豐田生產方式

《豐田生產方式》是豐田汽車公司原副社長大野耐一的經典代表作，是全球公認的製造業生產管理教科書。大野耐一開創的豐田生產方式，是對曾經統治全球工業的福特式生產方式的重大突破，在全世界產生了深遠的影響。這本書系統揭開了豐田汽車公司保持卓越的秘密，涵蓋其及時化、自働化、看板方式、標準作業、精益化等生產管理的核心理念。

作為精益思想的源頭之作，這本書揭示的是豐田汽車公司提高企業生命力的一整套理念和方法，尤其講述了當處於嚴峻的經濟低速增長時期時，企業如何通過人的努力和挖潛來保持低成本、高利潤的核心競爭力。其基本思想是，通過追求生產的整體化管理，實現產品製造的合理性控制和以品質至上為前提的成本節約，從而“實現精益生產，徹底杜絕浪費”。

作為全球公認的製造業企業生產管理人士不可不讀的經典標杆作品，《豐田生產方式》已成為國際通用的生產管理教科書。

目錄

本書寄語 / VII

前言 / XI

第一章 立足於需求 / 001

石油危機喚起覺醒 / 002

“低速增長”很恐怖 / 004

“趕上美國” / 006

豐田生產方式的兩大支柱 / 008

打破常規 / 009

讓機器擁有人的智慧 / 012

個人技能與團隊協作的相輔相成 / 015

目標在於降低成本 / 017

TOYOTO 目錄

豐田生產方式 II

日本企業的錯覺 / 018

構建生產流程 / 021

為“前松後緊”吃盡苦頭！ / 023

需求第一 / 025

必須革新觀念/ 028

第二章 豐田生產方式詳述 / 031

能夠反覆追問五個“為什麼”嗎？ / 032

針對浪費進行徹底分析 / 034

我的現場主義 / 038

親自動手製作標準作業表! / 040

團隊協作至關重要 / 043

交接棒的奧妙 / 046

從超市得到的啓發 / 048

何謂“看板” / 051

一知半解後患無窮 / 054

變“反常識”為“常識”的才氣與膽識 / 056

“構建流水作業生產線”是基礎 / 060

靈活運用權限推進實施 / 063

塹山堙谷 / 066

向“均衡化”挑戰 / 069

“均衡化”與“多樣化” / 072

利用“看板”促進改善 / 073

“看板”和台車是搭檔 / 076

“看板”的靈活性 / 078

賦予企業“反射神經” / 080

在需要的時間提供所需的信息 / 083

豐田特有的信息系統 / 086

微調的作用 / 089

應對變化 / 091

真正的“效益”是什麼？ / 093

重新審視浪費的危害性 / 096

挖掘“潛力” / 099

“認識”的真正含義 / 101

用“整體作業系統”武裝自己 / 104

不虛張聲勢 / 106

需求決定一切 / 109

“龜兔賽跑” / 111

發揮老設備的價值 / 113

豐田生產方式 IV

正視現實 / 116

0.1 個人也是1 個人 / 119

忍術式的經營 / 122

行動才有意義 / 125

構建賺錢的工業工程 / 126

度過低速增長時期/129

第三章 豐田生產方式的淵源 / 133

我一直置身於“具有共性的世界” / 134

兩位傑出人物 / 138

永不服輸的精神 / 141

將科學性與合理性相結合的豐田主義 / 144

廠房可以簡陋但機器不容將就 / 148

追求日本特有的製造方法 / 151

製造有價值的產品 / 153

大處着眼，小處着手 / 157

追求日本特色 / 160

辯證式的發展/ 164

第四章 福特生產方式的真諦 / 169

福特生產方式 / 170

壓縮批量，迅速變換程序 / 174

亨利·福特一世的先見之明 / 177

必須自己制定“標準” / 181

預防比治療更重要 / 185

福特方式後繼無人了嗎？ / 188

逆向思維與企業家精神 / 192

擺脱數量與速度的牽絆/ 195

第五章 在低增長中求生存 / 201

誕生於高速增長時期的體系 / 202

如何在低速增長時期提高生產效率 / 205

學習古人，培養靈活的頭腦/ 209

豐田生產方式的沿革

附錄 主要術語集 / 215

後記 / 229

大野耐一，豐田生產方式創始人，被譽為“日本復活之父”和“生產管理教父”。1932年從名古屋高等工業學校畢業之後，進入豐田紡織公司，1943年轉入豐田汽車工業公司。1949年，擔任豐田機械工廠廠長，1954年成為董事之一，1964年擔任常務董事，1970年擔任專務董事，1975—1978年擔任豐田汽車公司副社長。此後又先後擔任豐田汽車工業公司顧問、合併後的豐田汽車公司顧問、豐田紡織協會會長等職務，直至1990年5月28日去世，真正“在豐田工作了一輩子”。作為生產管理大師，大野耐一先生以日本本土思想為基礎，一手創造了超越福特生產方式的豐田生產方式（TPS）。他構建了新式的經營思想，並以此指導產業實踐。他是從生產現場走出來的實踐管理學宗師，在世界管理學界與以理論見長的彼得·德魯克各樹一幟，並駕齊驅。 姚山宏，擁有日語和商學雙學士學位、經濟學碩士和經濟學博士學位。從20世紀90年代中期開始從事經濟、經營、能源、汽車、鋼鐵、化工、自然科學、專利、法律、法規等領域的日文翻譯工作，至今已有近30年中日文互譯經驗。曾任日本神户國際貿易促進協會北京事務所所長、北京華瑞安泰科技有限公司副總經理，2017年6月至今，任宏程智嘉(北京)科技發展有限公司副總經理。 ^[1]