財務決策權

實踐告訴我們，擁有財權並使其個人的得失和項目的盈虧聯繫在一起的人，能夠較周全地、負責地顧及自己的行為後果，因此，項目總監必須擁有財務決策權，否則項目就難以順利展開。一般來講，這一權力包括如下幾個方面： ^[1] 

(1)具有分配權。

即項目總監有權決定項目團隊成員的利益分配，包括計酬方式、分配的方案，如實行計件、計時工資制，或效益工資制等。項目總監還有權制定獎罰制度：對超額工作者、效率較高者發放一定的獎金；反之，則可扣除一定的獎金或工資。

(2)擁有費用控制權。

項目總監在財務制度允許的範圍內擁有費用支出和報銷的權力，如聘請法律顧問、技術顧問、管理顧問的費用支出，工傷事故、索賠等項的營業外支出。

(3)資金融通與調配權力。

在客户不能及時提供資金的情況下，資金的短缺勢必要影響工期，對於一個項目團隊來説，時間也具有價值，因此還應授予項目總監必要的融通與調配資金的權力。這對某些不能間歇、工期較緊的項目來説尤為重要，如在收割之前，必須為某一糧食收購機構建成糧倉。