跨越

本書以作者從一個農村孩子到上市公司人資副總裁的成長曆程為起始，既有自身努力奮鬥的歷程，又有成為高管帶團隊的實踐，還有對員工成長的觀察、企業管理的總結。本書內容概括為：一句話，三件事。一句話：我，帶領我的團隊，去開展我們的工作。三件事：我、團隊、工作。本書分為四章，第一章講作者是一個什麼樣的人。第二章講作者如何帶領團隊。第三章講作者團隊如何開展工作。第四章講工作服務的重點、焦點和難點。

第一章 我：以身作則

一、為什麼選擇人力資源管理這個職業/003

1.以此為生/003

2.精於此道/009

3.樂此不疲/012

4.革新此業/014

二、專業對口到底重不重要/017

1.什麼是專業對口/017

2.如何實現專業對口/018

3.為什麼會專業不對口/019

4.專業不對口也可以加分/020

三、職業生涯規劃三個階段/021

1.何謂職業生涯規劃/021

2.人事異動九大狀態/024

3.從普通員工到合夥人/029

4.職業生涯規劃設計的三個階段/037

四、走向成功的“十分成長”模型/039

1.做好一件事：1分/040

2.完成本職工作：2分/041

3.培養邊際能力：3分/043

4.融會貫通：4分/044

5.影響力：5分/045

6.團隊建設：6分/046

7.排班：7分/047

8.創新：8分/048

9.心態：9分/049

10.激情：10分/050

五、簡歷中的工作總結/052

1.第一段工作簡歷總結/052

2.第二段工作簡歷總結/059

第二章 我的團隊：人專業，事規範

一、對行政管理的理解/067

1.行政很雜/067

2.行政的職責可大可小/069

3.日常行政的工作分類/072

二、對企業文化的理解/076

1.對科班的理解/076

2.對老闆文化的理解/077

3.文化就是一種習慣/078

4.一把手文化/080

5.文化建設方案《2012年企業文化建設實施綱要（草稿）》/083

三、對經營管理的理解/095

1.管理的N種解釋/095

2.管理就是目標與實際差/102

3.經營就是投入與產出比/109

4.經典管理解讀/111

四、對人力資源管理的理解/124

1.什麼是人力資源管理/124

2.人力資源有多少種叫法/125

3.人力資源公司有哪些產品/132

4.人力資源管理的六大模塊/135

五、團隊建設架構思路/140

1.做成/140

2.説透/142

3.攻心為上/144

4.如何打造職業化團隊/150

第三章 我們的工作：人有事情做，事情有人做

一、第一年人力資源規劃：2010—2011/159

1.總體目標/161

2.兩件事情/161

3.三年規劃/162

4.關鍵事項：第一年/162

5.關鍵事項：第二年/163

二、第三年人力資源規劃：2012—2013/164

1.綱要概述/165

2.組織管理/173

3.供需平衡/188

4.成本預算/194

三、第五年人力資源規劃：2014—2015/196

1.2015年的人力資源規劃概述/198

2.2015年的重點工作/198

3.2015年的基調/199

4.系統內部的組織架構設計思路/199

5.團隊素質模型構建/200

6.解讀人力資源規劃/200

四、第七年人力資源規劃2016—2017/217

1.基於歷史與現狀的人力資源基礎工作/218

2.基於現狀與創始人個性的人力資源技術工作/218

3.基於創始人個性與未來的人力資源戰略工作/219

五、第九年人力資源規劃2018—2019/221

1.2018年人力資源規劃：摘要/222

2.2019人力規劃：年會/236

第四章重點、焦點、難點

一、入職工作計劃/251

1.人力資源系統執行平台建設（12個月）/251

2.人力資源管理制度建設（24個月）/253

3.企業文化建設（36個月）/254

4.人力成本費用控制（36個月）/255

5.集團管控模式（36個月）/256

二、早會/258

1.早會流程與內容總結/258

2.軍訓的管理道義/258

3.第一次開早會/259

4.某年的早會/260

三、周例會/264

1.模型/264

2.周例會示例/264

四、月度視頻會/269

1.×年2月視頻會議：《如何提高人均效率會議》/269

2.×年5月電話會：《月度工作計劃》/270

3.×年9月視頻會：《10月份招聘視頻會議》/271

4.×年12月份視頻會：《部門系統高峯值覆盤及年底安排會議》/272

五、人事系統年會/275

1.人力資源規劃/275

2.招聘選拔模塊/280

3.薪酬管理/282

4.績效考核/286

5.培訓發展模塊/289

六、《計件項目計劃書》/292

七、《20××年度培訓計劃》/304

1.自有員工/304

2.加盟商/305

3.培訓的基礎工作/307

八、改善懇談會/308

1.《全國班組長集訓：第一批懇談會》/308

2.《全國班組長集訓：第二批座談/懇談會》/313

九、《公司管理人員輪崗管理辦法（草案）》/316

1.目的/316

2.原則/316

3.適應範圍/316

4.職責/317

5.內容/317

6.輪崗週期/318

7.管理迴避/318

8.工作移交/318

9.離任審計/319

10.自願申請/319

11.注意事項/319

十、《關於落實分撥中心淘汰管理的通知（草案）》/320

1.三重境界/320

2.淘汰規則/321

3.應急小組/321

4.淘汰管理導圖/322

5.其他/322

十一、《帶2接班人專項考核管理辦法》/323

1.定義/323

2.考核對象/323

3.考核目標/323

4.考核維度/324

5.考核原則/324

6.激勵措施/324

7.執行環節/324

8.附則/327

十二、《中高層股權激勵方案（週二彙報）》/328

1.激勵目的/328

2.激勵範圍/328

3.激勵原則/328

4.激勵對象/329

5.激勵來源和數量/330

6.股權激勵的授權價格/330

7.股份配置規則/330

8.激勵考核機制（兩個掛鈎）/331

9.鎖定及解鎖安排（共5年）/331

10.退出機制/331

11.回購註銷（變的價格）/332

十三、《企業上市用工形式變化説明》/333

1.3年自有人員數量説明/333

2.業務外包比重較大分析/333

十四、對外交流會/336

1.行業現狀/336

2.管理悖論/338

3.解決之道/340

4.破刀式/341

5.破劍式/343

6.破掌式/346

7.破槍式/348

代後記/353

感謝/355

綦軍

湘潭大學、佛林德斯大學雙碩士學位；國父大學博士生在讀。

曾任遠成集團上海總部行政部長；榮慶集團上海總部人力資源總監；韻達集團上海總部人力行政總經理。

國家一級人力資源管理師、國家一級就業指導師、國家二級心理諮詢師；上海市就業指導專家、湖南中小型企業服務平台優秀專家、阿里首屆全球智慧物流論壇分享嘉賓、北郵首屆強郵論壇分享嘉賓、全國郵政職業教育教學指導委員會兩屆委員、快遞行業從業資格培訓教材編委。

研究方向包括：企業戰略解碼、激勵績效、人才發展等。擁有“十井模型——人事匹配”“人事文化——相轉而化”“人事管控-1248”“人事價值”“人事產品”“人事經營”“人事規劃”“人事工作”“人事能力”“人事解碼之戰略解碼”“人事平台”“人事效能”多個國家知識產權。 ^[1]