要事第一

《要事第一》是《高效能人士的七個習慣》的延伸與加強版，柯維思想的核心精髓之一。不是給你提供另外一個時鐘，而是給你一個羅盤——因為比速度更重要的是前進方向。全書更多地強調一個人自我意識的覺醒，並以此為發端，喚醒良知；並以想象力勾畫藍圖，以自由意志完成實踐。打破了我們原有的時間管理觀念，提出了以原則為中心的方法，它超越了推崇更快捷、更努力、更機靈的傳統方法。世界500強企業都在運用這一全新的時間管理方法，鼓舞每一個人追求誠信、勇敢和樂於奉獻的生活。

《要事第一》詮釋了“為要事安排日程”的關鍵思維：第一，什麼是重要的事情，如何才能讓自己快樂，提高效率。第二，如何制定周計劃，也就是以“重要性”作為決策思維，提出全新的時間管理方法。

我們相信，《要事第一》的燦爛光芒照亮了時間管理技巧那一半尚不為人所知的黑暗部分。我們看到的不是我們生活的零星碎片，而是完整的畫面。《要事第一》將有助於你擺脱時鐘的專制，重新找回自己的羅盤，成為真正改變你生活的槓桿。 ^[1] 

史蒂芬.柯維(Stephen R.Covey),美國學界的“思想巨匠”， 入選“影響美國曆史進程的25位人物”，被《時代週刊》評為“人類潛能的導師”，得到美國總統奧巴馬的特別接見，是前總統克林頓倚重的顧問，《經濟學人》雜誌推舉其為“最具前瞻性的管理思想家”。

在美國乃至全世界，他的思想成就與卡內基、德魯克、傑克?韋爾奇並肩比齊。他是世界備受推崇的領導工作權威，家庭問題專家，教師，企業組織顧問，在領導管理理論，家庭與人際關係，個人管理等領域久負盛名。《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的受教者，AT&T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國頂尖的企業家和管理者也深受其思想的啓發。每年，來自全球的個人、家庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達百萬人之多。

他是全球最大的、為組織和個人提供培訓和管理諮詢的世界頂級公司——富蘭克林柯維公司的創始人之一。公司與世界500強公司和成千上萬的中小型企業及政府職能部門都有建設性的合作關係。

作為9個孩子的父親，50個孩子的祖父，柯維博士曾於2003年被授予“最佳父親獎”，他將此看成是他此生得到的最有意義的獎項。

其他獎項：“托馬斯大學勳章”， “1994國際企業家年度獎”，1998年度錫克教徒“國際和平大師”稱號，“1999年度演講家”，以及1996“年度全美企業家領導者終身成就獎”，他還被授予了8種榮譽博士頭銜。

A·羅傑·梅里爾是時間管理和領導才能開發方面的知名帶頭人。它是柯維領導才能開發中心的副經理和創辦人員。他擁有商業管理的學位，學習過組織行為方面的研究生課程，成人學習課程。他與妻子麗貝卡是父母，祖父母，曾共同撰寫過《關聯——第二象限時間管理》。羅傑也是《高效能人士的領導準則》的作者之一。

麗貝卡·R·梅里爾，身為母親和祖父母，家庭主婦和多才多藝的作家。他曾在多個社團、教育部門和婦女機構擔任領導工作。她是《關聯——第二象限時間管理》一書的作者之一。

序言

第一部分 時鐘和羅盤

第一章 有多少人在臨終之際後悔自己花在辦公室的時間不夠多

第二章 嗜急成癮

第三章 生活、關愛、學習、留下遺產

第二部分 主任務是將主要事務放在主要位置

第四章 第二象限日程安排：要事第一的程序

第五章 構想的激情

第六章 角色的平衡

第七章 目標的威力

第八章 一週的前瞻

第九章 抉擇時刻的誠信

第十章 向生活學習

第三部分 相互依賴中的協作增效

第十一章 相互依賴的現實

第十二章 共同做到要事第一

第十三章 自內而外獲取能力

第四部分 以原則為中心生活的力量與平和

第十四章 從時間管理到個人的領導作用

第十五章 結果所帶來的平和

後記 ^[1]