陳志雄

2001年獲國務院政府特殊津貼，2002年聘為中國中醫藥學會血瘀證專業委員會副主任委員，2003年入選全國優秀中醫臨牀人才研修項目培養對象。現任廣州中醫藥大學第三臨牀醫學院院長、黨委書記，中醫中藥研究所所長，中醫內科主任醫師，教授，博士生導師。國家“百千萬人才工程”第一、二層次人選 國家“優秀中醫臨牀人才研修項目培養對象” 廣州市優秀專家 廣州市衞生局科技優秀人才，中國中醫藥學會血液病專業委員會副主委、中國中醫藥學會血瘀證專業委員會副主委。

從事中醫內科及中西醫結合治療血液病的臨牀及科研、教學工作二十餘年，擅長於血液病、脾胃病、中醫雜病的治療,尤其對中西醫結合治療血液系統疾病有較深入的研究，獲省部級科技獎4次，主持參與省部級科研課題12項，被授予“中國中西醫結合優秀中青年科技工作者”稱號。

在省內外及東南亞具有地區享有良好聲譽。多年來承擔及出生參加省部級以上晉升課題十餘項，獲省部級以上科技進步獎3項。

打倒“四人幫”、恢復了高考制度後，陳志雄於1977年考取了廣州中醫學院。

天高任鳥飛，海闊任魚躍。大學畢業後，又考取了碩士研究生，並以優異的成績留在學院工作。在學習中醫的同時，他又去中山醫科大學進修西醫，從此，他有了中西醫結合治病的基礎。他從普通醫生開始，逐步成長為主任醫師、教授。上級領導壓在他的肩上的重擔漸漸加碼；從科主任一直到廣州市中醫醫院院長、黨委書記。

2003年2月，正是非典惡魔以它黑色的翅膀將災難馱到中國大地、特別是珠江兩岸的時候。

這是一場看不見硝煙，聽不到刀槍撞擊和彈藥爆炸聲的特殊戰爭。這樣的戰爭，中國共產黨人沒有經驗，全世界沒有經驗。但這場戰爭卻每天都有人在流血、在死亡。

上級領導把陳志雄調到戰場的第一線去。

領導説；“你去任中醫醫院常務副院長，法人代表。”

陳志雄：“服從組織安排。”

“級別副處級，正處的重挑。”

“組織信任我，我一定幹好！”

“目前的市中醫院，由於種種原因，院容陳舊，場地不足，設備不全，學科建設滯後，社會認可度不高，業務收入不理想，人心渙散……。”

“黨的安排，就是我的志願。我會努力去幹，請組織相信我！”

就這樣，陳志雄臨危受命，走馬上任。

到位的第二天，他便率領領導班子成員，到醫院看望本院受非典感染的八位職工。

陳志雄的心裏明白，醫院有許多困難，但人心渙散是根本的問題，一切問題歸根結底，都是人的因素問題。

當新任的院長出現在患非典職工面前時，患病的職工非常感動！陳志雄走到每一張病牀前，俯身詢問患者病情。他問得那麼仔細，那麼親切，完全不像是例行公事，而是像家長，像父兄。他叮囑每一位患者，有黨和政府關懷，就一定能戰勝非典這可怕的病魔。

陳志雄以身作則，不怕危險，精心佈置，沉着指揮。全院職工奔走相告，渙散的人心漸漸凝聚，團結在黨委的周圍。

每天，陳志雄都要和專家、業務骨幹在一起，研究分析非典疫情，制定隔離措施，想方設法，開設發熱門診和隔離病房。親自深入病房檢查工作。他非常細心，看窗户是否通風，洗手池是否消毒，疑似病人及時轉移到指定的房間沒有……。在上級的正確領導下，在成千上萬醫護工作者的共同努力下，我們終於戰勝了肆虐一時的非典！

評功會上，全院上下一致要給陳志雄請功。陳志雄卻微笑着揮揮手：“不，我只是作為一個共產黨員，履行了我應有的職責，功勞歸於大家，應給在第一線戰鬥的醫生和護士記功！”

陳志雄是博士生導師，是我國血液病方面知名專家，是全國215名優秀中醫臨牀人才研修項目培養對象之一。

他有高明的醫術，在中醫方面有獨到的臨牀豐富經驗，並把中西醫巧妙綜合運用，受到醫學界和病人的高度評價。

他治癒過無數疑難患者，比如：

86歲的患者黃某，患ITP 年餘 ，曾在廣州市內幾家大醫院血液科治療。用遍強的松、環胞素A 、丙種球旦白、氯肽荑等西藥治療，效果不佳，血小板在2.0×109/L以下，且激素副作用明顯。於2003年6月，來市中醫院找陳院長診治。陳志雄採用祛風法進行治療，以中藥為主，逐步減少“強的松”用藥。一年後，患者血小板恢復正常，症狀全部消失，至今一切正常。用此方法，因人施治，治療ITP數十例，均取滿意效療。在全國中醫血液學第六次全會作專題介紹時，受到專家們一致推崇。

72歲的女患者姚某，吉林省丹東市人，因多發性骨髓病，在當地治療無效。由親友介紹前來就診。用解熱毒、化痰瘀、益肝腎等治療方法配合化療，病情完全緩解，至今已二年餘未見覆發。近期複查，完全正常。

陳志雄牢記啓蒙老師陳元德老先生的教導，不管病人是高官商賈，還是布衣百姓，他都以醫術，仁愛的醫德，盡心盡力為患者治病。他行醫30年來，沒有與病人紅過臉，沒有向病人發過脾氣。而病人及家屬，看到的是陳志雄臉上永遠掛着的真誠、慈善的微笑。病人慕名找他看病，他都會不厭其煩地望、聞、問、切。回到家鄉，鄉親們找他看病，他從不收取一分錢診金。有一年，他回鄉探親，大年初一，一急病患者家屬來求醫，陳志雄二話不説，馬上趕赴他家。經診斷必須送醫院治療，他便一直護送到化州市醫院，自己忙完回到家裏已是深夜……

領導者的一言一行，往往影響着整個單位。在門診每週定期舉辦的專家講座上，陳志雄帶頭主講，帶動了一大批業務骨幹紛紛登場。內科、外科、五官科……。專題講座吸引多方羣眾，營造出醫患面對面的和諧氛圍。

他親自改版的院報《精誠》。每一期各闢出一些版面讓各科輪流負責，“名醫譜”、“衞生保健”“杏苑”等辦得有聲有色，充滿科普氣息和文化品味，不但貼在報欄，而且免費派送給患者，擴大了醫院的知名度，同時又使全院各科室之間，人與人之間有了互相學習、互相溝通的平台，受到醫患雙方的熱烈歡迎。

陳志雄廉潔奉公在醫院是有口皆碑的。當領導八年來，他從不與藥械廠商接觸；沒有因私使用過公車，反而是有時公務用車，到達會議地點後，為節省資源，他叫司機不用等他，回去接受其他出車任務，自己散會後則自行打的或坐公交車回家，從不報銷；醫院的基建項目，藥物、醫療設備採購等，全部提交黨委會或辦公會討論，待達成共識後，交由主管領導去實施。

他的侄子畢業於廣州中醫藥大學，想到醫院來面試，他勸其到別的醫院去，以免引起不必要的猜疑。有的領導看不過去，認為“舉賢不避親”，自己的親朋好友也可以和普通人一樣，有機會參與面試。陳志雄就是不同意，認為自己是一院之長，面試官會考慮面試成績以外的因素，堅決不同意！一件小事，令全院肅然起敬。

多年以來，醫院一直是市衞生局系統出了名的“告狀大户”，職工對醫院的許多事情有很大意見，大事也告，小事也告。諸如院裏的規章制度、獎罰、基建、人事、醫療、藥品、器械、分房、用車、報銷等等，搞得人心惶惶。

於是，“不求有功，但求無過”成了職工的“共識”。於是，“散、懶、等”現象出現了、蔓延了……。

陳志雄到醫院後，瞭解到這些情況，經過調查和分析，認為必須儘快改變這種狀況。他對黨委一班人説：“我們必須從黨委做起，從行政做起，全盤檢討我們的工作和方法。羣眾的眼睛是雪亮的。我們應該不怕羣眾告狀，但必須面對羣眾的監督，面對嚴重的現實，我們共產黨人是為人民謀利益的，人民不滿意，説明我們的工作有問題！必須儘快扭轉這一被動局面，徹底摘掉‘告狀大户’這頂不光彩的帽子！”

於是，大家開始深入查找問題。

陳志雄認為，羣眾有意見，必然與其切身利益有關，應從完善醫院的規章制度着手。

於是，院黨委決定在原來的基礎上，重新修訂一部讓全院職員都認可的規章制度。

於是，發動職工，暢所欲言，羣策羣力。終於形成了比較完善的的《醫院工作制度及崗位職責》。“規矩”是搞出來了，但實施起來符不符合實際呢？

“實踐是檢驗真理的唯一標準。”陳志雄引用了鄧小平的至理名言。“放到醫院各科室去檢驗。”

過去，違反制度的事例真不少：早上八點上班，有人遲到，理由挺多，塞車啦、下雨啦……。遲到了還在崗位上吃早餐；坐診的醫生八點不到位，説是在查房……。

在全院一致通過的規章制度面前，人人平等。獎金方案是要醫院職代會表決通過的。全院職代會代表共120人。其中正式代表近80人。上一屆獎金分配方案表決時，隨着一聲“同意的請舉手”，只有坐在前排五隻乾瘦的手遲遲疑疑舉了起來——這是五隻領導班子成員的手。於是，引來一陣噓唏喝倒彩的聲音。

如今，關於新的獎金方案又要表決了。林超明副院長是唯一跨兩屆班子的成員，她象上屆表決是一樣坐在前排。當宣佈表決時，她重複着上一次的動作，遲遲疑疑地舉起手。她不敢往後看。她的心裏直打鼓，她害怕出現上一次的局面。但當主持人宣佈全票通過時，經久不息暴風雨般的掌聲中，林超明的眼眶溢滿了激動的淚水！淚眼中，她看見同排座位上的陳志雄院長，舒心地笑着，站起來，向代表們致意。

掌聲經久不息！這掌聲，是同志們對新領導班子的無限信賴，飽含着領導班子廣泛吸納的民意民心的結果。這凝聚在一起的力量，將把醫院推向輝煌的明天！

經過全院職工努力，2004年人均創收比2002年提高28.6%；2004年院領導班子和領導成員年度考核及黨風廉政建設責任制考核、民主測評結果都獲得了全優，得到了職工羣眾的認可，這是以往領導班子民主測評中未有過的。

是的，正如陳元德老師那句平淡的話一樣：“一毛錢夠我生活下去了，而我活下去，是為了能給更多有需要的人看病。”陳志雄的話與老師一脈相承：“把字寫好，這樣，處方寫得清楚，以免藥房撿錯藥，誤了患者。”

多麼質樸的語言！這就是百草的本色！

中西醫結合治療血液系統疾病

獲省部級科技獎4次

中國中西醫結合優秀中青年科技工作者”

主持參與省部級科研課題12項

廣州中醫藥大學第一附屬醫院

宏韻中醫門診部 ^[2]