謝志華

20年企業管理實戰經驗，10年管理諮詢經驗；主要從事房地產戰略規劃、組織管控模式、流程管理、運營管理、人力資源管理、專業技術標準項目的諮詢和培訓；提出的流程驅動型人力資源、績效管理理論及方法改變了房地產企業人力資源管理的侷限性，從根本上提高人力資源管理的績效，在所諮詢的企業中使用這些實用的思想和方法都獲得了非常理想的效果；

對房地產標杆企業的運營管理模式有深入的研究，包括萬科的客户細分體系、龍湖的知識管理體系、中海的成本管理體系、綠城與星河灣為代表的高端項目精細化運營體系、大型國企的產業地產模式等；

曾主導服務過的地產企業包括：中海地產、世茂集團、富力地產、華潤置地、復地集團、中鐵置業、北辰實業、新世界地產、北京城建開發、港中旅（中國）投資、西安天朗地產、南京銀城地產、湖南鑫遠集團、武漢宏宇集團、浙江金基置業、鄭州綠都置業、重慶首金地產、四川宏義集團等200餘家。

中海地產蘇州公司業務流程優化項目

世茂集團運營體系優化與知識管理體系項目

北京北辰置地多項目管理模式/業務流程優化設計項目（H股和A股上市公司）

浙江盾安房產戰略規劃管控流程和企業文化項目

北京城建北京城建泰福恆地產管控與業務流程設計項目

上實地產異地項目管理模式/流程/績效管理項目（2006年地產百強成長性第一）

西安紫薇地產項目管理模式設計與績效考核體系設計項目（西北最大的地產公司）

南京銀城地產流程管理體系項目

鄭州未來地產戰略組織管控流程考核薪酬體系設計

唐山新天地管理與流程設計項目

華夏集團京御地產流程優化項目

中房集團業務流程優化項目

昆明鼎業集團、北京城建泰福恆地產、寧夏民生、廊坊中房、四川廣居民生

復地集團戰略評估/集團管控/流程再造項目(全國地產十強)

中華企業流程精細化項目(2006滬深房地產上市公司綜合實力10強)

深圳桃源居實業戰略規劃/集團管控/流程/考核激勵項目（深圳第一大盤）

上海綠庭集團/組織管控/核心業務流程，關鍵管理流程/績效管理體系設計

武漢宏宇集團工程管理和成本管理體系項目（地產百強企業）

安徽金大陸集團、南京建鄴集團、四川榮新集團、昆明鼎業集團、寧夏民生、廊坊中房、湖南鑫遠集團、重慶天景、重慶力揚等50餘家

房地產標杆企業的管理模式

房地產企業的戰略管理

大型地產集團的管控模式（集分權的設計）

房地產企業的流程優化

房地產企業的人力資源管理（薪酬與績效考核）

房地產企業的成本管理