錢蔚

一個創辦僅四年的欄目，憑藉樸素的平民化戰略，竟然在全台近四百個欄目中收視率穩居6、7名；一檔午間時長20分鐘的節目，憑藉“潤物細無聲”的理念，收視率竟然超過了《新聞30分》；一個平均年齡不超過30歲的創作隊伍，憑藉熱情、敏鋭和鬥志，竟然將365天的365個故事講得個個入理。這就是《今日説法》。

《今日説法》是如何從名不見經傳的小欄目攀升到今天的位置上的？“説法”人是如何保持自家風範，不隨波逐流的？在第二個“12.4”全國法治宣傳日到來之際，我們走近《今日説法》製片人——錢蔚，聽她為我們講述《今日説法》的成長過程。

《今日説法》欄目的辦公地點不在台裏。時至今日，每次進台辦事，哪怕只有十分鐘空閒，錢蔚也會到二樓咖啡廳，要上一杯咖啡，“咕嘟嘟”喝下，起身就走。別以為錢蔚是在玩小資情調，在她心中，這是對欄目創辦初期那段歲月的紀念。

《今日説法》於1999年1月正式開播之前，中央電視台方樓2層的咖啡廳曾經一度是“説法”人的辦公場所。用錢蔚的話説，“可以説我們欄目最早創業是從咖啡廳起步的，咖啡廳情懷已經深入到‘説法’每一個人的骨髓。”

1996年底，還是《社會經緯》製片人的王新中就在醖釀一檔日播的法制欄目。直到1998年，《今日説法》的兩位元老——王新中和肖曉琳——聚首咖啡廳，着手策劃這個欄目。而後，公檢法司的人來了，全國人大的人來了，電視策劃人來了，咖啡廳裏的兩個人漸漸成為了一圈人。

1998年下半年，接到台裏通知，説這個欄目可以開播了。《今日説法》開始招兵買馬，咖啡廳裏更熱鬧了。因為沒有辦公地點，《今日説法》創業的記者們幾乎把整個咖啡廳的桌子佔用了一半以上。最早的實驗版是在咖啡廳做的，最早的文案是在咖啡廳起草的，最早的記者組組長的任命是在咖啡廳宣佈的。可以説《今日説法》是在咖啡廳孕育，在咖啡廳出生的，創業的苦澀中帶着新生的香醇。

眼前一身素色職業裝的錢蔚，透着穩重、幹練。而在咖啡廳白手起家的那段日子裏，錢蔚從來不敢穿高跟鞋。因為，當時外面的人進台，必須要組裏的人親自到門口去接。欄目草創階段，要招新納才，要邀請各方面專家，每天進進出出的人絡繹不絕。雖然從咖啡廳到台門口的路程並不算遠，但每天十幾二十趟地跑下來，這樣的運動量也絕對不是高跟鞋可以負載的。

如同母體中的胎兒一樣，《今日説法》出生之前，他的“父母”、“親戚”、“朋友”聚首咖啡廳，在腦海中勾畫着他的長相：演繹故事，從法院找來判決書，構造模擬段落，由演員來演，然後再回到演播室競答對錯；打造新聞，佔據新聞優勢，做成日播的法制新聞類節目；雜糅並進，每週七天，採用七種不同的板式，從公安版到經濟檔案版，從民間故事版到婚姻版，把法律資源的豐富性展現個夠；……

“説法”人埋頭在咖啡廳裏幹得熱火朝天，卻沒注意到窗外已是秋去冬來，轉眼四個月過去了，《今日説法》就要開播了。開播前幾天，它終於有了自己的家。錢蔚為我們轉述了當時一家媒體的報道：錢蔚攙着肖曉琳，兩個人懷着聖潔的心情來到裝飾一新的茂林小居。兩個女人都懷着一種像佈置自己結婚新房的感覺，走進新居。然後互相對視一眼，坐下深深地嘆了口氣説：“我們終於有房間了。”

咖啡廳的故事到此結束，而咖啡廳情懷已經根植到了每個“説法”人心中。小小的咖啡廳見證了《今日説法》早年的創業階段和那段不被人認可時的艱辛歲月。

隨着咖啡廳時代的過去，《今日説法》也漸漸成型。摒棄模擬演繹的想法，摒棄全部統涉的想法，“説法”人有了一個非常樸素的思路：365天，講述365個法制故事，再請365個專家來告訴百姓該怎麼辦。這就是《今日説法》延續至今的模式。

在“潤物細無聲”的思路引導下，樸素的平民化意識成為《今日説法》的固有品質。“姥姥文化”是王新中的一句名言，意思是《今日説法》做的片子一定要讓你的姥姥看懂。所以《今日説法》的製片人在審片的時候經常會跟編導説：“去問你媽，去問你姥姥，她們看懂了嗎？”久而久之，“姥姥文化”就成為《今日説法》平民化定位的基礎。而這種樸素的平民化意識又被《今日説法》的記者們形象地稱為“超低空飛行”。

其實，多數老百姓看電視，並沒有太多的想頭。在錢蔚看來，“他們心裏只有兩個原始驅動：好奇心和解惑。”可以説《今日説法》的節目內容和形態非常有效地滿足了觀眾的好奇心和解惑的願望。“好奇心方面，我們每天都在播出不同的故事，今天是一個婚姻的，明天是一個經濟的，後天是一個欠條要錢打官司的……展示着千姿百態的法律故事。解惑方面，每天專家會那麼實在地告訴你，這麼做是不對的，以後咱們不能有類似情況，咱們可以這麼做，咱們應該這麼做……”

這種“超低空飛行”的“姥姥文化”為《今日説法》贏得了觀眾，贏得了市場。但是任何事物都是物極必反，錢蔚開始為《今日説法》的固有品質太鮮明而煩惱了，“因為這種太鮮明的品質背後，讓我們感覺到有時候會陷入一種機械化和城市化的危機，陷入到了一種對編導創作激情的壓抑。”在這種情況下，錢蔚也聽到了不少反面的聲音。比如，專家點評膚淺啦；節目形式單調啦；普法內容不前衞啦等等。

《今日説法》擴版，節目由原來的15分鐘變為20分鐘。這時，“説法”人的頭腦也的確熱了一下，大家想改變節目形式，想發出高層的、宏觀的聲音。可是，理性的思考還是讓“説法”人做出了“只有大舍，才能大得”的抉擇——保留原有節目形態不變。

錢蔚以球場精神為我們解釋了箇中原委，“羅納爾多和卡恩，一個是攻的極致，一個是守的極致，你認為，他們誰代表了足球運動的真諦？那就是説，在新聞這個戰場上，什麼樣的定位能夠代表新聞的真諦？在我們看來，所謂新聞的真諦，其實質就是知情的公開。儘管我們的定位是平實的，但是跟《焦點訪談》的曝光、衝殺相比，跟《經濟半小時》的高屋建瓴相比，他們講的是宏觀，我們更着重微觀。通過每天一種審案程序和審案方法的公開，把法律這個中國老百姓最需要的武器，點點滴滴地交到他們手上。”

由此，《今日説法》在8月份的擴版中抗拒住了來自各方面的誘惑，堅守住了最平民化的定位。欄目新的廣告語也應運而生：點滴記錄中國法制進程。而欄目LOGO也被定在了“法”字的第一點上。這些都體現了“説法”人樸素的平民化情懷，“我們從‘法’的第一點做起，點點滴滴，直到永遠。同時‘法’的三點水，從古漢語到現在，一直都是公正和正義的象徵。”

“點滴記錄中國法制進程”是“説法”人的使命，而當每天的日播節目已經比較穩定的情況下，不安分的“説法”人開始蠢蠢欲動，他們想要在堅守平民化的同時，發出更響亮的聲音。於是，《今日説法》開始集中精兵良將，醖釀大型活動。

錢蔚告訴我們，“從前年開始，我們就在苦思冥想一件事情。我們在每年的年底要有一次大活動。這個大節目要整合公檢法機構的所有資源，要盤點當年度的所有法治大事兒，而這個理念在説法的日常定位裏面未能很好地實踐。前年年底，我們就着手運作這件事情，開始跟公檢法系統、跟各個相關領域的人談，我們想找一個日子，成為法律的日子。”

終於，經過漫長的論證，在“説法”人的推波助瀾下，2001年的《“四五”普法綱要》將每年的12月4日定為全國法制宣傳日。“説法”人把這個日子看成天賜良機，開始利用這一平台打造《今日説法》新的品牌形象，為年度法治大事畫上濃墨重彩的一筆，發出法律界宏觀的、權威的聲音。

在這樣的理念指導下，法治宣傳日期間，《今日説法》成功地運作了“四個一”工程：一套大型系列節目、一台大型專題晚會、一個成功的網絡會餐、一本書作為平面成果保存下來。一套活動運作下來，《今日説法》終於實現了品牌立體化的目標。的確，《今日説法》不與新聞爭風頭、不與其他節目比熱鬧，在堅守“潤物細無聲”的平民化定位的同時，它捨棄了很多。但是在“12.4”的時候，“説法”人決定在法律的日子裏把法律的聲音發得響響的，實現“説法”人“整合法制資源，整合高層平台”的夢想。用錢蔚的話説，“我們想通過幾年的努力，爭取讓‘12.4’成為像‘3.15’那樣的品牌。”

“説法”人這樣想着，也這樣做了。在成功運作的基礎上，《今日説法》推出了“2002年度百姓最關注的十大法治人物”評選活動；11月24日開始在日常節目中推出“12.4”大型系列展播；12月4日晚8:10更有一台名為《法治的力量—2002》的專題晚會在CCTV-1隆重播出。

《今日説法》每年下半年開始，就有一半的人馬投入到打造“12.4”品牌的活動中來，“説法”人如此努力，只有一個目的，用錢蔚的話來説就是，“讓中國老百姓知道，這一天我可以拿起法律武器辦一點事兒；讓違法者知道，這一天我應該捫心自問一下；讓立法者在這一天審視一下，我們國家立法工作進展如何了。”

“要把收視率跟節目質量掛鈎，那就是傻瓜”

欄目創業階段，收視率一度成為牽動每一個“説法”人內心的數字。《今日説法》剛開播的時候，收視率是1.7—1.8。終於在開播二三個月以後，收視率上升到了3。創造這一收視率的記者得到了重獎。説到這裏，錢蔚漸漸興奮起來，“我們很快發現我們欄目在中央電視台排行為第十名。我們終於闖入第十名了！我們馬上又重金獎賞……”

就這樣，《今日説法》的收視率一路攀升到了第六名。擴版之後，《今日説法》終於達到了他們自己都沒敢想象，但卻在暗中一直追求的目標——收視率全面超過《新聞30分》。對此，錢蔚由衷地表示，“我們超過《新聞30分》，應該歸功中央電視台午間時段的成功開發。《新聞30分》已經替我們鋪好道路，把我們的平台打好了。《今日説法》是站在巨人的肩膀上，又繼續有效地把《新聞30分》取得的成就擴大了一步。”

《今日説法》的收視率進入第四名。錢蔚驕傲地告訴我們，“以至於我們今天記者出差，都會自豪地掰着手指頭跟接待的公檢法系統的人説，你知道嗎？我們可是第四名。知道在我們前面的是哪幾個欄目嗎？我説給你聽啊，第一個是《新聞聯播》，第二個是《焦點訪談》，第三個是《科技博覽》，第四個就是我們。”

緊接着，錢蔚轉而冷靜地表示，“我們非常清醒地意識到，如果一個欄目，幾個記者，或者一個管理者要把收視率跟節目質量掛鈎，那我覺得就是傻瓜。” 的確，收視率本身有一定的偶然性，影響收視率的因素太多、太複雜，有市場的各種調控因素在裏面。這一點，錢蔚看得很明白，“在這樣一個收視率狂升的勢頭下，如果我們傻瓜地認為，它是反映我們質量好了，那我們就會失去判斷的標準。收視率是觀眾對我們的回報，是我們和觀眾互相影響的一個判斷指標。它只能説明目前‘説法’這個產品比較暢銷，比較對觀眾胃口。”

但是在媒介市場，收視率的確是一個檢驗成功與否的硬性指標。所以，既不能看重收視率，又要維護收視率。對於這一點，“説法”人自有辦法，“我們既鼓勵衝擊收視率，而我們欄目內部又有一套客觀評價指標。在這一套客觀評價指標裏面，收視率僅僅是測評節目的要素之一，而不是全部。這樣使得記者在熱望關注收視率的同時，還必須分出心來關注其它的指標。”依靠科學的評價指標，“説法”人在維繫收視率的同時，確保了節目的品質。

收視率給“説法”人帶來了動力，同時也給他們帶來了壓力。用錢蔚的話説，“收視率越來越高，給我們帶來的是一種如履薄冰的感受。”因此，“説法”人在努力維護收視率的同時，堅持用自己的真情實感製作着每一期節目，以回饋觀眾。“説法”人所倡導的“平民化”是一種“歡樂着中國百姓的歡樂，痛苦着中國百姓的痛苦”的情懷，這就是這麼多年做法律故事，做法律節目以後，“説法”人對自己肩負的使命的認識，對自己樸素定位的認識，以及對自己未來發展方向的認識。

《今日説法》是個快樂的大家庭，每每有什麼集體活動，大傢伙的團隊精神強得沒的説。然而，在工作中，大家在愉快合作的同時，也在暗暗較着勁。因為，欄目有着一套嚴格的績效評估體系，激勵着每個人的工作潛力。

欄目每半年給記者打一次分，分數高低完全由節目數量、節目質量和工作能力決定。評分標準是完全透明和公開化的，定得相當細緻。排在前20%的記者將在下半年享受雙薪；排在中間70%的記者保持正常待遇；而排在後10%的記者就進入末尾淘汰序列，取消工資和福利待遇。

對設立這一制度的初衷，錢蔚深有感觸，“欄目就是靠着一幫奮戰中的人們走到今天的。但是到了今天了，光靠熱情、靠激情澎湃、靠消耗身體，靠熬夜，靠玩命，不回家，那肯定是不夠了。在這個情況下，如果沒有一套非常好的績效制度的話，那我們的發展將會大大地被遏制。”

目前為止，欄目內部已經進行了四次評分，有的人以多勝少，靠節目量殺出了一條血路；有的人以質取勝，靠拿季度金獎衝入雙薪行列；有的人靠出謀劃策，競標欄目特別節目，奪取加分機會。分數也使每個人都有了平等的競爭機會，一個沒有工資的實習生，憑藉一個金獎節目一舉進入雙薪行列；上次還在末尾淘汰序列的記者，這次就變壓力為動力，爭取到了雙薪。

每個人都可以算出自己半年來的成績，這樣就使得每一個“説法”人都能夠清楚地由分數算出，我這半年付出的辛勞能夠取得什麼樣的成績，得到什麼樣的回報。在這種情況下，加強評測體系的科學性和嚴謹性，就成為激發《今日説法》活力和潛力的重中之重。

對此，錢蔚為我們道出了她的打算，“我們要通過長遠性的制度建設，讓我們的記者可以設計出自己的前途。比如説我得到兩次雙薪了，我可能在第三年得到培訓的機會，我可能在第四年得到帶薪休假的機會……讓大家有一種可持續的心理預期。整套薪酬制度循環的核心在於一套極其科學的量化評分制，我們只需把量化平分標準亮出來，無需任何壓制手段，讓記者自己去計算就行了。總而言之，通過一套制度的明示，讓大家都知道，我往每一個方向努力，都會有收穫。”

這樣的制度，也許過於苛刻，也許過於嚴厲，也許多多少少帶有點強制的味道，但你卻不能不承認它是公平，它是科學的，它是現代社會催生出的行之有效的管理方法。正是這種制度，使得《今日説法》保持住了收視率，保留下了人才，更保證了整個創作羣體的勃勃生機。