計劃定額

計劃定額是在現行定額的基礎上，充分考慮計劃期內生產技術組織措施實現的可能性，先進操作方法和經驗推廣，勞動定額水平提高的程度等因素，以車間為單位按產品分工種編制。

計劃定額是企業在計劃內組織工人完成勞動定額的奮鬥目標，也是企業編制生產、勞動人事、成本計劃以及核算產品價格的依據。制定計劃定額一般是由企業主管部門提前一個季度預先提出計劃草案，經過企業基層單位几上幾下反覆討論最後核定，並經廠長批准後，以指標形式正式下達到車間。制定計劃定額時可根據實際情況和需要，分別採用經驗估工法、分析估工法、類推比較法、技術定額法等方法。