現場改善：低成本管理方法的常識（原書第2版）

企業如何在當今激烈競爭的全球經濟中生存？

如今，各種組織需要運作得比從前更加有效，更有盈利能力。培養解決問題的人才、提升生產率、改進質量以及消除浪費，成了至關重要的成功因素。而實現上述目標的經受過檢驗的策略就包含在這本前沿實踐指南之中。

世界級的改善大師今井正明認為，提高質量和改善工作效果應在企業運營的過程中體現，最具關鍵性之處是現場，也就是實際發生行動的場所。所有企業都要開展三項賺取利潤的主要活動：研發、生產和銷售。若缺少這些活動，公司便無法生存並獲長遠發展，而現場正是這三項活動發生的場所。

“現場改善”與歐美管理方式的最大不同處，在於不需複雜的技術、煩瑣的程序和昂貴的設備，只要通過全面質量管理、準時生產方式、可視管理等，便能輕易解決組織積弊，獲得高水平的質量和鉅額利潤。

本書揭示瞭如何在最關鍵的業務流程中實施成本和漸進式的改進，還收錄了來自全球多個國家、多個行業成功實施現場改善的案例研究：

Unga公司（肯尼亞最大的麪粉生產商之一）如何使生產能力最大化，並削減庫存

Achmea（一家歐洲大型保險公司）如何改變IT文化

美國迪士尼主題公園如何超越顧客期望

日本井上醫院如何改進質量

SonaeMC（葡萄牙最大的僱主）如何改進零售流程

TorkLedervin（巴西最大的紡織工廠）如何實施每日改善

Sunclipes（美國最大的工業包裝分銷商）如何消除浪費

許繼集團（中國電氣產品製造商）如何通過全員參與運動實現質量改進

以及其他在世界範圍內多家企業實施現場改善的案例。

《現場改善：低成本管理方法》是一部內容並不艱深的傑作。它將教會你如何檢視周圍環境，從看似複雜的麻煩中梳理出方法最簡單、代價最小的解決之道。——劉易斯·普拉特惠普公司前任總裁兼首席執行官

今井正明先生簡單且實用地深入剖析各級管理者怎樣在現場(工作場所)與員工協作，以提高質量、縮減成本和滿足顧客的現實需要。——小林陽太郎富士施樂有限公司董事局前任主席兼首席執行官