譚俊

房地產企業戰略。

房地產企業組織管控方案設計。

房地產企業業務流程梳理。

房地產企業人力資源諮詢。

房地產企業IT實施。

系統：打通戰略、組織管理及流程、人力資源、IT。多行業視角。

實操：項目核心成員大部分擁有房地產企業高管工作經驗。邊諮詢邊實施，流程梳理與流程落地同步進行。實時解決流程落地中出現的問題。

互動：業務相關人員全面參與。強調業務流程的研討、修訂。強調企業內部流程管理機制。

完成“N”個流程文件的梳理：梳理公司組織架構、計劃管理流程、成本管理流程、項目論證流程、項目策劃流程、設計管理流程、工程管理流程、銷售管理流程、成果體系及報表體系等任選“n”套文件體系。通過文件體系梳理，搭建起公司的管理平台。

完成“2”類培訓：（1）員工培訓：協助公司員工完成市場化開發的思維轉變，並提高員工計劃管理、成本管理、項目策劃、設計、工程管理、銷售、客服等業務的業務操作能力。（2）企業內部培訓師培訓：培養出企業內部培訓師，永久解決公司的管理、業務、流程、成果體系的培訓問題。

協助“1”個項目實操：結合公司正在操作的項目，在關鍵點和難點上手把手指導，完成諮詢服務內容的教練式實操。

中建地產、中信地產、中冶地產、中鐵集團、中鐵建集團、天津泰達集團、天津文化產業投資集團、頤和地產、正基房地產、安鋇佳房地產、信昌房地產、華地房地產、築石房地產、中貿地產、締森房地產、至勝房地產、冠江房地產、萬力集團、邢台高速、豪門地產、安信房地產、華茂置業、萬誠地產、大陸地產、雅立地產、珠海恆基地產、德來福地產集團等。