貴州久聯企業集團有限責任公司

通過改革改制，資產重組，實現了優勢企業、優良資產、優勢產品的“三優”疊加，初步建立了現代企業制度。 2004年8月24日,公司在深圳證券交易所成功上市，發行4000萬股A股，股票名稱：久聯發展，股票代碼：002037，從此久聯敲開了資本的大門，插上了資本的翅膀。

集團主要從事國有資產經營管理、投資、融資、項目開發；民爆器材生產、經營，爆破工程施工和技術服務；房地產開發；建築工程施工；酒店、旅業服務；包裝材料生產、銷售等項目。

截至二00五年十二月三十一日，公司資產總額由成立之初的32000萬元增至111069萬元，淨資產由成立之初的10085萬元增至36592萬元。二00五年實現經營收入56393萬元，實現利税10012.8萬元，其中：利潤5341.3萬元,上繳流轉税4671.5萬元。

集團現有在冊員工4154人，各類專業及管理人員895人。

民爆主業是集團公司“三足鼎立”發展主營業務之一。二00二年經貴州省人民政府黔府函[2002]258號批准，集團公司將民爆器材生產經營和銷售、爆破工程施工和技術服務、建築工程施工等優勢技術、優勢產品和優良資產剝離重組，與南京理工大學等四家法人單位共同發起創立了貴州久聯民爆器材發展股份有限公司（以下簡稱久聯發展），同年七月十八日，久聯發展完成工商註冊登記，八月五日進入上市輔導期。通過一年多的規範運作，二00四年六月久聯發展經國家證監會第34次發審會審核通過，八月二十四日首發A股成功發行，九月八日“久聯發展”A股上市交易。至二00五年十二月底，民爆主業炸藥類產品綜合達到47500噸、管索類產品綜合達到14000萬米（發）生產規模，各項經濟技術指標創歷史新高，全年實現工業總產值26709萬元，工業增加值13922萬元，利潤總額6450萬元，銷售收入47847萬元，實現税金5793萬元。

房地產業是集團公司“三足鼎立”發展主營業務之二。所屬的久聯房開公司和新聯房開公司二00五年商品房年開工面積達到1.78萬m2、竣工面積達到4.97萬m2的規模，實現商品房銷售收入5550萬元，實現利潤500萬元。

酒店旅業是集團公司“三足鼎立”發展主營業務之三。二00五年集團公司旅業已初步形成以新聯酒店、祥和山莊為依託，以常青藤旅行社為紐帶，同時配置和開展航空售票業務的經營規模。隨着集團公司不斷加大對旅業的投入，旅業將向規模化和特色化方向深入發展。

二00四年七月，在國家統計局公佈的全國1948家大型工業企業排名中，集團公司排名第1821家，在貴州23家大型工業企業中排名第22家。久聯發展在全國民爆行業400餘家生產企業中處於排頭兵地位。

集團公司成立五年來，不斷髮展壯大，已由一個母公司、四個子公司發展成為一個母公司、十一個參股、控股子公司的大型國有企業集團。控股子公司分別是：貴州久聯民爆器材發展股份有限公司、貴州久聯集團房地產開發有限責任公司、貴州新聯房地產開發有限責任公司、貴州久聯集團新聯酒店有限責任公司、貴州久聯企業集團常青藤旅行社、貴州久聯集團祥和實業有限責任公司、貴州久聯集團水雲澗食苑有限責任公司、貴州久聯企業集團新聯輕化工有限責任公司、貴州久聯鋁箔包裝材料有限責任公司、貴州久聯集團汽車銷售有限責任公司、貴州中鼎投資管理有限公司。

集團公司核心企業久聯發展股份公司分別由九八五五生產分公司、九八四四生產分公司、思南生產分公司、營銷分公司等四個分公司和新聯爆破工程有限責任公司、貴州聯合民爆器材經營有限責任公司、貴陽久聯化工有限責任公司等三個子公司及貴州久聯民爆技術中心組成。

貴州久聯企業集團有限責任公司是久聯企業集團的母公司，是久聯企業集團的最高領導和決策機構，對省政府授權範圍內的國有資產依法行使資產收益、重大決策和選擇經營者的權利，並承擔國有資產保值增值責任。

企業精神：求實、創新、追求卓越；敏鋭、堅毅、攀登高峯。

經營理念：久聯以追逐資本擴張和利潤增長為動力，以振興貴州工業為己任，以富民強國為使命。

經營宗旨：發揮集團優勢，持續推進企業體制、管理、科技的創新，資產經營和產品經營協調發展，追逐資本的擴張和利潤最大化，確保國有資產保值增值，為富民強國做貢獻。

1）三足鼎立相關多元化經營戰略；

2）優化、重組、整合為重心的低成本擴張戰略；

3）持續創新、科技興業的戰略。

產權管理職能：切實搞好產權基礎管理，準確掌握國有資產的數量和質量，及時採取適當的對策和措施，努力提高其贏利能力；建立和健全產權代表管理制度，加強對派到子公司擔任董事、監事和經理等人員的培養教育，並制訂專門的管理、考核和獎懲辦法。依法、規範、公開、公平、公正地進行產權交易。

投資、融資和收益職能：投資職能包括對內、對外投資，短、中、長期投資；融資職能包括直接和間接融資；收益職能包括收繳子公司的利潤和產權交易所得收入。有效利用資金，加大投融資和實現收益力度，使其產生最大的經濟效益，推動各子公司不斷得到發展。同時確保資金的安全。

內控管理職能：集團公司實行全面預算管理、戰略管理、運營監控管理，同時合理控制企業組織結構，防止母子公司資金鍊過度延伸必然造成的失控。

決策中心功能：集團公司對重大事項進行決策，建立科學的決策程序和明確的、可追溯的決策責任制，集團公司董事會成員、產權代表要將集團公司的各項重大決策帶到各子公司去，各控股子公司圍繞集團公司的決策，結合本公司的實際依法照章按程序決策和實施，努力完成各項任務，保證集團公司的最高決策和領導地位。

資源配置中心功能：集團公司遵循經濟發展規律，從整體發展的高度，充分利用和發揮包括人力資源、資金資源、技術資源、有形和無形資產等各種資源配置中心功能作用，調動一切積極因素，使各種資源配置更加科學、合理。

企業文化中心功能：推行“企業文化先行”戰略，久聯價值觀引領集團所屬各子公司及相關機構遵循集團的企業精神，通過轉變思想、更新觀念，不斷培育和健全具有鮮明特色的、先進的久聯企業文化，充分發揮久聯企業文化中心功能作用。