郭輝

郭輝講課照(6張)

曾獲機械工藝與設備學士學位、工業工程學士學位，郭輝曾擔任世界500強企業、3000人的大型合資企業生產工程師、質量工程師、車間主任、檢驗科長、培訓經理。在企業建立標準化管理的過程中，尤其是作為項目主導人在推進現場5S、QCC品管圈、IE改善、可視化管理，工時定額，以及標準化文件編制和推行方面，經驗豐富，績效顯著。對三星、LG、飛利浦等大型外資企業有較多研究。如何在民營企業的文化背景下，有效推進高效現場管理，是其最大特點。課程《如何做好一線主管》系列課程在長三角受到推崇。課程滿意度在85%以上。培訓人數超過4000人。作為優秀人才，郭輝曾接受華東人才報道專訪。現場經驗豐富、課程生動幽默、思路明確、實效性強。

《精益生產》《5S現場管理》《車間現場管理》 ^[1] 

《精益生產》課程大綱 第一講：精益 ^[2]  生產的誕生 （一）精益是一種經營理念 （二）精益的兩個方面：創造價值和消除浪費 （三）工人作業的實際內容 （四）常見現場中的浪費 （五）精益的思想 第二講：精益技術體系（上） （一）消除庫存浪費的解決辦法 （二）精益體系解析 第三講：精益技術體系（下） （一）準時化 （二）自働化 （三）準時化的基礎——均衡化 第四講：精益看板管理 （一）看板管理的定義 （二）看板的作用與使用規則 （三）領取看板和生產看板的使用方法 （四）信號看板的使用方法 （五）外協看板的使用方法 第五講：精益生產十大招數（上） （一）招數一：U型佈局 （二）招數二：流程式的設備 （三）招數三：多技能員工 （四）招數四：標準作業 （五）招數五：現場5S 第六講：精益生產十大招數（下） （一）招數六：推行設備的TPM （二）招數七：快速換模 （三）招數八：全員的品質管理 （四）招數九：防呆措施 （五）招數十：工序平衡