門店員工輔導教練

楊大筠，中國首位服裝行業戰略專家，也是目前中國服飾業最具影響力的品牌管理專家，在時尚領域有着敏鋭的洞察力與驚人的跳躍性思維。具有十八年成功而豐富的國際零售管理實戰經驗及營銷管理理念，曾任職“Tommy Hilfiger服裝公司加拿大分部”運動針織部首席設計師，並於香港“真維斯集團”從事零售管理工作；2004年獲得諾貝爾經濟學獎得主、歐元之父羅伯特·蒙代爾先生頒發的“世界經理人最高成就獎·未來領袖獎”。

他在獨創的McomTM系統平台上將SPA高效商品管理體系首次引入國內，幫助眾多企業在中國市場快速獲得成長與認知，從而使企業最終成為一個有高成長價值和高效盈利能力的一流品牌，為近萬家企業、二十萬人次提供諮詢及培訓服務。其中包括國際服飾企業意大利VALENTINO、YVES SAINT LAURENT；國內服飾企業鄂爾多斯集團、中糧集團（雪蓮服飾）、雅戈爾集團、喬丹、福建七匹狼、耐克、李寧；國內鞋業傑豪鞋業、百麗、鋭步；商場賽特商城、雙安商場、北京世都百貨、西單商場等。

每一個冠軍背後都有一名優秀的教練，企業員工同樣需要教練！

企業最重要的工作就是做好“人”的工作。

教練的作用是讓員工瞭解自己的不足，促其成長

“輔導”是管理者的必修課。

輔導作為管理者的必修課，應該從哪裏展開，怎樣培養下屬。

不同被輔導的對象要把握不同的心理反應，把握時機進行有效的輔導。

如果管理者經驗與資歷都不夠，如何去輔導下屬。

每個人都有着不同的興趣點，有針對性的培訓參起到事半功倍的效果。

你是充分信任下屬的授權型領導，還是喜歡發號施令的指揮型領導，領導最受員工歡迎。

不同的領導風格分別會產生什麼效果呢。

領導風格沒有最佳，只有最合適。

1. 優秀的企業領導人要具備兩個能力，演講能力和輔導能力。

2. 好的領導者最根本的任務就是輔導員工成為接班人，成為企業支柱。

3. 公司最不缺幫企業做事的人，最缺會做生意的人，就是能幫助企業成功的人。

4. 企業的產品品質和服務品質最終都體現在員工的品質上。

5. 企業最重要的工作就是做好人的工作。

6． 輔導的最大好處是減少憂慮和降低工作壓力。

7． 輔導的過程往往是發現人才和發掘潛能最好的過程

8. 教練的作用是讓員工瞭解自己的不足，促其成長。

9． 團隊最不鼓勵的是個人英雄主義。

10. 企業的前途在於員工，在於管理在員工身上投入多少。