辛福

南京市雨花台區有對特殊的雙胞胎兄弟，出生僅相隔15分鐘，可就是這15分鐘的差別，兄弟倆有了完全不同的命運。哥哥辛福，聰明伶俐；弟弟阿福，卻因為出生時腦部缺氧，不幸成為腦癱兒。當時醫生的診斷結論是，阿福可能一輩子都無法站立。然而，在父母、哥哥一家人的努力下，這個曾被認為無法站起來的人，卻獲得全國特殊奧林匹克運動會跳遠冠軍。他的哥哥辛福熱心公益，創辦殘疾人託養機構，專門接收智力殘疾人士，弟弟阿福也是其中一員。全國助殘日期間，央視也報道了這對“雙福”兄弟。

一、腦癱弟弟成特奧會冠軍

從事助殘公益事業源於辛福的家庭，辛福的雙胞胎弟弟阿福是一位患有腦癱及智力障礙的殘疾人。

辛福説：“弟弟1歲時，醫生斷言他不能站起來，是媽媽不放棄，每天帶着弟弟針灸、推拿、打針，很晚到家後再煎藥……”辛福説，他從記事起，就決定要用一輩子來照顧弟弟。 “付出的是辛苦，收穫的是幸福。”辛福説，弟弟6歲時，病情有了好轉，可以正常行走了。

隨着年齡的增大，辛福從母親手中接過照顧弟弟的責任。“每天帶弟弟登紫金山，鍛鍊手腳和頭腦，弟弟竟然一天能爬3個來回。”辛福發現弟弟有運動天賦後，他和母親鼓勵弟弟參加了市殘疾人運動員選拔。“運動員選拔時要繞操場跑50圈，所有參加的人只有弟弟堅持下來，我們從他的行動中看到了堅持。”辛福説。

經過刻苦訓練，阿福2007年在哈爾濱奪得全國第4屆特奧會跳遠項目金牌。

二、大學生哥哥接手殘疾人託養機構伴更多殘疾孩子同行

發生在弟弟身上的奇蹟，激發了辛福投身公益慈善的願望。

2007年，母親辛蒼婷創辦“萬家幫希望安養庇護所”，還接手了紅山街道殘疾人託養服務中心，此時辛福剛進入大學讀書，也由此正式接觸社會公益。

“當時，中心來了一個重度自閉症兒童叫小徐，剛來1個小時，這孩子把大便8次弄在自己身上，我就給他洗了8次。來中心很長時間，小徐都不説話，也不與周圍人交流。”辛福説，弟弟的經歷和母親的鼓勵，使他暗下決心不要放棄這個孩子。經過兩年多努力，小徐再也不會把髒東西弄在身上，不僅與每天見面的同伴相處良好，就是見到陌生人，也會主動打招呼甚至擁抱。

2011年大學畢業後，辛福從母親手裏正式接過託養中心負責人的接力棒，致力於幫教智力障礙及自閉症青少年的康復、教育、社會融合。

他從事過志願者、護工、教師、項目負責人、秘書長等職務，一步步成長，照顧過體重在180斤以上患有漸凍症的雙胞胎兄弟半年，在一個房間中帶着6名中重度不能生活自理、不能聽從指令的障礙孩子上過半年的團體課，帶過青春期的障礙青年半夜爬山教他學會自我情緒控制……

辛福全心投入殘疾人之家，他希望可以將弟弟獲得榮譽使得家庭得到轉變的故事可以影響到更多家庭。通過對殘疾孩子的改變，幫助更多殘疾人家庭重拾生活的信心。

三、打造殘疾人公益體驗館，讓他們被公眾更好的理解與認可

除了服務於殘疾人，辛福更關注社會對殘疾人的接納，從2014年起便開始打造殘疾人公益體驗館，鼓勵殘疾人工作者開發適合殘疾人蔘與的公益項目並對外進行展示，邀請社會志願者、雛鷹假日小隊、媒體一同參與，不僅為殘疾人提供一個對外展示的窗口，又為引導社會公眾正確認識、瞭解殘疾人打造了一個開放平台。

目前參與公益體驗人數已超過2000人次，社會志願者200餘名，開發的體驗項目從手工活加工到外出體驗遊，讓社會公眾以更為多源的方式瞭解殘障羣體。

四、創新公益項目，讓殘疾孩子融入社會

2016年，雨花台區殘疾人聯合會和西善橋街道計劃建立一個較大型的殘疾人之家，提供1300多平方米社區用房，公開招募社會團體來管理，接收重度智力殘疾學員並給予補貼。

辛福和母親拿出積蓄，順利通過競標，成立了雨花睿澤障礙人士服務中心。這個中心設有“蘑菇莊園”、綠色走廊、多媒體資源教室、住宿區等，支持障礙人士參與家庭生活、就業、運動、安全、發展的社區活動，以營造無障礙社區生活方式。另外，針對不同殘疾人的能力，協助他們開發出適合重度殘疾人蔘與的“空中花園”“特奧訓練”；中重度殘疾人蔘與的“室內清潔”；中度殘疾人蔘與的“廚房幫手”；以及輕中度殘疾人蔘與的“慈善茶吧”“麥初樂烘焙”“快遞代收發”等業務，滿足障礙人士從生活自理到技能發展的成長路徑。

特別是2017年初引進的快遞代收發業務，使得學員更多接觸普通居民，增加與外界交流和溝通的機會，幫助他們儘快融入社會。學員們的努力和工作熱情也獲得更多居民們的認可。今年以來，快遞驛站每天約處理500多件快遞，一個月可以為社區居民提供14000至16000件包裹，相當於每月為居民服務7000-8000人次，好評率在98%以上，營業收入用於支付工作人員的工資以及學員的獎勵金，讓殘疾人通過勞動收穫的不僅是一份勞動收入，更有為社區居民服務的認可與接納。

目前，該殘疾人之家有專職工作人員12名，累計服務障礙人士超過130名，辛福先後獲得“中國公益慈善人才”、“中國慈善傳播大使”等多項榮譽表彰。

“現在弟弟每天堅持在中心訓練，幫助我們照顧學員，打掃中心衞生，還做收發快遞的工作，生活得很開心。我也剛當爸爸，我們一家人很幸福。”辛福笑着説。

五、提出數字化管理概念，引領助殘行業建設

對於殘疾人之家的當前運營，辛福不滿足現狀大膽創新，對機構管理提出數字化管理的概念，即服務次數有數據、服務過程有數據、服務效果有數據、服務成果有數據的要求，讓公眾能夠看到現代化公益服務的樣板。與此同時，對於當下殘疾人之家發展的受限，辛福更是提出建設城市保障中心的構想，即為殘疾人建設一個綜合性服務中心，服務內容涵蓋殘疾人基本照料、殘疾人公益體驗館、殘疾人職業介紹所、殘疾人月捐基金、殘疾人保險（信託）等，為殘疾人保障提供最為全面的支持。

八年的服務經驗，當下的辛福不僅是關注殘疾人個體的成長，還關注整個助殘行業的發展。辛福先後在市區殘聯支持下走訪超過30多個殘疾人之家進行實地評估指導；承接省殘聯組織聯絡處委託，為500餘名殘疾人之家工作者講解殘疾人之家高效運作的培訓講座；2018年當選南京市智力殘疾人及親友協會主席、江蘇省智力殘疾人及親友協會副主席，組織各區協會與殘疾人之家、兒童康復中心相互合作，開展殘疾人系列相關工作。2018年和2019年在市區殘聯支持下，率先成立駐地黨建聯盟、企業家助殘基地，為殘疾人之家穩定發展構建創新模式。

2019年10月30日，中央文明辦在江西省宜春市舉辦全國道德模範與身邊好人現場交流活動，併發布10月“中國好人榜”，辛福被評為助人為樂好人。 ^[1] 

榮登2019年10月“中國好人榜”。 ^[2] 

2019年10月，入選2019福布斯中國30位30歲以下精英榜。 ^[3]