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陳禮標

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陳禮標出生於1982年10月，江蘇鹽都人。遊族網絡聯合創始人、董事、總裁 [1]  。2007年畢業於南京大學，並獲得管理學碩士學位。 [2]  畢業後曾在管理諮詢行業工作，2010年作為聯合創始人，加盟遊族網絡，全面負責遊族發行業務，2015年入讀中歐商學院。 [3] 
加盟遊族網絡後，陳禮標歷任產品經理、運營總監、首席運營官 [4]  ，對網絡遊戲業務運營有深刻的認識和極強的把握能力，負責遊族網絡公司整體發行工作 [5]  。在他的帶領下，遊族網絡快速組建全球發行體系 [6]  ，並領先業界提出“研運一體化”、“全球發行2.0”等產業理念； [7]  實現自研20餘款產品中九成月營收破千萬，被業界評為“遊族現象” [8]  。在他的帶領下，遊族網絡從一個小創業團隊發展為規模1500人以上的國際化企業，在2014年6月5日成功上市A股主板 [9]  。
公司上市後，陳禮標進一步強化遊族在全球發行領域的優勢，針對全球市場打造的國際化魔幻題材頁遊精品《女神聯盟》 [10]  ，憑藉全球化玩法迅速打開歐美等成熟遊戲市場。 [11]  2014年實現20個不同語言版本在全球100多個國家與地區發行，海外月流水突破1500萬美金 [12]  ，被Facebook評選為“2014年度最佳新遊戲” [13]  。
此外，陳禮標圍繞公司的全球化與大IP戰略 [14]  ，積極開展影遊聯動 [15]  ，塑造全球知名品牌。他還推出+U計劃 [16]  ，籌備20億資金整合業內資源，深化遊族在發行領域的戰略佈局，帶領業內最資深研發團隊、合作伙伴、優質IP及產品，共同拓展海外市場 [17]  。
中文名
陳禮標
國    籍
中國
民    族
漢族
出生日期
1982年10月
畢業院校
南京大學
出生地
江蘇鹽都
公益職位
夢想導師 [18] 

目錄

  1. 1 個人履歷
  2. 2 個人觀點
  3. 3 談海外市場
  4. 4 談創業

陳禮標個人履歷

陳禮標 陳禮標
2000年9月-2004年6月：南京理工大學應用物理學，理學學士
2004年9月-2007年6月：南京大學管理科學與工程，管理學碩士
2007年7月-2010年4月：南京東方智業管理顧問公司，項目經理
2010年5月：加入遊族網絡
2010年5月-2011年6月：遊族網絡運營經理
2011年5月-2012年10月：遊族網絡運營總監
2012年10月至今：遊族網絡首席運營官（COO） [19] 
2015年6月：中國音數協遊戲工委第一屆領導班子成員 [20] 
2016年7月：當選GAMER20 [21]  （影響中國的20位遊戲先生）
2017年12月：當選第三屆黑石獎年度行業領軍人物 [22] 
2018年1月：當選2017遊鼎獎年度十大風雲人物 [23] 

陳禮標個人觀點

  • 研運一體化有三個一致性：一個是理念的一致，第二個是信息來源的一致，第三個是運營節奏的一致。
  • 對於想逐夢的遊戲人的三點衷告：第一，要用心去做產品，只有用心的去做一件事情，才能達到最好的預期；第二，要保持對市場的敏感度，只有瞭解用户所需要的，才能不斷改進產品；第三，要明確自己的目標，只有堅定不移的朝着自己的目標前進才能有更好的突破。
  • 怎麼形成一個研運一體化的氛圍，有三個經驗可以分享。第一個是加強公司內部研發運營制度化溝通交流的重要性，尋求形成工作方向的一致；第二個是以產品為紐帶的重要性，和聯運方就產品進行密切交流，互換信息，保持跟進；第三個是產品之間互相學習和借鑑的重要性，通過產品在行業裏交流，吸收和分享經驗，共同成長。
  • 手遊的繁榮和頁遊不衝突。手機遊戲井噴帶來的是遊戲用户的增長，這和以往頁遊主要面向的核心玩家有一定區別。而且手機遊戲更加碎片化，融入了更多的社交分享，傳播途徑更為廣泛。對着電腦玩頁遊，行動途中玩手遊，用户量不衝突。 [24] 
  • 未來，網頁遊戲的發展會趨於兩個方向：一類是偏向核心樂趣，屬於重度遊戲，裏面有豐富多彩的遊戲內容讓玩家消遣；另一類則是偏向更輕鬆，隨時上線隨時可玩。 [25] 

陳禮標談海外市場

整個海外市場的發展空間是國內市場的四倍左右，海外市場藴藏着無限的潛力，這也是遊族努力開拓國外市場的動力所在。遊族在國內市場的研發和運營過程中總結了一套自己的方法論，並有着自己的研發與運營體系，基於這個體系我們不斷的研發出精品，不斷的在運營過程中調整產品。 [19]  [26] 
國內產品出海要經歷兩個階段：第一，基於產品的國內版本調整、更新後推廣到海外作為1.0版本；第二，立足全球市場的產品在立項初期就要思考產品適合在哪些市場上線、題材適合哪些用户。所以説《女神聯盟》是真正意義上的全球化產品，基於這樣的考量，過去一兩年裏這個產品在國內和海外市場都取得了非常好的成績。 [19]  [26] 
當然除了立項過程，我們海外產品在運營過程也會建設一些相對創新的服務體系。我們發現產品的語種變多後，僅靠遊族的上海公司很難把服務做好，我們應該更多的利用核心玩家資源。我們請關注產品、對產品感興趣的玩家幫助我們本地優化產品，甚至提供產品服務。 [19]  [26] 
[19]  [27] 

陳禮標談創業

創業初期遊族網絡存活下來的關鍵在於“做好產品”。圍繞這個目的，遊族網絡不僅要做研發，更要做運營，在研運一體模式下改出令玩家滿意的產品。市場是產品最好的試金石，遊族網絡自研的18款遊戲中90%月營收達千萬級別。遊族網絡憑藉“研運一體”核心優勢在細分市場迅速站穩腳跟，並以此為基礎，向輕娛樂領域、海外市場發起更高的挑戰。 [28] 
參考資料
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