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金山開發建設股份有限公司
鎖定
- 公司名稱
- 金山開發建設股份有限公司
- 成立時間
- 2004年6月
- 總部地點
- 上海市
- 銷 售
- 8000餘萬輛
- 核心價值觀
- 追求企業價值最大化
- 榮 譽
- 中華老字號
金山開發建設股份有限公司發展歷程
(1)預盈預增：公佈2008年中期業績預盈公告，公司預計2008年上半年度實現淨利潤約1200萬元人民幣，2007年同期(淨利潤為-1013859.87元)虧損。主要系公司華漕生產基地固定資產搬遷及清理的營業外收入增加所致。
(2)金山區文廣中心：07年4月擬出資3000萬元全額投資設立上海金山開發建設投資管理有限公司，該公司目前主要圍繞對公司擬參與開發建設“上海金山區文廣中心”項目可行性的總體評估，該項目業已列為07年度金山區政府重大工程之一，項目總建築面積30600平方米，施工建設週期2.5年，項目初步概算2億元，總投資收益率為24%，年投資淨收益率為9.6%。
(3)重組題材：公司原大股東上海輕工採用國有資產劃轉形式將持有的公司全部國家股劃轉給金山區國資委後，公司作為金山區國資委下屬的唯一一家上市公司，今後將緊密圍繞金山區的功能定位，在工業園區建設、基礎設施改造、商業文化設施建設等方面獲得新發展，金山區將優質資產項目注入公司，由原來的自行車業務轉入盈利能力更加突出的地產行業，未來前景值得期待。前期公司擬投資滾動開發金山第二工業區2.97平方公里土地；並擬投資開發楓涇工業區2平方公里土地，發展前景相當廣闊。
(4)參與金山工業區開發：07年5月擬累計投資約12億元滾動開發金山第二工業區2.97平方公里土地，開發建設週期預計3年；07年6月擬投資4億元開發楓涇工業區2平方公里土地，開發建設週期預計2年；以上均通過土地使用權轉讓價格增值獲取相應盈利；以上兩工業區確保公司是該土地的一級開發建設的唯一開發商，擁有獨家的、排他的權利。
(5)參與楓涇工業區開發：07年6月擬投資4億元開發上海楓涇工業區2平方公里土地，通過分片、分期的開發及交付使用，提高土地開發的效率，目前簽約的土地開發建設週期預計2年，通過土地使用權轉讓價格增值獲取相應盈利；楓涇工業區確保公司是2平方公里土地的一級開發建設的唯一開發商，擁有獨家的、排他的權利。
金山開發建設股份有限公司企業榮譽
鳳凰牌自行車在過去的40多年累計生產、銷售已達8000餘萬輛， 1990年起鳳凰自行車被選為國禮作為中國政府贈送外國貴賓的禮物；1991年鳳凰牌商標被評為首屆中國馳名商標稱號； 1995年起連續12年被評為上海市名牌產品；2003年起連續獲國家產品質量免檢證書； 2005年被商務部列為2005-2006年重點培育和發展的出口品牌；2006年獲國家質量技術監督檢疫總局、中國名牌產品推進委員會頒發的“中國名牌”產品；同年獲商務部“最具市場競爭力品牌”和“中華老字號”等榮譽。
金山開發建設股份公司上海金開物業分公司
金山開發建設股份有限公司經營戰略
金山開發建設股份有限公司經營理念
公司發展需要共同的理想、信念和價值觀，樹立共同願景，確立公司使命。1、公司使命
追求一流企業，是全體股東和員工共同的願景。為了這個願景，需要我們付出不懈的努力，艱苦奮鬥，精誠奉獻，實現我們的目標。全體員工立志致力於我們崇尚的使命----致力於提供超值的產品和服務。
2、核心價值觀
公司的核心價值觀是----追求企業價值最大化
創新進取，誠信經營，追求價值最大化，不斷增加公司價值，努力實現股東、用户、供應商、員工與社會等相關利益主體的價值平衡，共同發展。
---股東是公司事業的基石，公司要以穩健的成長、良好的業績和穩定的收益來持續回報股東。
---用户是公司事業的夥伴，公司要以一流的產品和服務來滿足並超越用户的期望，為用户創造價值。
---員工是公司財富的源泉，公司要為員工成長和價值提升創造舞台，實現員工與公司的共同成長。
---社會是公司生存的土壤，公司要致力於社會進步和社會文明事業，為改善地球生態環境做貢獻。
金山開發建設股份有限公司戰略目標
為實現共同願景，需要清晰、宏偉並可實施的戰略目標，才能將公司的各種力量聚集起來，獲得長期、穩定和協調的發展。1、戰略目標----成為一流的企業
在已有的發展基礎上，圍繞價值創造，增強公司的核心競爭力。為此，在經營方面着力提升市場反應能力、資源整合、資源嫁接能力、學習創新能力、人才開發能力，成為全球重要的自行車製造企業。
金山開發建設股份有限公司戰略實施
（一）市場營銷戰略
公司始終將品牌建設作為企業的一項核心戰略，在鳳凰品牌已經獲得中國名牌產品、國家免檢產品和中華老字號的基礎上，確立以“鳳凰”品牌為主體的多品牌發展戰略，通過明晰品牌形象、豐富品牌內涵以及市場整體策劃，全力提升 “鳳凰”品牌的市場價值。
（三）技術創新戰略
以不斷滿足用户現實及潛在的需求為創新動力，培植並形成與一流企業相匹配的核心技術能力，逐步實現由跟隨創新為主到自主創新為主的轉變。
（四）人力資源戰略
重視知識資本，實施人性化管理，持續提高員工素質，為員工發揮潛能和個人成長創造空間，提升員工價值，實現員工與公司共同成長。
（五）企業文化戰略
建設“以人為本、尊重創造、能力主導、團隊協作”的企業文化，促進剛性制度管理向注重柔性、剛性結合的管理制度轉變，成為學習型企業。
