迎難而上

學術和商業領袖保羅·休梅克，擁有17年的戰略、領導力和商業模式諮詢經驗，曾在微軟、雀巢等知名企業從事組織管理工作超過10年。致力於為激勵組織變革和提高公司影響力提供指導和建議。 ^[1] 

緒論∣我們的橋樑

在一個意想不到的地方慷慨解囊

我家後面公園裏的橋

重塑者的五大重要特質

為什麼是這5個特質

展望未來

如何使用這本書

巨大的問題與世代相傳的機遇

第一部分 我們的重塑者們

對處理垃圾感到興奮的人

從塔橋上看

我研究的方式和對象

當前的領導模式是否已經被打破

活在奧利弗·温德爾·福爾摩斯的名言中

慷慨–複雜性和真實性–數據的組合

當有人終於在你身上看到了它時，在你自己的內心深處找到它

第二部分 為什麼重塑者對21世紀20年代很重要

回到我房子後面的橋

第一章∣我們從哪裏來（1950—2000年）

經濟情況（1950—2000年）

社會情況（1950—2000年）

沒有數據就沒有北部成就區

總結（1950—2000年）

第二章∣我們如今置身何處（2000—2020年）

經濟情況（2000—2020年）

當你沒有足夠的資源時，會發生什麼

健康情況（2000—2020年）

社會情況（2000—2020年）

有時，這只是某人的身份

總結（2000—2020年）

第三章∣放大器_x0008_

一號放大器：技術

二號放大器：媒體

團結一致有什麼用

2020年的終極放大器：新冠肺炎疫情

第四章∣我們正在走向何方

跨部門靈活性的碩士課程

第三部分 五大重要特質

關於我的一點看法

第五章∣全天候的真實性

從一個“冉冉升起的新星”到一個“憤怒的黑人”

全天候的真實性的定義

屈服於意圖

在一個放大的世界中的真實性

一個不同的視角

松馳管理的領導者

全天候的真實性在先天形成與後期培養中所處位置

競爭優勢

真實性的弊端

不是那個騎自行車的人

關於具備全天候的真實性的未來領導者，我們需要知道的10件事

第六章∣解決複雜性問題的能力

還有什麼事情能比在20世紀80年代領導一家科技創業公司更復雜呢

解決複雜性問題的能力的定義

錯綜複雜……真正的複雜性

你最好確保有女性在團隊中

旗幟的揮舞者和橋樑的建造者

我“愛”緊急情況

擁有解決複雜性問題的能力的弊端

不要點擊發送

關於具備解決複雜性問題能力的未來領導者，我們需要知道的8件事

第七章∣慷慨的心態

慷慨是一種策略

“慷慨的心態”的定義

回報你所得到的慷慨

穿紫色褲子的遊樂場

做事與做人

在實地上

另一個霍華德

擁有慷慨的心態的弊端

我就是橋樑

關於具備慷慨的心態的未來領導者，我們需要知道的7件事

第八章∣堅定以數據為信念

用手電筒而不是錘子

堅定以數據為信念的定義

還有比費城更艱難的嗎

是否有一種重要的數據方法

跨越界限

堅定以數據為信念的劣勢

幫助像費利佩這樣的人茁壯成長

關於以數據為信念特質的未來領導者，我們需要知道的8件事

第九章∣跨部門的靈活性

跨部門的靈活性的定義

文化翻譯家

飛魚

經濟效益與社會效益

完全對齊

耐心地不耐煩

跨部門的靈活性的弊端

這年頭還有誰真的想競選公職

並非總是最佳時機

關於具有跨部門的靈活性的未來領導者，我們需要知道的5件事

第四部分

案例研究：過去、現在和未來

回顧性案例研究一：目標落空了

回顧性案例研究二：目標實現了

前瞻性案例研究三：我們未來的潛力

第五部分 我們可能的未來

第十章∣在一個後新冠肺炎疫情的世界裏

第十一章∣這關係到所有三類組織

私營機構

公共部門

非營利組織

第十二章∣樂觀主義與悲觀主義

最後一位重塑者的故事

後 記 ^[1] 

保羅·休梅克(Paul Schoemaker)

著名學術和商業領袖，長期奮戰在戰略、情景規劃、管理不確定性、創新和組織決策等領域，在諮詢、創業、公共演講、組織設計和創業方面具有全球經驗。賓夕法尼亞大學沃頓商學院金融工商管理碩士和決策科學博士。曾任芝加哥大學和賓夕法尼亞大學沃頓商學院全職教授，歐洲工商管理學院客座教授。 ^[1]