金礦

《金礦》描述一家瀕臨破產的企業如何轉虧為盈。這家企業既擁有技術優勢，又擁有市場優勢，但它卻陷入了財務困境。危難之際，經驗豐富的精益專家幫助企業建立起一套有競爭力的生產運作系統，通過不斷地改善，消除浪費，大幅度提高了生產效率和質量，庫存很快轉變為了流動資金。 ^[1] 

本書最值得稱道之處是採用了小説的形式，讓人讀來非常輕鬆有趣，以至書中提及的操作方法，使人讀後忍不住想動手一試。 ^[1] 

目錄

專文推介（何光遠）

譯者序

序言

第1章　利潤第一，現金為王 ∥ 1

第2章　金子滾滾流 ∥ 13

第3章　節拍時間 ∥ 57

第4章　標準化操作 ∥ 101

第5章　萬事皆在人 ∥ 113

第6章　拉動生產 ∥ 133

第7章　看板系統 ∥ 171

第8章　現場態度 ∥ 203

第9章　均衡生產 ∥ 237

第10章　持續改善 ∥ 263

尾聲 ∥ 285 ^[1] 

弗雷迪·伯樂Freddy Ballé， ESG諮詢公司總裁。他曾任法國雷諾工程車製造公司副總裁，先後負責雷諾汽車公司的設計工程和製造長達30年。 ^[1] 

邁克·伯樂Michael Ballé ，巴黎美國大學教授，他不僅精通精益的理念與方法，而且用他的生花妙筆寫成小説。他與父親合著的“金礦”系列小説風靡全球精益圈。 ^[1] 

伯樂父子合著了暢銷全球的精益小説：《金礦》《金礦II》及《金礦Ⅲ》。 ^[1] 

精益思想叢書 (共4冊), 這套叢書還有 《精益思想（白金版）》,《《金礦3:精益領導者的軟實力》》,《現場改善：低成本管理方法的常識（原書第2版）》 ^[1]