出生於廣東興寧。1968年畢業於天津大學化工專業，歷任東北製藥總廠工人、車間主任、總調度長、副廠長、廠長，1992年調任遼寧省瀋陽經濟開發區管委會副主任。1997年臨危受命，回到連續兩年累計虧損近4億元的“東藥”主持工作，擔任遼寧省東北製藥集團公司董事長、總經理兼任東北製藥總廠廠長。面對嚴峻的考驗，他採取“直線原則”力挽狂瀾，引進“三資”企業的管理模式實行改革，於第二年實現扭虧，再創“東藥”輝煌。先後被授予全國勞動模範、全國優秀科技工作者、全國突出貢獻企業家（全國108名）等省級以上的100多項榮譽。退休後擔任遼寧省梅州市客屬聯誼會會長、興寧同鄉會會長 ^[1]  。

陳鋼，1945年出生於興寧石馬鎮刁田村的一個農民家庭。1968年畢業於天津大學化工專業，歷任東北製藥總廠工人、車間主任、總調度長、副廠長、廠長，1992年調任遼寧省瀋陽經濟開發區管委會副主任。1997年已50多歲的他臨危受命，回到“東藥”主持工作。

雖然陳鋼早有思想準備，然而，當他重新跨進“東藥”廠門時，才發現面對的是千瘡百孔的企業：工資發不出，採暖費無着落，6個車間生產的6種藥品的生產成本，竟高於市場的藥品銷售價！陳鋼面臨着嚴峻考驗。

陳鋼出身貧苦家庭，從小非常勤奮好學，在遠離家30多里的龍田中學讀書時，每個星期都步行回家帶米帶菜。這時，他忽然想起代數老師教過的知識：兩點之間，直線最短。這也是一個學習與工作的原則，老師還開玩笑説，連狗都會朝既定的目標跑直線，何況人呢？這句話給陳鋼很大啓示，心裏不禁豁然開朗：“對！能否採取‘直線原則’？讓企業一切工作直奔市場這個目標，怎樣能搞好便怎樣搞。”他即把那6個車間全部停產，佔“東藥”30%的4200多名職工全部放假，集中有限資金生產優勢品種。消息一傳開，職工們十分驚奇，他們萬萬沒有想到當初寄予陳鋼的美好願望，怎麼一下子化成“想陳鋼、盼陳鋼，陳鋼回來就下崗”了呢？

“不走這一步我會得到更多的讚揚和掌聲，但這救不了‘東藥’！”陳鋼花近半年時間給企業上萬名職工每人寫了一封信，信中與職工們算細賬講明“兩害相權取其輕”，退一步是為了進兩步的道理。並告訴大家與其一起困死，不如暫時作出一些犧牲，力爭突圍。同時對下崗的幹部職工制訂出生活保障措施。就這樣，一週內便冒着極大的風險，平靜地完成了這艱鉅任務。

後來，隨着“東藥”形勢好轉，這批下崗職工有3000多名經過培訓後競爭上崗。這時職工們紛紛誇讚陳鋼信得過、有魄力！

　　改革帶出過硬團隊

“東藥”是國有特大型企業，是國家首批試點55個企業集團和國務院重點聯繫的512户企業之一。它的核心企業東北製藥總廠，又是全國最大化工有機合成製藥基地之一。“東藥”有一條於1995年投資五六億元建成投產、佔了“半壁江山”的萬噸維生素C生產線，技術設備國際領先，但在國際市場競爭中，連續兩年虧損了1.3億元！這是為什麼？

陳鋼在調至開發區工作4年中，天天和“三資”企業打交道，他把國有企業與外資企業反覆作了比較，發現“東藥”企業計劃經濟痕跡濃重。經過充分醖釀，他決定把人家的好機制引用過來，一步到位地在VC車間實行模擬“三資”企業管理模式，對1326名幹部、工人進行競聘，擇優錄取了795人上崗。結果還是這些人、這些設備，在大幅度減員情況下，改制當月產量便增加了20%，成本減少了8%，到1999年，VC生產利潤高達1億多元！

此外，在抓營銷管理中，他們吸納了400名本科生和研究生充實到營銷隊伍。在抓民主管理中，積極發動職工找問題，收到300多封職工建議信，果斷地把400多輛公車，砍至170輛，3年中直接節省公車開支5000萬元 ^[1]  。