選擇

《選擇》是一本管理類圖書，在這本書中全球知名量化投資機構Two Sigma亞太區的首席執行官、諾亞控股前執行總裁、麥肯錫前資深全球合夥人林國灃為讀者提煉了他的處事原則，全面展現了他是如何幫助自己所效力的公司實現突破、取得成功的。林國灃詳細介紹了他在管理過程中的原則和方法，例如如何為一家建立一種信仰體系、狼性和接地氣對於管理一家本土企業的重要性等。林國灃對於企業管理方面的思考以及對於個人職業生涯最終目的的探索值得廣大讀者參考，無論你是企業家、企業高層管理者還是想要讓自己的企業穩健擴張的創業者，這本書都將對你有所助益。 ^[1] 

第一階段

摸索自我定位和設定好的心態，理解自己在“市場”上的價值主張可以是什麼

第1章/渴望勝利

來到國外後，由於不想被人視作“特殊羣體”，我開始發奮圖強。我發現自己對於勝利極為渴望，有時候，這種渴望會被誤解為具有侵略性，但它其實與人的激情以及對某事的堅定信念有關。

第2章/尋找定位

我來到了沃頓商學院，認識了許多優秀的同學，他們中的許多人似乎就是為華爾街而生的。和這些同學在一起，讓我覺得“山外有山”，只有通過“差異化”定位，才能讓自己脱穎而出。

第3章/牛津歲月

沃頓商學院畢業生未來進入華爾街從事金融工作，似乎是理所應當的。但我不希望自己這麼早被定義，而是想去嘗試一種全新的生活，通過學習法律、政治和哲學，更好地理解這個世界。於是，我來到了牛津大學。

第4章/創業維艱

懷揣着成為決策者的夢想，我選擇了創業，創辦了一家社交網站，可惜最終沒能堅持下去。我瞭解到，並非每個人都有成為企業家的基因，而缺乏破釜沉舟的勇氣，更是創業失敗的重要原因。

第二階段

執行和堅持：在人生最黃金的階段，做一些難但有意義的事

第5 章/ 挑戰麥肯錫

麥肯錫和其他公司不一樣的地方在於，它本身有一套信仰，需要把這裏的價值觀“鑲嵌”到日常生活中。麥肯錫的信條包括“堅守最高的專業標準，顯著提高客户績效，為優秀人才創造無與倫比的環境”。

第6 章/ 麥肯錫秘訣

麥肯錫的與眾不同，不僅在於其“不晉則退”的淘汰制度、360 度全方位的人才評價體系，還在於其鼓勵發表不同意見的價值觀，以及永遠服務頭部企業的信條。麥肯錫告訴員工，請求原諒，而不是請求允許。

第7 章/ 麥肯錫反思

我在麥肯錫積累了不少經驗和教訓，包括“管理你的老闆”、培養從基層視角出發的領導力、充分重視利益相關者、“少動多想”等。我意識到， 不是每個人都要做邁克爾·喬丹，各司其職，團隊才更強大。

第8 章/ 走向合夥人之路

麥肯錫本質上是一羣與客户建立了合作關係，決定在一個強大品牌下合作、共享資源、集思廣益並降低獨立運營風險的高級合夥人俱樂部。幾經波折、多番考驗之下，我終於加入了這個俱樂部。

第9 章/ 初嘗合夥人滋味

成為合夥人後，我開始重新進行自我定位，建立自己在財富和資產管理領域的口碑。一個心得是，在各大私人銀行CEO（首席執行官）面前，千萬不能“裝”，因為絕對會被一眼識破。相反，熱情和誠摯才有可能打動他們。

第10 章/ 諾亞緣分

理念和執行完全是兩碼事。加盟諾亞出任集團總裁後，我才發現總裁與顧問的身份有多麼不同。作為總裁，要想將一個項目落地，就要考慮如何説服同事協助自己，不像顧問只要提出建議那麼簡單。

第11 章/ 諾亞實戰

在麥肯錫，我負責提出想法和戰略，但到了諾亞，作為總裁，我需要做的是將想法和戰略落地，不僅要讓各位負責人充分了解戰略內涵，避免執行時計劃走樣，而且要注意收集各種意見，不能完全聽信身邊高管的説法

量化投資機構Two Sigma亞洲CEO。負責Two Sigma在亞洲的所有業務。Two Sigma開展投資管理、保險、證券及私募投資等業務，資產管理規模超過人民幣4200億元。

曾任諾亞控股有限公司集團總裁。在這之前，任麥肯錫全球合夥人及麥肯錫亞洲金融機構聯合領導人。他從分析員到全球合夥人，只用了6年的時間。

活躍於亞洲商界並熱衷公益事務，目前任大自然保護協會亞洲領袖委員會委員及沃頓商學院亞洲董事會副主席、數碼通獨立董事、東亞銀行（中國）獨立董事及風險委員會主席，以及瑞安新天地獨立董事。

擁有賓夕法尼亞大學沃頓商學院金融（優異等）本科學位，是第一個獲得約瑟夫·沃頓（Joseph Wharton）獎學金的中國人，還擁有牛津大學的法律本科和碩士學位。 ^[2]