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阿米巴原蟲
（管理機制）
鎖定
變形蟲靈活易變的特性啓發了稻盛和夫。他獨創了一套組織管理機制——阿米巴經營，這是一種獨特的管理會計體系。它將公司組織分為一個個的“阿米巴”小集體，各個小集體就像是一家家的中小企業，在保持活力的同時，以“單位時間核算”這種獨特的經營指標為基礎，徹底追求附加價值的最大化。京瓷公司有1000多個阿米巴，利潤中心下沉。意在最大限度地釋放員工的現場創造力，把大公司的規模和小公司的好處統攬於一身。
一個訂單來了，三五個人，二三十個人，甚至100多個人，組成一個行動組（項目組），由這個小組獨立開發、落實生產、再交付客户。這個過程完結，這個組織也就解散了。一個人可以參加多個阿米巴組織，在一個項目組裏可以當頭，在另外一個項目組裏可以當兵。員工的多能性，是阿米巴組織的基礎。阿米巴組織可以使每個人最大限度地接近一線，減少了層級官僚氣息。公司的考核指標直接落實到大大小小的項目組。考核指標裏最重要的是毛利指標，利潤中心儘量下沉，是阿米巴組織存在的體制保證。
- 中文名
- 阿米巴原蟲
- 創始人
- 稻盛和夫
- 特 性
- 靈活易變
- 目 的
- 儘量減少冗員
阿米巴原蟲體制保證
“阿米巴”制度的目的主要有三：一是儘量減少冗員，有效應對環境變化；二是通過扁平的組織，加強溝通，減少官僚主義，提高員工能動性；三是培養“地頭力”人才。
每個“阿米巴”都是獨立核算單位，它們既可以在公司內，也可以在公司外銷售和採購，而在公司內的交易是完全按市場價格計算的。因此，為了生存，它們必須儘量降低產品或服務的成本。這種機制對各個“阿米巴”都是一種壓力，不過對於“阿米巴”的負責人，在“阿米巴”運作過程中，他們的管理能力也得到了很好的鍛鍊。他們不僅要設法贏得“阿米巴”成員的信任和支持，還要做出諸如生產、銷售定價以及確定“阿米巴”自身合理規模等方面的決定，要對“阿米巴”的運作、組織和成敗負責。
阿米巴原蟲運作過程
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