追隨者

現代管理學之父彼得·杜拉克曾説過：“領導者的唯一定義是其後面有追隨者，一些人是思想家，一些人是預言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是沒有追隨者，就不會有領導者。”今天我們大多數人都是追隨者，但追隨不是簡單的跟隨、複製，追隨意味着積蓄力量、成就自我，是成就夢想的必由之路。

在這個世界上，每個人在每個時期都有自己的位置，如果一個人連追隨者都做不好，那麼將來又如何做個領導者呢？因此，為了實現夢想，讓我們做個出色的追隨者吧！

朱新月，筆名辛月，朱必知。畢業於首都師範大學歷史系，2001年與汪中，求先生、張明帥先生創辦了北京博士德知識傳播機構，共同策劃出版了《細節決定成敗》、《精細化管理》、《笑着離開惠普》、《可以平凡不能平庸》等暢銷書。共同推動中國企業走向精細化管理，推動中國社會進入精細化時代。著有《35歲以前決定你的一生》、《觸摸幸福的16堂課》等圖書。

第一章　認清自己——幾乎所有人都是他人的下屬

⒈我們都是追隨者

⒉偉大的領導者都曾是出色的追隨者

⒊偉大的追隨者造就了偉大的領導者

⒋要做領導者，先打好這份工

⒌跟什麼人在一起會決定你的一生

第二章　職責——不越權不越位不存非分之想

⒈契約關係是最安全、最穩定的關係

⒉人生最難掌握的規則是度

⒊是戰士就要隨時聽從指揮員的命令

⒋最聰明的做事方法往往就是最勤奮、最刻苦

⒌不要把自己從人才變為奴才、直至蠢材。

第三章　品質一當老實人説老實話做老實事

⒈一個不遵守制度的人是一個不可靠的人

⒉做好人，好做事，職業操守是第一要素

⒊絕不讓你的上司犯錯

⒋提出合理化建議是每個員工職責的一部分

⒌不把陰謀當做智慧

第四章　崗位——人生最大的悲劇在於不知道自己是誰

⒈士兵應該想着士兵的事：把崗站好．把任務完成好

⒉不談論客户長短．不談論上級是非，不談論同事閒話

⒊不敢和上級溝通是不成熟的表現

⒋企業是賺錢的，利潤是企業的命脈

⒌人可以不偉大，但不可以沒有責任心

第五章　能力——合理的要求是鍛鍊，

不合理的要求是磨鍊

⒈當一天和尚撞一天鐘。儘自己的本能

⒉學習能力決定職場競爭力

⒊真正的錯誤是害怕犯錯誤

⒋成功是最大的危機

第六章　方法——用正確的態度做事，

用正確的方法做正確的事

⒈做對的事情，遠比把事情做對更重要

⒉工作就是同困難作鬥爭的過程

⒊熱情不是毫無進展的重複

⒋高調是做事的尺度，低調是為人的準則

⒌做個敢於説話又善於説話的人

第七章　進取——沒有不平等的待遇，只有不平等的能力

⒈你所有的努力都不會被永遠忽略

⒉魄力帶來魅力。胸懷決定境界

⒊可以放縱思想，但別頹廢了靈魂

⒋頻繁跳槽是職場自殺行為

第八章　團隊——單槍匹馬不是勇敢，獨木不能成林

⒈幫派團體會使你陷入不穩定的陷阱

⒉不要總是企圖論證自己的優秀、別人的拙劣

⒊如果把自己想得太好，就容易把別人想得太糟

⒋你簡單了世界就簡單了

⒌獲得職位並不是我們的終極目標

第九章　可靠——少説話，多做事，

不管事大事小都盡力去做．

⒈嫉妒——團隊中的癌症

⒉成功者控制自己的情緒。失敗者被自己的情緒所控制

⒊不要讓你的工作和生活成為一對敵人

⒋常問路的人不會迷失方向

⒌語言是人類的棲居之地。做個會説話的人

第十章　追隨者也是領導者

⒈做一個優秀的領導者

⒉領導就是服務

⒊管理就是管人、理事

⒋要把優秀的人放在重要的位置上

⒌衡量一個領袖的偉大，要看他締造了多少領袖

後記：你的視界就是你的世界