野風集團有限公司

“野風”取自白居易名句“野火燒不盡，春風吹又生”，寓意野風人淳樸而堅韌的創業精神。

1980年，俞國生在東陽市創辦“石潭服裝廠”，開始“第一次創業”，後發展成為中國沿海最大的服裝生產加工基地之一，1988年，“野風”商號正式註冊使用。

2008年，野風制訂了“第三次創業”規劃藍圖，開始走向新的征程。野風集團正逐步調整產業結構，促進提高產品科技含量和技術附加值，同時以多樣化的形式，尋求與社會各界合作共進的最佳結合，優化配置企業資源以創造更豐厚的財富，實現企業最大的社會價值。

40餘年的成長過程中，野風集團秉承“堅韌不拔，百折不撓”的創業精神，始終堅持“誠信為本，信譽至上”的野風宗旨和“創新為本、敬業至上”的野風精神，始終恪守“以人為本、文化至上”的野風價值觀和“品質為本、品牌至上”的野風品牌觀，以前瞻性的眼光和行動，奮發向上，永不言頂，向更高更遠的目標開拓前行。

徽記設計釋意：

野風集團司徽形成於上世紀80年代末，其設計靈感來自唐代詩人白居易詩句“野火燒不盡，春風吹又生”。野風集團有限公司的徽記，由“野風”拼音yefeng的首字母“y”和“f”構成，形似燃燒的火焰，象徵企業興旺發達騰飛。同時以半包圍圓形組成，既體現了“野風”的特徵要素，又包涵了團結奮進、包容開放、一體化的企業文化特點。徽記色彩採用綠色，既象徵草的堅忍不拔和頑強生命力，又展示了野風走綠色低碳發展道路的理念以及企業發展生機勃勃的未來憧憬。

在2010年野風創始30週年之際，集團啓用了新的野風司徽。新的司徽在形式上與原司徽一致，以“金色野風，舞出繽紛歷程”的內涵而採用金色為主色調，寓意野風經歷30年的成長期，正進入企業的黃金髮展期，將迎來新的發展階段，實現更遠大的理想和抱負。

0淺談企業文化與隊伍建設0

從現代企業發展的形勢看，塑造適合企業行業特點和產業發展方向，能夠圍繞共同利益和目標來引導企業運作和行為的企業文化、抓好企業的隊伍建設是使企業達到持續、快速、健康的發展、提高行業影響力並在市場競爭中佔有優勢的重要途徑。

一、優秀的企業文化對企業的發展至關重要。

企業文化主要由三大核心繫統構成，一是企業自身的成長力是否強大，主要體現企業的凝聚力、人心所向和企業的團隊精神；二是企業的激勵機制是否能真正起到作用；三是企業對外部的影響力的評價，如企業的信譽度、榮譽度、市場認可度和公眾親和力等等。

企業文化可分為四個層面，即物質文化、行為文化、制度文化、精神文化。對於企業來講，第四層精神文化是核心層，是最關鍵的，是企業的靈魂，企業要獲得持久發展的動力，就必須要有引導這種動力的企業價值觀，所以企業隊伍建設工作的實際必須與企業文化結合起來，同時附以有效的激勵機制和創業平台，使企業在發展過程中獲得持久的強大人才推動力。

二、優秀的企業文化對抓好人力資源的管理起着關鍵作用。

1、人是企業中最活躍的因素，企業文化必須樹立以人為本的原則，這是關鍵。要從企業管理制度、落實措施等方面不斷完善管理手段，在必要時更要勇於創新，敢於改革，突破固有框架和陳規舊條，打造一個使員工才華能得到最大限度的發揮平台，其核心是“以人為本”的管理理念。

2、有利於吸引人才、集聚人才的企業文化。優秀而鮮明的企業文化，首先能把企業形象和理念清晰的表達出來，使志同道合的創業人員產生共鳴，在共同的企業理想文化的號召力下，吸引一些優秀人才加入野風團隊，打造一批具有競爭力和發展潛力的優秀人才隊伍。

3、有利於留住人才，使優秀人才活躍在企業精神文化的氛圍裏。

企業文化“求實創新、奮發奉獻”的企業精神，它在企業內部體現的是“敬業愛崗、艱苦奉獻”的職業道德。優秀的人才在這樣的環境中，通過自身的努力和創造並在企業發展中實現真正的自我價值，企業也將從中獲益，健康發展。

4、有利於培育人才，使優秀人才成長於積極進取的環境中。

積極向上的企業文化是一種不斷進取的文化。企業要長足發展，要在激烈競爭的市場經濟中立於不敗之地，並不斷壯大，靠的是積極向上的人才支撐。

在一個積極向上的企業中，當人才真正感受到自我價值實現時，他們都有一種進一步豐富知識，提高專業技能的願望。所以，重視對人才的培養、培訓，不斷給人才“充電”，不斷為人才提供一個積極向上和進取的良好環境是增強企業競爭力優良企業文化。學習和充電不是泛泛而學，而是要有目的性、系統化、有組織的學習，才能達到最佳的學習效果。

5、優秀的企業文化，對激勵人才也起着非常重要的作用。

一個企業真正不斷穩步發展，就要牢牢樹立人才是最重要的資本的思想。當有市場經濟競爭的條件下，除通過正當的競爭手段來促進企業的發展外，關鍵是人才的競爭，人才是企業最重要的財富。企業要從環境、政策和運作方式上吸引人才、留住人才、激勵人才，建立有效地激勵機制，真正做到以情感人，以良好的機制留住人，使人才真正體會到企業良好的用人機制和細微的人文管理及展示人才才華的良好環境。這樣才能提高企業的整體價值和核心競爭力。在充分認識到企業文化對促進與企業發展重要性認識的基礎上，為了使企業創建積極向上的企業文化，保證企業各項目標的實現，應看重從企業文化的核心即人的管理入手：

(1)、建立以崗位競爭為核心的用人制度，實現用人機制的突破和創新。

企業文化的核心是“以人為本”，在當前新形勢下，我們應當通過卓有成效的開拓市場，解決企業中出現的人員問題，不能採取簡單地裁員和“內退”辦法解決，要制定一套切合實際、符合企業用人的管理辦法和評聘制度，把以崗位競爭、考核、評價為核心的用人制度真正實施起來，讓廣大員工通過公平、公開、公正的方式競爭上崗，實現人各盡所能的一種新局面，真正使人才能脱穎而出。

(2)、實施以技能培訓為重點的員工培訓制度，實現員工自身發展機制的創新。

企業實施員工技能培訓教育是充實企業員工素質和增強企業可持續發展的重要手段。企業必須重視對員工技能觀念及素質教育方面的不斷培訓和教育，這種培訓在企業內部要形成一種制度。

在培訓方面，不光是注重對員工技能素質的培訓，更重要的是注重對員工的思想理念、觀念的教育。這個過程企業領導幹部是重點，需精心抓好企業內部培訓，結合企業實際，做到培訓有計劃、有內容、有考核、有落實措施，使員工培訓工作真正出效果，從觀念上實現教育創新，為企業培養出更多的、更好的各類人才。

(3)、完善以績效考核為手段的激勵機制，實現薪酬制度的創新。

充分發揮員工的潛能，除了正常的教育培訓，要合理配置人力資源，更重要的建立一個有效的激勵機制，這個機制應覆蓋工資、獎金、生活福利及其它待遇等各個方面，真正體現“論功定酬”、“多勞多得”的原則，在收入分配上按照員工業績進行分配，在收入分配上有所創新，但應把握好以下的原則。

一是員工的需要與企業生產經營和管理目標相一致。使員工明白自己的工作職責與切身利益與其實現的企業目標是一致的。二是要把考核加以量化，操作性強的績效考核及評價機制作為激勵制度的主要內容。三是採取物質獎勵與精神獎勵相結合的方式，從多方面滿足不同人才物質需求和情感需求。

(4)、推行民主管理的企業制度，實現組織創新。

建立“以人為本”的企業文化，推行企業民主管理，實現組織創新，順應企業通過民主管理，積極培訓員工的參與和合作意識，使人才的自我價值與企業的發展緊緊地結合起來。在抓好企業民主管理中，企業應努力做到能虛心聽取各方面的建議和意見，企業決策、管理的過程要公開、公正，體現民主化。建立健全的民主管理組織，充分發揮羣眾組織的力量，使他們真正成為企業內部為員工講話，開闢民主管理有效渠道。例如設立總經理信箱，部門工作協調會和定期例會，或者以談心、對話以及現場辦公等多種形式，實現與員工的廣泛溝通與交流，為員工提供一個心情舒暢的工作環境。

2000年以來野風集團所獲榮譽

0集團獲得省級以上的榮譽0

1、2001年11月，野風商標為浙江省著名商標（續評，省工商局）

2、2001年11月，浙江省鄉鎮企業、中小企業名優產品（省名優產品博覽會）

3、2002年9月，野風牌襯衫獲浙江名牌產品（浙江名牌產品認定委員會，續評）

4、2003年5月，獲2002年全國服裝行業百強企業（中國服裝協會）

5、2003年3月，獲浙江省誠信示範企業（省經貿委等九個部門聯合）

6、2004年2月，浙江省就業和社會保障先進民營企業（省勞動和社會保障廳、省工商業聯合會）

7、2004年元月，浙江省工商企業信用AA級守合同重信用（浙江省工商行政管理局）

8、2004年1月，野風商號獲浙江省知名商號（省工商局）

9、2004年3月，2003年度浙江省百強民營企業（省工商局）

10、2004年4月，2003年度浙江省百強企業（省企業聯合會）

11、2004年4月，2003年度全國服裝行業百強企業（中國服裝協會）

12、多年連續被評為東陽市守合同重信用單位（東陽市工商局）

13、2001年開始連續被評為東陽市小型巨人企業（東陽市政府）

14、2004年，野風房產--現代雅苑小區榮獲建設部等五部委聯合頒發的“詹天佑土木工程優秀住宅小區提名獎”

15、2004年，野風房產被授予“杭州市房地產誠信企業”

16、2004年，化工公司先後獲得“浙江省高新技術企業”、“金華市信息化試點企業”等榮譽稱號，技術中心被評為

“金華市級高新技術研究開發中心”，甲基多巴產品被列入“2004年度浙江省重點技術改造項目計劃”。

17、2004年進出口公司還獲得“2003年度中國服裝行業百強企業”、“全國紡織品出口百強”、“浙江外貿出口誠　信企業”等多項榮譽。

18、2004年進出口公司還獲得“2003年度中國服裝行業百強企業”、“全國紡織品出口百強”、“浙江外貿出口誠信企業”等多項榮譽。

19、2005年，房地產下沙海天城項目被中國土木工程學會評為全國優秀示範小區創建工程，2005年雙節雙優杯住宅

方案競賽金獎。

0俞國生董事長個人榮譽

1、2003年12月，浙江省房地產十大風雲人物（浙江省房地產協會）

2、2003年10月浙江省民營經濟功勳人物（浙江省民營經濟研究會）

3、2003先進社會主義事業建設者（杭州市委、市人民政府）

4、2003年度中國房地產百傑（中國房地產協會）

5、2004年4月，東陽市勞動模範（東陽市政府、東陽市總工會）

6、2002年東陽市守信用企業家（東陽市政府、東陽市經貿局）

7、2004年12月，浙江省房地產十大風雲人物

0集團公司社會公益事業

1、歷年捐款捐物受災地區、修橋鋪路、助學建校等超過500萬元。

2、2002年，捐資5萬元成為浙江省慈善總會該會永久創始會員；

3、2002年，為下城慈善總會捐贈12萬元，俞董事長出任下城區慈善總會副會長。

4、積極響應杭州市下城區“春風行動”送温暖活動，2000年開始每年捐款5萬元（為期五年共25萬）。

5、2004年5月，向金華市啓明學校首期捐資20萬，並承諾每年向該校捐資15萬元，設立野風特殊教育基金。

6、2004年捐助東陽市慈善總會20多萬元。

“風雨同舟、温暖四方”是野風集團創立28年來始終不變的宗旨，企業強烈的社會責任感促使他們把公益慈善事業當做企業應盡的義務，一直踐行着他們的宗旨。

90年代初期，捐建東陽市石潭中學（共計160萬元）；捐助東陽市北江鎮孤寡老弱、“五保户”（總計約50萬元）；捐資東陽市北江鎮修橋鋪路等公建配套（總計約20萬元）；東陽生產基礎八家生產性福利企業安排大量殘疾人就業，走上工作崗位。除此之處，在90年代初期，野風還捐建了湖北省恩施市液化石油氣站（約100萬元）；捐助湖北省巴東縣孤寡老人和貧困户生活（總計30萬元）；捐建湖北省巴東縣中小學興建教室和改善教學設施（總計約20餘萬元）。

其它社 ^[1]  會公益活動主要有：

2000年-2005年，積極響應杭州市下城區“春風行動”送温暖活動，每年捐款5萬元（為期五年共計25萬），並向西博會捐贈20萬元。

2002年，野風大力倡導社會公益事業，先後成為浙江省慈善總會永久創始會員、杭州市下城區慈善總會創始人。

2003—2005年，杭州市政府為表彰為社會做出突出貢獻單位，野風集團董事長、總裁俞國生連續三年榮獲“杭州市先進/優秀社會主義事業建設者”。

2004—2006年，向下城慈善總會捐助5萬元，向東陽市慈善總會捐助20萬元。

2004—2007年，向省殘聯基金會金華市啓明特教學校捐贈65萬元，並設立了野風特教基金；同年向東陽中學和上盧中學各捐贈15萬。

2007年8月，俞國生被浙江省教育廳授予省十八屆“綠葉獎”稱號。

2008年5月，集團和員工共向四川512汶川大地震賑災捐款捐物約40萬元。