設備備件

配件和備件是做好設備維修工作的重要物質條件。配件和備件供應及時，不僅可以提高企業的設備完好率，而且還可以縮短設備修理停歇時間。所以每個企業必須做好配件、備件的供應工作，除配合設備保修計劃有計劃地按期按量生產配件外，還必須生產和儲備一定品種和數量的備件。

設備備件的種類很多，為了便於管理和供應，一般按下列方法分類。

機械零件：指構成某一型號設備的專用機械構件，一般可由企業自行製造配套零件：指標準化的，通用於各種設備的由專業廠家生產的零件。

自制備件：指企業自己設計、測繪、製造的零件，屬於機械零件的範疇。

外購備件：指企業對外訂貨採購的備件，一般配套零件均系外購備件。

常備件：指經常使用的、設備停工損失大和單價較低的、需經常保持一定儲備量的零件。

非常備件：指使用頻率低、停工損失小和單價昂貴的零件，按其籌備方式又可分為計劃購入件和隨時購入件兩種。

關鍵件：指精度高、製造難度大、在設備中起關鍵作用的零件。

一般件：指除關鍵件以外的其它機械備件。

在設備修理中，有些備件要保持原來的尺寸，如摩擦片、齒輪、花鍵軸等，可製成（或購置）成品儲備，有時為了延長某一零件的使用壽命，可有計劃有意識地預先把相關的配合零件分成若干配合等級，按配合等級把零件製成成品進行儲備。例如，活塞與缸體及活塞的配合可按零件的強度分成兩三種不同的配合等級，然後按不同配合等級將活塞環製成成品儲備，修理時按缸選用活塞環即可。

有些零件必須留有一定的修理餘量，以便拆機修理時進行尺寸鏈的補償。如軸瓦、軸套等可以留配刮量儲存，也可以粗加工後儲存；又如與滑動軸承配合的淬硬軸，軸頸淬火後不必磨削而作為半成品儲備等。

半成品備件在儲備時一定要考慮到最後製成成品時的加工工藝尺寸。儲備半成品的目的是為了縮短因製造備件而延長的停機時間，同時也為了在選擇修配尺寸前能預先發現材料或鑄件中的砂眼、裂紋等缺陷。

為了保證備件的傳動和配合，有些機牀備件必須成對製造，保存和更換，如高精度的絲槓副、蝸輪副、鏜杆副、螺旋傘齒輪等。為了縮短設備的修理的停機時間，常常對一些普通的備件也進行成對儲備，如車牀的走刀絲槓和開合螺母等。

為了進行快速修理，可把生產線中的設備及關鍵設備上的主要部件，製造工藝複雜、技術條件要求高的部件或通用的標準部件等，根據本單位的具體情況組成部件適當儲備，如減速器、液壓操縱板、高速磨頭、金剛刀鏜頭、吊車抱閘、銑牀電磁離合器等。部件儲備也屬成品儲備的一種形式。

某些機械加工工作量不大及難以預先決定加工尺寸的備件，可以毛坯形式儲備，如對合螺母、鑄鐵撥叉、雙金屬軸瓦、鑄銅套、皮帶輪、曲軸及關鍵設備上的大型鑄鍛件，以及有些軸類粗加工後的調質材料等。採用毛坯儲備形式，可以省去設備修理過程中等待準備毛坯的時間。

根據庫存控制方法，儲備形式分下列兩種：

①經常儲備。對於那些易損、消耗量大，更換頻繁的零件，需經常保持一定的庫存儲備量。

②間斷儲備。對於那些磨損期長，消耗量少、價格昂貴的零件，可根據對設備的狀態檢測情況，發現零件有磨損和損壞的徵兆時，提前訂購（生產），作短期儲備。

為了便於管理和減少備件儲備資金，下列物資通常不列入備件範圍，在實際工作中，要注意備件與這些物資之間的區別。

備件與低值易耗品的區別

在設備維修過程中經常用到的標準緊固件、連接杆、手球、油杯、油標、紙墊、氈、絕緣布帶、保險絲、低壓橡塑管等，都不屬於備件，而是作為低值易耗品存放在輔助材料庫或工具室，按實際需要領用攤銷。

備件與材料的區別

為了縮短零件加工週期，必須儲備一定數量的鑄件、鍛件、銅棒、鋁棒、調質鋼材等，這些都屬於材料，在毛坯庫、材料庫或備件毛坯庫存放管理，一般不佔用備件備資金。

備件與工具及設備附件的區別

設備上隨產品規格和工藝變化而更換的零部件，如卡頭、卡盤、分度頭、砂輪、刀片、刀杆、迴轉工作台、平口鉗等均不屬於備件，應作為工具和設備附件管理。

（一）備件管理的目標

備件管理的目的是用最少的備件資金，合理的庫存儲備，保證設備維修的需要，不斷提高設備的可靠性、維修性和經濟性。並做到以下幾點；

（1）把設備突發故障所造成的停工損失減少到最低限度。

（2）把設備計劃修理的停歇時間和修理費用降低到最低限度。

（3）把備件庫的儲備資金壓縮到合理供應的最低水平。

（二）備件管理工作的主要任務

備件管理工作的任務主要有以下幾個方面：

（1）及時有效地向維修人員提供合格的備件。為此必須建立相應的備件管理機構和必要的設施，併科學合理地確定備件的儲備品種、儲備形式和儲備定額，做好備件保管供應工作。

（2）重點做好關鍵設備維修所需備件的供應工作。企業的關鍵設備對產品的產品和質量影響很大，因此，備件管理工作的重點首先是滿足關鍵設備對維修備件的需要，保

證關鍵設備的正常運行，儘量減少停機損失。

（3）做好備件使用情況的信息收集和反饋工作。備件管理和維修人員要不斷收集備件使用中的質量、經濟信息，並及時反饋給備件技術人員，以便改進和提高備件的用性能。

（4）在保證備件供應的前提下，儘可能減少備件的資金佔用量。備件管理入員應努力做好備件的計劃、生產、採購、供應、保管等工作，壓縮備件儲備資金，降低備件管

理成本。

備件管理工作的內容按其性質可分為以下四項：

備件的技術管理是備件管理工作的基礎，主要包括：備件圖紙的收集、測繪、和備件圖冊的編制；各類備件統計卡片和儲備定額等基礎資料的設計、編制工作。

備件的計劃管理是指從編制備件計劃到備件入庫這一階段的工作，主要包括：年月自制備件計劃，外購件年度及分批計劃，鑄、鍛毛坯件需要量申請、製造計劃，備件零星採購和加工計劃，備件修復計劃的編制和組織實施工作。

備件的庫房管理是指從備件入庫到發出這一階段的工作，主要包括；備件入庫檢查、維護保養、登記上卡、上架存放，備件的收、發及庫房的清潔與安全，訂貨點與庫存量的控制，備件消耗量、資金佔用額和週轉率的統計分析和控制，備件質最信息的收集等。

備件的經濟管理是指備件的經濟核算與統計分析工作，主要包括：備件庫存資金的核定、出入庫賬目的管理、備件成本的審定、備件各項經濟指標的統計分析等，經濟管理應貫穿於備件管理的全過程，同時應根據各項經濟指標的統計分析結果來衡量檢查條件管理工作的質量和水平。