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陳潤

(財經作家)

鎖定
陳潤,1983年出生,湖北黃岡人,武漢作協成員,現居北京。財經作家,財經媒體專欄作家,新一代企業史作家、企業文化研究專家,北京潤商文化傳播有限公司創辦人兼CEO。曾擔任中央電視台證券資訊頻道特約評論員,中央人民廣播電台“經濟之聲”特約評論員。研究領域包括企業史、企業家傳記、公司治理、品牌建設等。為阿里巴巴、華潤、招商局金融、戴爾中國美的聯想用友卓爾等知名企業提供企業文化及企業史專項服務。
中文名
陳潤
國    籍
中國
民    族
出生日期
1983年
職    業
作家、企業家
主要成就
中央電視台證券資訊頻道特約評論員
主要成就
中央人民廣播電台“經濟之聲”特約評論員
出生地
湖北
代表作品
《分析產生影響,協同創造價值:招商金融20年》
《時代的見證者》
《民族之光:陳光威傳》
職    務
北京潤商文化傳播有限公司CEO

陳潤個人簡介

陳潤:商業傳記作家 [24]  ,潤商創始人、總裁陳潤 [25]  ,新一代企業史作家,企業文化研究專家 [25]  ,登峯傳記圖書獎發起人 [26] 
曾擔任中央電視台證券資訊頻道特約評論員,原中央人民廣播電台“經濟之聲”特約評論員。 [27] 
主要作品有:《“全球商業史系列”》 [1]  《全球商業一百年》 [2]  《雷軍傳:站在風口上》 [3]  《超預期:小米的產品設計及營銷方法》 [4] 生活可以更美的 [5]  《周鴻禕:人生就是不停的戰鬥》 [6]  《賺錢是一種信仰》 [7]  《大逆轉:大敗局之後的復活密碼》 [8]  《創始人1984》 [9]  《卓爾的故事:中國民營企業發展與轉型樣本》 [19]  《時代的見證者》 [20]  《分析產生影響,協同創造價值:招商金融20年》 [21]  《民族之光:陳光威傳》 [22]  《羅斯柴爾德家族傳(圖文增訂版)》 [23]  等。

陳潤主要作品

分析產生影響協同創造價值:招商金融20年 分析產生影響協同創造價值:招商金融20年
1、《分析產生影響 協同創造價值:招商金融20年》 [29] 
(2019年)
卓爾的故事:中國民營企業發展和轉型樣本 卓爾的故事:中國民營企業發展和轉型樣本
2、《卓爾的故事:中國民營企業發展和轉型樣本》 [30] 
(2019年)
3、《民族之光:陳光威傳》
民族之光:陳光威傳 民族之光:陳光威傳
(2020年) [31] 
5、《生活可以更美的:何享健的美的人生》
(2010年)
生活可以更美的:何享健的美的人生 生活可以更美的:何享健的美的人生
簡介:何享健曾經以偉大的夢想照亮現實的困境,如今又以現實的燦爛鼓舞圓滿的希望。務實者高深,低調者遠見。在何享健書寫的教科書裏,我們看到的是平凡,卻感受到偉大。正是這種無以言表的力量,使得《生活可以更美的:何享健的美的人生》呈現出一種強大的信念。
透過何享健的創業史與美的的發展史,分明看到一個羣體、一個國家在成就與苦難、激情與悲壯交替上演的改革開放歷程中開拓進取、繼往開來,這是關於一個時代的變革史。
所以,我們試圖讓讀者和企業家像何享健那樣冷峻、深沉,為了深愛的祖國和所處的最美好的時代。
6、《雷軍傳:站在風口上》
(2014年)
雷軍傳:站在風口上 雷軍傳:站在風口上
簡介:《雷軍傳:站在風口上》講述雷軍20年中從打工者到職業經理人,再到投資家、創業家的職場歷程,這種經歷國內絕無僅有,國內有媒體將其比作喬布斯,事實上他比“喬幫主”更精彩,喬是被董事會趕出蘋果,而雷從未失敗過。 本書以雷軍的職場經歷和金山、小米的發展歷程和雷軍投資故事為主線,以時間為脈絡,將其20年商海沉浮的經歷完美展現。通過故事總結和闡釋,講透用人、管理、營銷、戰略、投資等全方位的經管知識,從雷軍身上,我們將讀到新一代互聯網創業家乃至整個中國民營企業的發展經歷,得出普適性的意義。
《超預期:產品設計及營銷方法》
(2015)
超預期:產品設計及營銷方法 超預期:產品設計及營銷方法
簡介:雷軍選擇手機開始,一方面是因為手機是移動互聯時代最重要的終端入口。另一方面,則是因為從單純的通信工具蜕變成互聯網平台的過程中,手機領域存在大量製造“超預期”的絕佳機會。不過,隨着,其他廠家的日益覺醒,普通用户對於小米的預期越來越高。從手機產品中持續製造寬幅“超預期”的前景在逐漸暗淡。
儘管小米企圖通過電視,路由器等其他傳統數碼產業滲透,尋找更多潛在製造“超預期”的機會。不過,任何實體都會遇見相同的問題,硬件雷同的趨勢在所難免,cpu越來越相似,內存以及存儲卡越來越雷同,工藝以及系統的差別也越來越小。用户對於技術進步的敏感性在不斷下降:不管是音樂、拍照、屏幕,當品質到了一定程度之後,無論如何提升,都很難在刺激起普通用户的尖叫。
雷軍心中的小米,其實並不是一個手機制造商,而是一個“超預期”的生產者。不管什麼東西,只要能成功製造更大的“超預期”,就在他的視野之內。可以無限制造“超預期”的東西,顯然就是無需硬件的“內容”。通過小米一系列資產運作和人員調整可以看出來,在成功佔據移動互聯網入口的基礎上,雷軍正加速“內容”方面的突破。
2015年出版《創始人1984:中國商業教父的時代命運與崛起重生》 [10] 
《再造家電:傳統家電企業如何互聯網轉型》 [11] 
《激盪新三板:資本風口引爆萬眾創富大時代》 [12] 
2016年出版 《摩根家族傳》
《UBER:共享改變世界》 [13] 
商權天下:日本商業500年 商權天下:日本商業500年
2017年出版 《商權天下:日本商業500年》 [14] 
《鐵血重生:德國商業200年》 [15] 
鐵血重生:德國商業200年 鐵血重生:德國商業200年
霸道優雅:法國商業200年 霸道優雅:法國商業200年
《霸道優雅:法國商業200年》 [16] 
財富浪潮:美國商業200年 財富浪潮:美國商業200年
《財富浪潮:美國商業200年》 [17] 
2018年出版 《小米傳:從0到5000億的秘密》
《全球商業史系列》(四卷本) [28] 

陳潤社會活動

(1)財經作家陳潤做客鳳凰網讀書會,探討“是誰掏空了中國人的錢包:熱錢陰謀” [18] 
社會活動 社會活動
社會活動 社會活動
(2)陳潤做客中央人民廣播電台經濟之聲
社會活動 社會活動
(3)陳潤做客央視證券資訊頻道解讀新三板
新書發佈會 新書發佈會
(4)陳潤出席《卓爾的故事》新書發佈 [32] 
第二屆登峯傳記圖書獎宣傳圖 第二屆登峯傳記圖書獎宣傳圖
(5)陳潤擔任登峯傳記圖書獎評委 [35] 
《嬰貝兒》新書啓動活動照 《嬰貝兒》新書啓動活動照
(6)陳潤參加《嬰貝兒》新書啓動 [36] 
參考資料
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