廣州正睿企業管理諮詢有限公司

廣州正睿企業管理研究所，專注於中國製造型企業的全面經營戰略轉型和管理變革，採用駐場式諮詢、託管諮詢等諮詢模式，全面解決企業經營和管理上的難題。涉及企業模塊包含：企業全面戰略轉型管理升級、全員業績管理、企業文化全面構建、高效團隊打造、中國式阿米巴、企業財税籌劃、中國式精益生產、銷售業績快速提升、三維績效、營銷系統全面構建，涉及企業的戰略規劃、全面運營管理、財務管理、集團管控、風險管控、品牌營銷、精益生產、技術研發、品質管理、文化構建、團隊打造、人力資源、企業數字化轉型升級等系統領域。行業覆蓋涉及新能源、互聯網、電子、電器、機械、服裝、鞋業、化工、印刷、家電、傢俱、建材、汽車、衞浴、陶瓷、教育、餐飲等諸多行業。合作的客户有大型國企、台資、日資、港資、美資、內資等。 ^[3] 

正睿服務客户見證(5張)

■ 初創期：深圳八八四八企業管理諮詢有限公司和深圳八八四八企業管理研究所創立，首創“駐場式管理諮詢”模式，主要從事精益生產的管理諮詢，對工廠進行“貼身式”服務；2004年，分公司温州八八四八、杭州八八四八、東莞八八四八分公司成立。

■ 成長期：2005年——2007年，公司專注於製造業的企業管理諮詢。

■ 產品成熟

2008年，公司總部搬遷至廣州，更名為廣州正睿企業管理諮詢有限公司和廣州正睿企業管理研究所，並研發出一套適合中國製造型企業管理問題的系統解決方案——“OTT共贏管理模式”；

2009年，公司研發了“中國中小企業營銷管控系統‘5W四性’模式”，成功解決了轉型中的企業的戰略、營銷、運營等方面的問題；

2010年——2011年，公司研發了打造高效組織八大互動——組織再造、團隊打造的十大心法——人心再造、管事的九大工具——流程再造；

正睿老師和組織架構(2張)

2012年，公司研發出“全面戰略轉型升級模式”，諮詢產品分為五大模塊：戰略運營諮詢、市場營銷諮詢、精益生產諮詢、企業文化諮詢和人力資源諮詢。

■ 展開佈局

2008年——2011年，廣州正睿企業管理諮詢有限公司在上海、杭州、東莞、中山和江門成立五家分公司並與飛訊軟件研發中心進行戰略合作，在廣州、武漢、上海、深圳、佛山、崑山成立正睿飛訊分公司；

2012年，公司的託管式諮詢服務完成了全國的佈局；

2013年1月，正睿和美國HTWISH管理顧問公司簽訂協議，正式成為戰略合作伙伴，併成為HTWISE在中國的總運營商；

2013年1月，正睿在中國北京、上海、武漢、重慶成立辦事處和分公司，為當地企業在地服務。2013年底計劃還將設立泉州、中山、石家莊設立辦事處； ^[2] 

2021年6月，泉州分公司升級為正睿諮詢集團（福建）分公司； ^[16] 

2022年1月，正睿諮詢集團全面戰略轉型升級，開創共生商業模式;

2022年2月，正睿正友會正式成立;

2022年3月，金睿智能科技有限公司數字化3.0版選代升級成功；

2022年8月，正睿諮詢《業績管理系統》6.0版(含標準版、全案版)升級完成；

2022年11月，正睿商服正式成立；

2022年12月，正睿研發新產品上線:《企業自我診斷系統》 ^[16] 

1. 戰略管理諮詢：解決戰略管理難題（戰略規劃問題、利潤提升問題、行業模式問題、商業模式問題、升級轉型問題、團隊能力問題） ^[4] 

2. 集團管控諮詢：解決集團管控難題（實現產業協同發展、科學規劃品牌架構、統籌規劃資源配置、清晰界定權責利體系、建立科學高效管控機制） ^[5] 

3. 人力資源諮詢：解決人力資源管理難題（包括人才規劃問題、轉型升級問題、利益分配問題、權力責任問題、晉升機制問題、團隊發展問題、員工心態問題、企業文化問題、勞資關係問題、人才管理問題、綜合管理問題） ^[6] 

4. 集成供應鏈諮詢：解決企業經營趨勢之變難題（商業模式之變、競爭形態之變、產品趨勢之變、運營導向之變、企業形態之變） ^[7] 

5. 品牌營銷諮詢：解決品牌營銷管理難題（企業品牌問題、產品策略問題、營銷模式問題、銷售渠道問題、營銷管理問題、薪酬激勵問題、營銷系統問題、企業文化問題） ^[8] 

6. 精益生產諮詢：解決生產運營管理難題（製造成本高、品質管理差、生產效率低、訂單準交難、庫存成本高、設備管理落後、採購管理弱、運營管理差、職業素養低） ^[9] 

7. IT數字化服務：提升企業業務能力、助力業績增長、提升製造運營管理能力、供應鏈解決、降本增效 ^[10] 

8. 業績管理諮詢：解決企業運營管理難題（變革升級問題、管理模式問題、戰略目標問題、組織架構問題、業績下滑問題、經營管理問題、企業體系問題、激勵措施問題、各類管理問題、權責利問題、人才機制問題、企業文化問題） ^[11] 

9. 企業文化諮詢：解決企業文化管理難題（企業文化不統一、企業文化已過時、企業文化作用小、企業文化升級難、企業文化缺氛圍、企業文化實施難、文化脱離價值觀、志同道合者難找、企業文化有斷層、跨部門溝通有阻礙） ^[12] 

10. 年度經營計劃：為企業提供年度計劃的制訂與實施輔導(包含年度戰略覆盤、經營業績分析、經營計劃與預算制定、保障機制設計、計劃執行管控、經營管理創新等年度經營計劃諮詢服務) ^[17] 

11. 組織規劃：為企業構建戰略落地所需的組織體系(包含經營戰略解碼、組織目標規劃、價值鏈條解析、治理結構創新、運營模式設計、組織架構設計、組織功能定位、運作流程再造、組織管控設計等組織規劃諮詢服務） ^[18] 

12. 上市規劃：為企業提供上市全程輔導(包含上市總體規劃、資本結構設計、企業改制設計、引入戰略資本、治理結構重塑、股權激勵設計、資產重組運營、利潤業績提升等上市規劃諮詢服務) ^[19] 

1. 駐場式諮詢

駐場式諮詢是由廣州正睿企業管理諮詢有限公司的金濤教授經過多年的摸索、總結，在諮詢行業中首次正式提出，並對企業進行貼身保姆式的服務。 ^[13] 

2. 託管式諮詢

託管式諮詢是與正睿價值觀、經營理念高度統一的企業實行的戰略合作共同發展的一套諮詢服務模式。託管式諮詢的特點：定模式、增效益、終身陪伴 ^[14] 

第一階段（2-3天）：諮詢診斷（客户諮詢、正睿客服、專家約訪、現場診斷）

第二階段（2-3天）：洽談合作（專家項目評估、合作方案設計、合同簽訂）

第三階段（15個工作日）：開工準備（老師入駐準備、項目啓動準備）

第四階段（6-12個月）：項目實施（企業系統調研、量身定製方案、方案實施八步法、經營管理模式構建、文化團隊打造、業績全面提升、項目分段評估、項目結案總結）

第五階段（終身合作伙伴）：後期服務（企業託管、續約服務、定期回訪、公開課程、企業互動） ^[15] 

1. 駐場輔導：諮詢團隊全程駐場，與企業管理者一起上下班，“貼身服務”；

2. 系統策劃：整體佈局，系統策劃解決方案，徹底打破了“頭痛醫生，腳痛醫生”的管理思維，實現標本兼治；

3. 量身定製：一個項目就是一個研究課題，量身設計管理模式，實現組織效率最高；

4. 效果落地：諮詢師“手把手”指導企業日常性工作和建設性工作，系統打造團隊專業技能與思想建設，整體解決企業的實際問題；

5. 數據量化：老師月/周指定工作計劃與總結，清楚看到老師每個階段的工作重點與方向，企業經營業績穩步提升；

6. 按月收費：根據評估效果按月支付費用，主導權永遠掌握在您手裏；

7. 團隊智慧：每個項目分專家組、管理組、駐場組三組，共8-10位專家參與，彙集團隊整體智慧；

8. 終身服務：項目結束後定期上門跟進、維護，解決您的後顧之憂。