跨國銀行經營管理

《跨國銀行經營管理》是普通高等教育“十一五”金融學專業規劃教材，系統地介紹了跨國銀行公司治理、組織結構、業務經營、風險管理和監管活動的基本原理和方法；在中國銀行業對外開放程度不斷提高、經濟金融全球化背景下，瞭解和認識跨國銀行經營管理已成為現實的需要。

《跨國銀行經營管理》共11章，結構合理，內容豐富，時代感強，適合用作普通高校金融學專業教材，也可供對跨國銀行有興趣的讀者參考和使用。 ^[1] 

第一章 跨國銀行的演進

第一節 跨國銀行的初步形成

第二節 跨國銀行的逐步壯大

第三節 跨國銀行的發展變化

第四節 跨國銀行的發展趨勢

第二章 跨國銀行的公司治理

第一節 跨國銀行公司治理原則

第二節 跨國銀行公司治理比較

第三節 跨國銀行公司治理評價

第三章 跨國銀行的組織結構

第一節 跨國銀行的內部組織結構

第二節 跨國銀行的組織結構劃分

第三節 跨國銀行的組織結構變革

第四節 跨國銀行的組織擴張實踐

第四章 跨國銀行的業務經營

第一節 跨國銀行的經營模式

第二節 跨國銀行的零售業務

第三節 跨國銀行的批發業務

第四節 跨國銀行的業務創新

第五章 跨國銀行的市場營銷

第一節 跨國銀行市場營銷概述

第二節 跨國銀行的內部營銷

第三節 跨國銀行的顧客關係管理

第四節 跨國銀行的忠誠管理

第五節 跨國銀行的品牌創建

第六章 跨國銀行的風險管理

第一節 跨國銀行的風險類型

第二節 跨國銀行的國家風險管理

第三節 跨國銀行的信用風險管理

第四節 跨國銀行的操作風險管理

第五節 跨國銀行的全面風險管理

第七章 跨國銀行的併購管理

第一節 跨國銀行的併購動機

第二節 跨國銀行的併購戰略

第三節 跨國銀行的併購流程

第四節 跨國銀行併購的成本約束

第五節 跨國銀行併購對中國的啓示

第八章 跨國銀行的人力資源管理

第一節 跨國銀行人力資源發展戰略

第二節 跨國銀行人力資源管理構成

第三節 跨國銀行員工的培訓與開發

第九章 跨國銀行的信息系統管理

第一節 跨國銀行經營管理中的信息系統

第二節 跨國銀行信息資源的管理

第三節 跨國銀行信息系統的安全管理

第十章 跨國銀行的企業文化

第一節 跨國銀行企業文化概述

第二節 跨國銀行企業文化主要內容

第三節 跨國銀行企業文化特徵

第四節 歐美跨國銀行企業文化

第十一章 跨國銀行的金融監管

第一節 跨國銀行金融監管概述

第二節 對跨國銀行市場準人的監管

第三節 對跨國銀行業務營運的監管

第四節 對跨國銀行經營風險的監管

第五節 對跨國銀行市場退出的監管

參考文獻

後記

現代市場經濟中，金融已經成為整個經濟的核心。第一，金融在市場資源配置方面發揮着核心作用，是連接商品市場和其他要素市場的樞紐，在價值規律作用下，金融機構將資金投向效益好、前景好的產業和企業，使社會資源得到優化配置。第二，金融在宏觀經濟調控中發揮着核心作用，是宏觀經濟調控的重要槓桿。國家運用利率、匯率等多種金融手段，調節貨幣供應量，爭取經濟的總量平衡，實現物價穩定、經濟增長、充分就業和國際收支平衡，促進經濟又好又快發展。第三，金融在維護國家經濟安全方面發揮着核心作用。經濟發展中最大的不安全因素之一是金融危機；要保證國家經濟安全發展，首先必須掌握金融發展狀況，保證金融業的健康運行。第四，金融在決定國家經濟綜合競爭力中發揮着核心作用。發達的金融業能給科技創新、實業發展、政府公共支出等提供源源不斷的低成本資金，帶動投資、消費的增長，推動社會經濟的繁榮和居民生活的改善。沒有現代化的金融，不可能有現代化的經濟。掌握和控制國際銀行系統、擁有硬通貨以及主宰國際資本市場，被視為西方強國控制世界的三大戰略手段。美國之所以能夠稱霸世界，美元的霸主地位和金融業的高度發展是重要因素。根據洛桑國際管理發展學院發佈的2007年世界競爭力年度報告，名列前6位的美國、新加坡、香港、盧森堡、丹麥和瑞士，都具有十分發達的金融業，其中有的是世界的金融中心。