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金鋭

(洛陽籍營銷策劃師)

鎖定
金鋭,常見人名。知名人物有資深營銷策劃師金鋭、國內新生代漫畫家金鋭。
中文名
金鋭
外文名
Ray
國    籍
中國
民    族
滿族
出生日期
1972年7月17日
畢業院校
中央工藝美術學院
職    業
市場策劃、品牌管理、平面設計師、攝影師
主要成就
中國平安保險公司VI設計
國家體育場(鳥巢)
武漢琴台大劇院等VI形象設計
出生地
河南省洛陽市
代表作品
海爾曼斯服飾
學位/學歷
本科

金鋭個人簡介

金鋭,中國資深營銷策劃師和品牌管理專家,平面設計師、知名人像攝影師及廣告製片人。曾在多家公司擔任品牌管理及市場策劃總監。2010年創辦咔咔吧影像館,致力於社區綜合影像服務品牌連鎖企業的發展。曾在先濤數碼影畫擔任廣告創意,澳洲KBB廣告,金長城國際廣告等擔任高級藝術指導;,擔任執行創意總監;在贏家服飾、珂羅娜時裝擔任品牌市場總監,99年與朋友合夥創
金鋭Ray畢業於中央工藝美術學院資深攝影設計及製片人.
曾在先濤數碼影畫擔任廣告創意,澳洲KBB廣告,金長城國際廣告等擔任高級藝術指導;
99年與朋友合夥創立金雅時廣告設計,擔任執行創意總監;
在贏家服飾、珂羅娜時裝擔任品牌市場總監;2010年創立咔咔吧
歌星:李大衞-形象設計 [1] 
中國平安保險公司VI設計
國家體育場(鳥巢)、天津奧林匹克中心、武漢琴台大劇院等VI形象設計。
主要作品: 中國平安保險公司,國家體育場(鳥巢)、天津奧林匹克中心、海爾曼斯服飾等VI形象設計,歌星:李大衞《明報》形象設計。

金鋭藝術之路

RAY-與他的乾兒子DAVID合影 RAY-與他的乾兒子DAVID合影
金鋭是70年代初出生的為數不多的獨生子女,父母均為國內重點理工大學畢業,國營大廠的工程師,自幼酷愛藝術的金鋭成長於一個與藝術絕緣的理工氛圍的家庭,在“學好數理化走遍天下”的觀念時代,金鋭在高三最後一年,由一個理工重點班的學生毅然轉志願改學藝術。在沒有老師的指點下,金鋭通過自學,復讀一年,以本地城市第三名的優異成績考入了中央工藝美術學院,走上了藝術道路。

金鋭發展經歷

金鋭的成長髮展可以概括為三次職業角色的轉變,即:優秀平面設計師及廣告創意人——專業市場策劃及品牌管理職業經理人——發展中的企業家。
廣告創意設計時期:1995——2004
1995年大學畢業,金鋭開始了長達10年的廣告創意設計生涯,其中曾在深圳先濤數碼影畫、澳洲KBB廣告,廣州金長城國際廣告、陳紹華設計工作室等擔任平面設計、高級藝術指導及策劃創意等職務;2000年加盟同學創立的深圳金雅時廣告設計公司,成為資深合夥人,擔任創藝設計總監。
這一期間,金鋭參與和主持過多項企業及大型建設項目的品牌形象VIS的整體規劃設計,有近百項成功的標誌設計;長期致力於產品、品牌的整體包裝及形象推廣,在品牌形象設計及廣告策劃創意方面積累了很深的造詣。主要代表作品:深圳一路升電話、瀋陽阿美莉卡食品品牌形象策劃設計;瀋陽三威洗衣粉新品牌上市策劃推廣廣告等;VI項目包括:中國平安保險公司、國家體育場(鳥巢)、天津奧林匹克中心、南京海爾曼斯服飾、瀋陽萬眾集團、北京天利集團、太原天龍大酒店、新常青超市等。
品牌管理策劃時期:2004——2009
2003年因業務原因,金雅時廣告解散。金鋭進入了職業生涯的彷徨期,一個偶然的機遇使他踏入了另一扇職業之門,確定了自己真正所長和未來發展之路。
2003年富士康科技集團成立了通路產品事業處(CSD),試圖打入全球通路市場。在美國奧美資深企劃人Christin Wang的發現和引領下,金鋭進入富士康通路產品事業處MARCOM部門擔任要職,負責富士康自有品牌產品全球通路市場的行銷策劃及廣告創意,進行國際一線IT產品品牌的建設與服務,金鋭也逐步由一個創意設計師逐步轉變成長為品牌管理及市場策劃的職業經理人。
由於種種複雜原因,富士康科技集團通路產品事業處發展並不順利。在工作合同到期後,金鋭離開了富士康。其後在深圳贏家服飾、珂羅娜時裝擔任品牌推廣、市場策劃總監。逐步積累並完善其品牌市場策劃理論,成長為資深品牌管理專家。其《品牌總監的尷尬與困惑》、《走出廣告公司的象牙塔》、《VI,自下而上》等多篇營銷論文被中華營銷網、第一營銷網等收錄。
新的起點,新的創業:2010至今
一直以來,金鋭在創作設計和市場策劃都是正面的實踐者,而不是高深的理論家和側面的策劃大師,多年的商場、職場實戰,金鋭遭遇了各種失敗和挫折,但他也更一步明晰了,品牌建設不是一個職業,而是一項事業,品牌管理深入聯繫並滲透到企業管理的方方面面,只有通過真正的品牌實體的創造,才能證實多年品牌策劃管理的理論,實現真正的品牌管理價值。
2009年末,金鋭開始着手策劃全新的自己經營的項目——社區綜合影像服務,創立“咔咔吧影像館”服務品牌。2010年3月,咔咔吧影像館第一家實體店在深圳香蜜三村開業。咔咔吧將以影像服務產品創新和品牌連鎖經營的模式發展,現階段正努力建設品牌經營標準化體系,並計劃在未來5-10年進行大規模連鎖化發展,最終目標成為中國連鎖影像服務業品牌的引領者。
參考資料