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重創新
鎖定
重創新一詞，由轉型教練、著名互聯網實戰家、中國十大自媒體人王冠雄提出。
王冠雄曾系統研究華為、海爾、萬達等傳統企業的轉型案例，結合多年實戰操盤經驗，認為傳統企業互聯網+轉型，不能盲目照搬互聯網模式，傳統企業的互聯網+轉型需要重創新——不必推倒重來，也不止小處改進，而是重度創新。制定重度垂直的閉環戰略，重度競爭的生態組織保障，用重度參與的勢能營銷破局，打造重度連接的入口級產品。
王冠雄認為，傳統企業要進行互聯網+轉型，入口是企業與用户之間最重度連接的產品和服務，有了入口便可以構建整個生態體系。打造入口級產品，是企業轉型的當務之要。
- 中文名
- 重創新
- 提出人
- 王冠雄
重創新提出
進入2013年，互聯網企業在引發一場變革，對於傳統企業來説，互聯網轉型已經迫在眉睫。尤其是2015年兩會，互聯網+被寫入總理的工作報告。互聯網+已經成為中國經濟發展的推動力，傳統企業的轉型升級迫在眉睫。
重創新認為，傳統企業不轉型是等死，但是盲目轉型是找死。在系統研究了華為、海爾、滴滴打車、長城企業、雕爺牛腩等轉型企業的基礎上，通過實戰觀察，針對傳統企業互聯網+轉型，提出了重創新的概念。很多案例都是經過重創新實驗室研究員實地採訪的一手材料，具有極強的可操作性。
2015年4月20日，王冠雄在百度百家發表《重創新：傳統企業轉型互聯網四個坑》，提出重創新的概念。
2015年10月24日，在北京華騰美居大酒店，入口會召開了第一次公開大課，在大會上第一次提出了系統闡述了入口級產品的概念。轉型教練王冠雄、樂視高級副總裁彭鋼、美團高級副總裁王慧文，以及e袋洗CEO陸文勇出席了大會，並且做了精彩的入口理論分享。
[2]
同時，在大會現場，入口會宣佈成立。入口會社羣是一個交流打造入口級產品，探討互聯網+轉型的高端社羣；成立以來，深受傳統企業高層管理者的認同。
重創新理論前提
“互聯網+”不是要傳統企業去做互聯網公司，轉型也不是全盤互聯網化、照搬照抄所有模式；而是用互聯網的工具、方法和思維去創新傳統企業的整個體系，完成深度的融合“+”。
這個“+”並非只停留在營銷和產品層面，而是重塑商業模式，這必然涉及企業的整個核心戰略和組織文化。迴歸商業基本原點，“互聯網+”的落地可以分為兩大層面、四個模塊：戰略和組織的“道”、產品和營銷的“術”。
而重創新解決的就是互聯網+的這兩大層面的問題。
傳統企業轉型，應該用“互聯網+”武裝頭腦，用自己的腿走路。
近年很成功的互聯網公司有一個共同的特點，那就是——做重。[2]重創新理論，主張傳統企業應該以重度垂直的戰略為核心，通過重度競爭的生態型組織、重度連接的入口級產品和重度參與的勢能營銷，拐彎不翻車，打造互聯網DNA，完成可驗證、分階段、靠譜的轉型。
重創新主要觀點
入口是什麼？入口是企業與用户之間最重度連接的產品和服務，有了入口便可以構建整個生態體系。
QQ、微信是騰訊的入口；搜索是百度的入口；淘寶天貓是阿里巴巴的入口；安全衞士是360的入口；本地服務是美團的入口；打車是滴滴的入口；
互聯網+轉型時代，入口是一切商業模式的基礎。入口就是流量，就是用户，是一切商業模式的起點。入口是互聯網+轉型的關鍵。
- 參考資料
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- 1. 王冠雄：房地產轉型要圍繞流量、金融、經紀人打造入口級產品 ．賽迪網[引用日期2015-12-08]
- 2. 轉型第一社羣“入口會”在京成立，王冠雄+樂視美團e袋洗高管共同解讀 ．中國網[引用日期2015-12-08]
- 3. 王冠雄“重創新”雲南開講：無論傳統還是互聯網，“做重”是核心 ．網易 [引用日期 ．網易[引用日期2015-12-08]
- 4. 王冠雄：要“互聯網+”轉型，企業需要“失控”而不是管控 ．新浪青島[引用日期2015-12-08]
