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金濤

（正睿諮詢集團董事長）

鎖定
金濤，男，1975年出生於湖北黃岡。廣州正睿企業管理諮詢有限公司創始人、董事長，2003年開始帶領專家團隊深入研究中國中小民營企業的管理模式，並提供管理諮詢服務。
中文名
金濤
國    籍
中國
民    族
漢
職    務
董事長
就職企業
廣州正睿企業管理諮詢有限公司
主要成就
開創“駐場式、託管式”管理諮詢模式，中國式“企業業績管理系統” [1] 

目錄

  1. 1 人物簡介
  2. 2 主要經歷
  3. 3 作品出版
  4. 4 主導課程
  5. ▪ 總經理班
  6. ▪ 專業班

金濤人物簡介

金濤 金濤
金濤，正睿諮詢集團董事長 [2]  、廣東正睿企業管理研究院院長 [3]  、中國企業管理實戰派專家 [3]  、廣東省企業管理諮詢協會副會長 [4]  、國際註冊管理諮詢師（CMC） [5]  、全國中小企業管理諮詢服務專家信息庫專家 [6]  、中國工信部管理諮詢服務專家、中國管理科學研究院特約研究員 [7]  、韶關市政府創新發展特聘專家庫專家 [8]  、廣東省中小企業管理諮詢服務專家 [9]  、廣東省十大金牌管理諮詢師 [10]  、温州商學院客座教授、閩南理工學院外聘教授。

金濤主要經歷

2003年，成立廣州正睿企業管理研究所，並確立了正睿願景、使命、核心價值觀； [33] 
2003年4月，金濤老師與多所知名大學教授及諮詢專家一起，深入探索中國本土企業諮詢模式，率先提出“駐場式管理諮詢模式”，引領行業由知識賦能向效果提升轉變 [33] 
2005年3月：正睿首創“OTT共贏管理模式”，提出了企業由傳統管理向自驅型管理跨越的三階段，明確了企業發展壯大的成功路徑，並開展了近200場大型公開課，廣受企業好評。 [33] 
2008年，創立深圳市八八四八企業管理諮詢有限公司 [11]  ，為廣州正睿企業管理諮詢有限公司的前身；
2011年，著作《解決中小企業管理問題的十大工具》出版 [12]  ；
2012年，主編和出版了3本的書籍：《正睿諮詢戰法》 [13]  、《企業變革之道之文化打造》 [14]  和《企業變革之道之團隊打造》 [15]  ；
2013年，被中國管理科學研究院聘為特約研究員 [7]  ，著作《營銷突圍》 [16]  和《精益生產》 [17]  出版，《解決中小企業管理問題的十大工具》（第2版） [12]  再次出版；
2014年，被廣東省企業管理諮詢協會評為“2013年度廣東省管理諮詢行業十大金牌諮詢師” [10]  。著作《為實業加油——中國第一本駐廠管理諮詢聖經》 [18]  和《企業變革之道——企業文化構建與團隊打造》 [19]  由企業管理出版社正式出版發行；
2015年，特聘為“韶關市創新創業發展專家庫專家” [8]  、被中國企業聯合會評為“全國中小企業諮詢服務專家” [6]  、被全國商協會評為“首屆全國商協會發展高峯論壇”組委會顧問 [20]  、成為廣東省中小企業諮詢管理服務專家信息庫專家 [9]  之一；
2017年，通過國際管理諮詢協會理事會考核，獲得“國際註冊管理諮詢師（CMC）”資格 [5]  ，連續兩年連任廣東省企業管理諮詢協會副會長 [4]  ，著作《正睿觀點——企業領導智慧》 [21]  正式出版發行；
2018年，榮獲“2018年度品牌中國創新人物” [22]  、“2018新時代中國經濟優秀人物” [23]  、“2018年度中國科學管理卓越人物” [24]  。
2019年，被聘為温州商學院和閩南理工大學特聘教授； [29] 
2020年，出版書籍《設計利潤：年度經營計劃制定與實施》； [32] 
2021年1月，受聘為中國管理科學研究院商學院客座教授 [31]  ；8月，被聘為泉州市裝備製造業協會智庫專家。 [30] 

金濤作品出版

金濤作品
金濤作品(6張)
《設計利潤：年度經營計劃制定與實施》 [26] 
《為實業加油——中國第一本駐廠管理諮詢聖經》 [18] 
《企業變革之道——企業文化構建與團隊打造》 [19] 
《正睿觀點——企業領導智慧》 [21] 
《正睿諮詢戰法——中國駐廠式諮詢師管理升級手冊》 [13] 
《精益生產》 [17] 
《企業變革之道之文化打造》 [14] 
《企業變革之道之團隊打造》 [15] 
《解決中小企業管理問題的十大工具》 [12] 
《營銷突圍》 [16] 
《非上市公司股權激勵》 [25] 

金濤主導課程

金濤總經理班

《企業年度經營計劃與實施二期》、《企業年度經營計劃與實施》、《年度經營計劃》、《企業變革之道》、《企業全面戰略轉型升級》、《企業文化管理》、《培養優秀區域經理》、《打造企業文化生產力》、《企業管理系統》 [27] 

金濤專業班

《團隊執行力》、《採購談判技巧》、《新型供應商管理》、《供應商管理》、《庫存管理》、《物流供應鏈管理》、《全面質量管理》、《現代化物流管理》、《精益生產管理2》、《銷售團隊》、《如何抓住營銷中的關鍵》、《打造強勢營銷系統》、《營銷中的“5W四性”》、《業績管理系統》、《精益生產管理》 [28] 
參考資料
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