輕是美好的：一流企業的輕資產運營模式

在高度技術化的全球新經濟中，傳統穩定的產業結構已進化到非線性變化的產業生態，傳統產業經濟學的戰略分析與設計的方法正在沒落，只有創新整體的運營模式，才能在全球資源無疆域流動的時代塑造全新的競爭力。在這一背景下，輕資產運營正成為全球一流企業的戰略典範。本書通過國內外各行業企業的案例分析，全面揭示這些企業成功的戰略理念與運營模式。.

本書通過詳細介紹和對比陽光衞視與默多克、美國西南航空公司與深圳航空公司、和記黃埔與新世界、萬科與新黃浦等企業的戰略績效，為讀者可以在一個較長的時間段分析不同戰略的優劣高下。同時本書也介紹了可口可樂、活爾瑪、美孚石油等一流企業在實現輕資產運營中的執行工具，幫助讀者真正理解資本運營的核心戰略，對產業決策、企業管理者以及研究人員均有重大的啓發價值。 ^[1] 

導言戰略公司金融的分析視野

第一部分戰略組合

第1章高科技：戰略結盟與全球標準

第2章芯片業：財富快車上的投資熱潮

第3章電信業：合作競爭的挑戰

第4章銀行業：虛擬終端的革命

第5章產業集羣：“小狗經濟”的生命力

第二部分標杆比較

第6章傳媒業：默多克與陽光文化的資本運營

第7章航空業：西南航空與深圳航空公司

第8章投資公司：和黃與新世界不同的戰略抉擇

第9章房地產業：萬科的減法與新黃浦的加法

第三部分執行工具

第10章消費品業：可口可樂的策略外包戰略

第11章化工業：道氏化學公司的智力資本管理

第12章公用事業：台灣電力的EVA績效管理

第13章業：沃爾瑪全球投資的ROIC測算

第14章石油業：美孚石油的平衡記分卡管理

結語非線性時代的戰略經營