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酒店核心競爭力
鎖定
酒店核心競爭力作用
根據世界各國產業結構發展趨勢預測,我國必將跨入第三產業為主的社會階段,酒店業作為第三產業,其發展趨勢必然是上升的,且比重會越來越大。但是,目前酒店業競爭加劇,各種資源都在減少甚至缺乏,面對酒店業的競爭壓力,如何在激烈的市場競爭中發揮自身優勢,佔有市場份額,並取得持續發展是酒店人研究的重中之重。筆者認為,打造酒店的核心競爭力,建立一大批酒店擁躉者,並能不斷創新發展無疑是在競爭中贏得市場的重要手段。打造酒店核心競爭力是企業最基礎的一種能力,它就像萬丈高樓的基石,是酒店其他各種能力的統領。它是酒店長期積澱而形成的能力,植根於企業之中,也植根於每個人的行為模式之中。
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酒店核心競爭力特徵
核心競爭力也稱核心能力或核心專長,“核心”即“最關鍵的、最重要的”,它必須保障企業在相當長時期內能夠通過核心競爭力獲得競爭優勢。它在創新能力、管理模式、市場網絡、品牌形象、顧客服務等方面具有獨特專長。它具有以下幾個特徵:
(1)價值性。核心競爭力本身具有戰略性意義,它能夠給顧客提供長期的關鍵性利益,為企業創造爭取主動權,為企業得到遠高於同行業的利潤水平。
②獨特性。酒店核心競爭力具有有別於競爭對手的經營差異性。一個企業的企業文化往往是不可複製的,這種文化的形成起決定作用的是企業一把手的人格魅力和戰略眼光,這對一個企業的前進路線和發展方向極其重要。
③延展性。酒店核心競爭力可有力地支持酒店向其它更有生命力的新領域拓展,它是一種基礎性的能力,正如史東明在《核心能力論》裏説的“核心能力是企業累積的知識,是長期形成的戰略性資產”。
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- 參考資料
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- 1. 酒店核心競爭力 .MBA智庫[引用日期2020-06-29]